Критички метод пут. Критична Пут - шта је то?

Управљање пројектом је већ постао део свакодневног живота за предузећа свих облика и величина. Таква структура управљања се користи за побољшање ефикасности израде и контроле квалитета у свим фазама производног циклуса. Међу широког спектра техника и алата за управљање пројектима, нарочито популаран метод "критичном путу", чији је основни принципи се позивају да размотре детаљније.

Шта је управљање пројектима?

Бројне дефиниције "пројекта" једну заједничку ствар: то је временски ограничена скуп међусобно повезаних активности за постизање јединствен у својој врсти сврхе. Јединственост, време и фиксне циљеве - то је оно што разликује овај пројекат из пословања компаније.

Управљање пројектом је динамична област за управљање са сопственим методологије и алата.

Међу свим фазама пројектног менаџмента идентификује језгро: иницијације, планирање, имплементација и завршетак. У том случају, планирање пројекта - један од кључних фаза. У оквиру стварања је формирање главних циљева трајања и секвенце операција обавља. Овај корак подразумева рад у разним областима, укључујући садржај, временске, буџета и пројектне ризике.

Управљање фаза за фази планирања обавља одређену функцију и формирање кључног предвиђања шема деловања свих чланова пројектног тима.

планирање мреже: главни приступи

мрежа техника планирање је активно развија од 1950. године. То укључује стварање пројекта модела, који ће одражавати однос између елемената укупног производног ланца и да ће узети у обзир факторе времена, трошкова и доступности ресурса.

Нетворк Грапхицс зове графички приказ логичан редослед појединих пројектних активности са одраз односа између њих и ограничења (време, доступност ресурса и тако даље.). Чини се ово графикон је генерално у облику табеле или графикона, који одражава основне карактеристике пројекта.

Понекад у изградњи распореду мреже није могуће прецизно одредити трајање сваке операције. У зависности од овог фактора, постоје два главна метода за израчунавање мрежне планове. Први је развијен од стране описан начин - начин на који критички, што указује на рачун у јасном процену трајања радова. Старији челик коришћен метод ПЕРТ, обухвата израчунавање трајања карактеристике вероватноћу операција.

У обе методе, задатак критичном путу: обрачун њеног трајања, а дефиниција радова укључени у њу.

Главни елементи плана пројекта мреже

Руководство пројекта је врло често прибегавају мрежу планирање, тако да сада постоји низ облика као што графикона.

Класични елементи на распореду мреже је да ради и догађаје.

Радови су означени стрелицама, и увек "водити" од једног догађаја на други.

Рад (или трансакције), захтева време и ресурсе, који се зове прави, а однос између догађаја који не захтевају праву акцију (на пример, назнака неопходан услов за почетак следеће операције, која не захтева додатно време или запослених), - измишљени. Такође, наглашавају очекивања као посебну врсту посла који треба времена, али без потребе за ресурсима (на пример, особа није укључена у ову операцију).

Догађаји - ово је резултат, који је означен кругом (или друге затворене геометријске фигуре). Одвојено одређивање почетне догађај (које нема досадашњи рад, почетни пројекат) и укида (крај пројекта).

Сам распоред се појављује као мрежа у којој су чворови уређен догађаје у вези са радом показује главне карактеристике.

metod

Суштина метода лежи у критичном патх обрачуна нај предуго ланца операције пројекта од почетне до финала.

Критична путања - не само у мрежи, али најдуже. Његов временски период одговара времену потребном за извршење свих операција пројекта (укључујући и паралелни рад).

Критична путања је често погрешно називају најкраћи - то није истина. Конфузија је због чињенице да је дужина критичном путу не садржи одредбе (Стоцк) времена, тј свака следећа операција почиње по завршетку претходне. Међутим, кад год је могуће, менаџер пројекта покушава да смањи ову дужину повећањем или прерасподјелу ресурса (нпр броју запослених).

критична путања метода пројекта укључује рачунање параметара догађаја и активности за сваки од распореда мреже одвојено. Да бисте то урадили често користе специјализоване софтверске производе који смањују време све неопходне итерација за неколико секунди. Није потребно специјално образовање и додатну обуку. Међутим, за даље анализе распореда мреже су вредна истраживања су прорачуни наведене у наставку.

Обрачун од најранијих времена распореда мреже догађаја

Рани ни постигнућа догађаја Труди - време потребно за завршетак свих радова пре догађаја који се разматра.

Са почетком у време догађаја Тр (И) се израчунава од почетне (старт) до коначног циља () догађаја на следећи начин:

• за покретање догађаја (старт): ТП (а) = 0;
• за друге догађаје и: Тр (и) = мак [Тр (и) + т (к, и)], где т (к, и) - трајање рада (к, и), и укључене у случају.

