Управљање људским ресурсима - најважнија компонента менаџмента компаније.

Двадесет први век нуди нове изазове човечанства. Нове технологије, промене у захтевима потрошача, у транзицији у већини земаља у раду у сектору услуга, "стискањем" светских захваљујући појави нових средстава комуникације - све ово се мења наш свет, укључујући и пословног сектора. Дакле, ако је раније акценат је био на технолошке базе и коришћење неквалификоване радне снаге, али данас, са развојем иновативних технологија, људски управљање ресурсима постаје готово је главни задатак бизнисмена. Да бисте сазнали како да правилно врше такву контролу, описујемо у овом чланку.

Управљање људским ресурсима - је активност запослених у компанији, чији је циљ је да се обезбеди високо квалификованих и поуздано особље компаније која ће у потпуности задовољити потребе компаније и да ради за своју корист. Систем ХР управљања (страни извори - БА) укључује развој и примену политике која се састоји од следећих аспеката:

1) врбовање политика - именовање одређених услова за кандидата за одређене позиције, припрема посебних психолошких и професионалних тестова да утврдимо погодност подносиоца на пост.

2) управљање људским ресурсима ствари - организација на радном месту и запослених време, постављање циљева и циљева да гради своју лествици каријере.

3) Даље усавршавање запослених - обавезна компонента у политици ЦР. Стратешко управљање људским ресурсима подразумева побољшање њиховог квалитета током времена - то омогућава компанији, што одговара својим захтевима да се образује кадар уместо ангажовања скупих специјалиста високе квалификације.

4) политике подстицаја и казне - је главни мотивациони компонента ХР-политика, која, с једне стране, мотивише запослене да обављају боље и да буду проактивни у очекивању награде, а са друге - чини да буду одговорнији, јер зна да његова грешка може бити кажњен.

Последњи пасус изнад листе треба посветити посебну пажњу. Управљање људским ресурсима није могуће без права организација за мотивације за рад. По правилу, мотивација може бити изведена у три облика:

1) Организациона и административна форма - захтева објављивање било каквих наредбе, упутства, директиве и тако даље. Овај метод подразумева директан утицај на запослене, али је неефикасан, јер запослени обавља неопходне мере "под притиском", а не сами.

2) економска мотивација - је добро размотрити премије и казне систем. Подстицање или казна рубља или долар је најефикаснији тип утицаја, јер се запослени у питању да се спроведе управљање задацима кроз рационално мотив - за добар посао ће добити награду, и за лоше - не само да ће га изгубити, али да плати казну.

3) Мотивација кроз социјално-психолошке компоненте - подразумева подстицање запослених кроз промоцију, доделу сертификата или захвалност, додели "радник месеца (године)." Овај метод излагања дозвољава запослени да боље осећају и да додатни подстицај за рад.

Пошто управљање људским ресурсима представља сложен процес за његово спровођење додељују специфична особље и велике компаније - чак и целу одељења за људске ресурсе. Присуство Одсека за управљање ЦР указује на то да је компанија заиста цени значај људског фактора у послу, и због тога изабрати прави пут развоја.