Систем мотивације запослених: парадокси.

Активности сваке компаније зависи од тога колико добро развијен систем персоналне мотивације и пратити низ њено спровођење. Превише менаџери верују да су више користи и награде које ће обезбедити радника, већи ће бити његов подстицај за рад. Рецент агенције ангажовање истраживачко особље су показала да је ситуација нешто другачија. Они су доказали и научно доказано да сваки систем особља мотивације за рад садржи многе парадоксе који се морају узети у обзир приликом израде главу кадровске политике организације.

Све подстицаји ослањају на људски фактор. Они траже да се идентификује скривени потенцијал запослених и развој мера за каналисати овај ресурс за добробит друштва, него да му дати доследно висок раст профита. Све тешкоће у стварању система је правилна процена капацитета особља и потребе да се узме у обзир и друге факторе који утичу на људску жељу да се постигне резултате. Бил Гејтс је рекао да ако ће корпорација изаћи из свог 20 главни штаб, он може да смело прогласи банкрот. Тако је особље мотивација систем треба не само материјално и социјално награђивање за све раднике, али углавном да се направи разлика међу њима главни линк, који ће донети максималну добит.

Занимљив је податак да компанија има никаквих неутралне ствари које не би могли утицати на продуктивност запослених. Све што је на располагању је било мотивише или демотивише карактер. На основу ове тезе, менаџер мора да створи окружење око запослених, што би стимулисати већину њиховог рада и личног развоја. Канцеларија мора да се појави справица, недостаје ометају објекте, стриктно на дресс цоде. Али, то не гарантује да ће повећање особља мотивације увек јављају без отказа. Сви разлози поново постао људски фактор. Чак и највише обећава, може у једном тренутку да изгубе интересовање за пословање у којој је ангажован. Разлог за то може бити промена у вашем личном животу, промишљања вредности. У овом случају, било који од метода кадрова мотивације неће имати никакав резултат.

На основу свега наведеног, особље мотивација систем треба да се заснива не само и не толико о сложеном охрабрујуће - захтевајући акцију, али пре свега на идентификовање интерних потреба запосленог. Неопходно је да се комбинују личне циљеве са циљевима организације којом се бави. Човек мора да се осећа значај и вредност онога што се производи. Само њихови достигнућа, који су му дати на њега са одређеном силом, неће бити важно за њега и да ће бити разлог за даљи развој.

Још један квалитет замка ефикасна мотивација је чињеница да запослени у неком тренутку своје каријере достиже максимум у компанији, "развија" то. Лидер, који је створио све услове за његов професионални и лични раст ће се завршити са вредним радника, једноставно губи. Да бисте избегли ове ситуације, стручњаци саветују да поново одговори на потребе радника и да своју везу са руководством на нови ниво, претварајући их у партнерство. Ово ће помоћи одржавању важно да особе компаније на његово место.

Стварање мотивациони систем - ово је врло интензиван посао, који захтева стручно знање психологије, економије, стратешког размишљања. Чак и када су сви сценарији испало, увек може доћи до неочекиваног ситуацију. То је због високе вредности људског фактора, чије акције понекад не може контролисати.