Израчунавање тачке прелома

Упркос чињеници да је предузеће организовано за профит, често непредвидљивост тржишта или недостатак ефективног управљања резултирају губицима за компанију. Ова ситуација може се назвати катастрофалним, нарочито за почетнике бизнисмена, јер губици значе губитак сопственог новца инвеститора, што је увијек болно. Непријатност да се раде са сопственим средствима и објашњава пажњу да менаџери предузећа обично пружају губитке. Чак се може рећи да је спречавање компаније да улази у "негативну зону" главни приоритет своје робне политике, а главно средство ове политике је израчунавање тачке прелома.

Упркос великом значају који има преломну тачку у доношењу управљачких одлука, израчунавање преломних тачака је прилично једноставно. Све што треба да учините је да поделите своје трошкове на фиксне и варијабилне. Традиционално традиционално укључују све трошкове који нису повезани са повећањем или смањењем обима продаје. Шта то може бити? У ствари, спектар фиксних трошкова је прилично широк. Ово је најам за коришћење канцеларије, морално хабање опреме и зарада управнику и трошкови везани за отплату кредита. Можете рећи да се ови трошкови "висе" на компанију, а ако се не продаје, сигурно ће се израчунати губици.

Варијантним трошковима је све што је директно везано за продају. То је, наравно, трошак сировина и материјала, као и плаћање провизије продавцима и трошкови везани за превоз готових производа. Према свим правилима логике, такви трошкови по јединици производа треба да буду мањи од цене. Стога, што више продате, то ће бити више трошкова, али то ће бити већи профит.

Када поделите трошкове у групе, директно можете израчунати тачку прелома. Да бисте то урадили, поделите све своје фиксне трошкове по приходу од продаје једне јединице производа, мање варијабилне трошкове његове производње и продаје. На пример, производ кошта 100 рубаља, али сировине, зараде агентима итд. Да ли 60 рубаља. Онда ће продаја сваке јединице производа исплатити 40 рубаља фиксних трошкова. Претпоставимо да су једнаке 4000 рубаља. У том случају, морате производити и продати 100 јединица производње, тако да је ваш профит једнак нули. Ово је тачка избора.

Прорачунска обрачун може се извршити и монетарно. Убрзавамо резултат који смо раније добили по цени и сазнајемо да морамо добити 10.000 рубаља у приходима како бисмо досегли тачку прелома.

На примљеним показатељима у даљем раду потребно је водити планирање обима продаје. Наравно, препоручљиво је да у вашим плановима постоји број који знатно премашује тачку прелома. То није планирана вредност, то је најнижи ниво испод кога предузеће нема право да иде доле. Ако желите израчунати планирану вредност продаје, онда додајте очекивани профит у прорачунима сталних трошкова. Резултат ће бити ваша очекивана продаја.

Израчунавање тачке прелома, између осталог, омогућава вам да одредите финансијску стабилност кампање. Ако фиксни трошкови представљају велики део трошкова, онда је такав посао више ризичан, али истовремено је и потенцијално профитабилнији када се повећава обим продаје. Међутим, имајте на уму да пословање са високим уделом фиксних трошкова мора задржати продају на нивоу који је много већи од тачке прелома, у супротном се не могу избећи непријатне последице.