Шта је пројекат. Дефиниција пројекта, њени симптоми и карактеристике

Приступ пројекту за постизање својих циљева омогућава:

1) Додаци значаја за циљеве компаније, од којих је постизање је могуће у догледној будућности.

2) ефикасан план за расподјелу средстава.

3) координира активности директора и извођача.

Шта је пројекат? Дефиниција

Реч "Пројекат» (Пројецтус) преводи са латинског као "изванредан, увлачи напред избуљене". А ако репродукцији реч у речнику Оксфорд, добијамо: "добро планирану почетак пословања, лично створио компаније или заједничког рада потребно за постизање конкретних циљева." Ако сте дошли до одговора на ово питање детаљније, онда је пројекат - је:

• Кампања (или листа узастопних радњи), кроз које ће проблем бити решен нека питања или извеле бриљантну идеју;

• један или више једнократни задаци, без којих пројекат ће бити тешко, и дефиниција основних циљева;

• привремени задатак да се изврши благовремено уз активацију одређену количину ресурса;

• цасе, завршетак што је еквивалентно стицање жељени резултат;

• ограничено време и ресурсе, сет напора или догађаја да се приближи циља (сав посао обавља специјално направљена за послове такве организације);

• Списак догађаја због времена, имплементација која ће довести до постизања једног тачан резултат; По правилу, ове мере имају за циљ да квалитативних промена или развој новог производа (услуга);

• популаризација и структурирање неколико идеја и дефинисање циљева пројеката који су део главног пројекта, заједничко спровођење различитих акционих планова (активности);

• дизајн узастопних операција, имплементација која ће остварити неки од резултата у дугорочно;

• детаљан опис активности планираних за одређени период и под одређеним условима, чија је сврха - да промени ситуацију у будућности;

• догађај који захтева израду детаљног плана и пружање низ операција које имају за циљ радикалне промене у постојећој ситуацији;

• дреам механизам којим се може остварити у будућности, а затим листинг овде користи концепте за себе;

• проучавање предмета интереса у садашњости зарад израде акциони план за будућност.

По врстама пројекти могу бити лични (на пример, развој личног сајта) или развој, снага друштва за промену (понекад - до непрепознатљивости).

karakteristike

Пројекат, који је јединствени матични, под називом иновације или новина. А ако нећете морати да понови извршење (или не треба да се реше све) било коју тачку пројекта у блиској будућности, то се зове једнократно.

Ако се мора добити крајњи резултат у унапред одређеном временском периоду, дакле, Специфичност овог пројекта - рока. А када се спроводи пројекат у животу захтева учешће стручњака из различитих области, израда пројекта може да "стане" у једној речи - интердисциплинарност.

ризици

Ризици и комплексност у пројектовању и управљању пројектом настају првенствено у случају да су такви проблеми нису ријешени. Ризичност пројекта зависи од обима и опреме за имплементацију (доступности потребне опреме, материјала и алата). Многи ризика, на пример, носи инвестиционог пројекта, дефинисање извора који не може бити без потребног знања.

Финансирање инвестиционих пројеката

Домаће финансирање или самофинансирање се врши на терет друштва - оснивача пројекта и предвиђа расходе личних средстава акционара. Такође, није искључио могућност коришћења нето добит од предузећа, као и доприносе амортизера, уз формирање капитала је строго циљана. Ова врста финансирања је могуће само ако је мали пројекат.

Дефиниција пројекта, који финансира споља:

1) Спољно финансирање може бити на штету државних, финансијско и нефинансијским предузећима, становништву, страних инвеститора и других средстава на располагању оснивача.

2) инкорпорације и акције.

3) Инвестиционо банкарство и кредитне обвезнице.

ограничавајући фактори

Сваки пројекат се састоји од три ограничавајућих фактора:

• Период. Да би се правилно израчунавање трајања пројекта, технички проблем подељен у грађевинских блокова, а онда проценити "подомност" дјелокруг рада и упоредите своје резултате са искуством успешних програмера.
• Ресурси. На пример, људски ресурси: управљање персоналом, дефиниција рада на пројекту, користећи своје таленте и способности.
• Резултат. Компоненте ову ставку су: финансијска одрживост, вешт маркетинг, исплативост, менаџер пројекта и професионалних извођача.

dizajn програма

С обзиром на рад било које организације је скоро увек могуће приметити две кључне варијанте својих активности, постоје у исто време:

• Такозвани "рутина" и понавља операција или трансакција;

• пројекти.

Главне разлике између ове две врсте активности - циклично понављају природе процеса, и субординације конкретног акционог плана у циљу постизања јединствен резултат.

На пример, у производњи, производњи аутомобила, Ворк Схоп транспортере, рачуноводствене калкулације и обрада преписке у вези са понављају операције. Периодични трансакције одликује прилично значајан степен сигурности, и захтевају системски приступ, који има за циљ - да се повећа ефикасност производње постојећих објеката и опреме.

Дефиниција пројекта фокусиран на имплементацију било које унутрашње или спољашње промене, је, на пример, у стварању нових измена, ретрофиттинг транспортери или увођење нових аутоматизованих система. Спољни промене могу односити на маркетиншке кампање, проширење активности организације, промене тржишних односа. Могуће је, посебно, обратите пажњу на следеће варијације:

• Формирање пројекти за координацију (реорганизација предузећа, иновације и тако даље);

• формирање пословне пројекте (развој истраживања, производње нових производа, формирање прогресивних кретања, приступ раније непознатим тржиштима);

• форматион пројекти (Аццомпанимент) инфраструктура (заказан поправка, замена опреме и тако даље);

• бизнис планови спроводе на основу уговора (под условом да оригинал или непредстављивог производњу, изградњу, чинећи оригиналне сервис).

Ова листа се може наставити, ако га комбинујете са примерима из различитих индустријских области са значајним разликама у величини од рада, роковима, броја запослених и значају резултата.

Фокусирати на добијање резултата

Циљ сваког пројекта - прибављање специфичан резултат, који је, постизање циља. Специфични циљ - да је покретачка снага иза овог пројекта.

Дефиниција пројекта подразумева извршење зависних задатака. Пројекти који имају за циљ постизање циља обдарени дубоким унутрашњим смислу потребних за њихову реализацију. Примарни карактеристика за управљање пројектом - тачност у одређивању и формулисање циљева, почев од највишем нивоу и завршава са Тананом од мање важних циљева.

Поред тога, пројекат се може посматрати као корак по корак до постизања врло јасно наведене једноставне задатке, и његове промоције - како би се постигла већа циљева. Пројекат се сматра завршеном тек након што стигну до крајњег циља.

Шта је портфолио пројеката

Портфолио (портфолио) - колекција пројеката (програма), уједињени са једним циљем: да би контрола удобније и успешнији. Узети пројекти у портфолију може бити повезане, нису кумулативни опште намене и постоје независно.