Тако, за израчунавање најранијег периода догађаја, треба да утврди шта се радови укључени у овај догађај, и да постави време када је био претходни догађај и трајање рада излази из њега и укључене у случају у питању. Из тих износа треба да изаберете најбољи.

Физички значење формуле је да све док посао ће бити завршен, припада одређеном догађају, то не долази да прође. На пример, у случају, "процена" обухвата три паралелне-оперативне кораке: обрачун трошкова рада, обрачун трошкова опреме, обрачун изнад главе. Свака акција траје за различите количине времена, у зависности од различитих фактора (претходним догађајима). Након рачунања времена када је сваки од три извршених радова, можемо да одредимо време остваривања догађаја, "процене" - је најновији период од три, односно, када су завршене све три дела. Раније се тај термин манифестација "процене" није дошао. Стога, највећи од износа је изабран.

У раној фази се обично налази са леве стране у круговима догађаја.

Обрачун најновијих смислу остварења распоред мреже догађаја

Касније достигнућа догађаји ТН - то је време за које је могуће да се одложи време без прекида читавог пројекта.

Покојни Подношење догађаја Тр (и) се израчунавају из коначног (финисх) на почетни (старт) на следећи начин:

• за завршне догађаје (завршетак): Т (ф) = Тр (ф);
• За све остале и: Т (и) = мин [Т (ј) - т (и, ј)], где је т (и, ј) - трајање (и, ј), остављајући догађаје и.

Тако, за израчунавање најскоријем периоду, неопходно је да се утврди шта функционише изаћи из овог догађаја, као и да пронађу временску разлику између појаве каснијих догађаја и трајања рада, унутар и ван ње. потребно је изабрати најмање разлике добијених. Другим речима, сви описаних услова за рано остваривање догађаја потребно је извршити обрачун управо супротно.

Физички значење формуле је да у каснијим фазама догађаја дозволити да симулирају распоред склоп ради што је ближе могуће основана у претходном кораку рано (касније) датум завршетка пројекта. То је, ове вредности ће показати колико можете "затегнути" рад без ометања коначан датум за завршетак свих радова.

Касније периоди се обично налази управо у круговима догађаја.

Обрачун резерви догађаја

Прорачуни се изводе у два правца, како би се утврдиле привремене резерве - резерве времена. Ово је време маргина, која може да се одложи (одложено) постигао конкретан догађај без прекидања завршетка пројекта датум. Дефинише се као разлика између Т и Тп: Р = Т - Тр.

Метод (цритицал патх) обухвата израчунавање распореда мреже произведених сличне догађаје параметре.

Прорачун Алгоритам

Прорачун критичне пут пројекта распоред мреже састоји се од неколико фаза, које се реализују од наведених формула. Рачуница може бити било који елементи распореда мреже.

Обрачун корака:

1. Рани стадијум извршењу догађаја / радова
2. Покојни достављање извршењу догађаја / операција.
3. Резервисања догађаји / операције.
4. Дефиниција радова и догађаја укључени у критичном путу пројекта.

Већ у 1. фази алгоритма је познат дужину критичном путу пројекта. То је рано (касније) датум извршења завршни догађај.

Радови укључени у овој књизи, лако је израчунати за резерву задатака и догађаја нула. Не заборави да је кључни пут за почетне манифестације почиње и завршава са завршној манифестацији пројекта без прекида.

Зашто узети у обзир критичну путању?

Планирање пројекта у сваком случају укључују израчунавање дужине критичном путу распореда мреже. Ова вредност указује на најбржи могући временски оквир стварног завршетка свих радова укључене у пројекат. Али важно је одређивање ових радова.

То је критичне операције патх захтијевају посебну пажњу од менаџера пројекта и његовог тима. На крају крајева, ови радови не садрже никакве резерве! Они не могу бити затегнути и поремети рокове испуњење њиховог коначног догађаја, у супротном коначан датум завршетка свих радова (дужину критичних путања) промена, што ће довести до негативних последица. У циљу смањења тих ризика пројекта, када заказивање менаџери често вештачки повећа време дозвољено за извршење одређених послова да се обезбеди тампон зону на непредвиђене и кашњења. Привремени бафер пре него што је пожељно имати делове високог ризика тих операција мреже како би се смањила вероватноћа неуспеха рокова.

Описана метода - критични пут - је камен темељац услова за управљање пројектима. То је прилично једноставан за употребу и може се користити за одређивање трајања и да се идентификују области интензивне ланца било ког рада, чак и на нивоу домаћинства.