Грешке лидери, што је побољшање особље система мотивације није ефикасна

Високи тренд на тржишту промета у мањим организацијама. Неки послодавци не желе да пробуди у људима жељу да ради на њему, изазивајући занемаривање рада од стране особља. Због претераног кандидата за послове, на челу много лакше наћи новог човека, него да тренира постојећи. Тако, зачарани круг увек касне неодговорног послодавца и запослених који пате оштећења од њих. Решење овог проблема лежи на површини и назовите га "Мотивација."

Многи директори великих компанија схвате да запослени - ово њихово основно средство, без којих је немогуће постићи високе резултате. Из тог разлога, они покушавају на сваки начин да се пробуди у њима мотивацију за рад - жељу да раде и да побољша свој учинак у корист организације. Да би се то, континуирано побољшање особље система мотивације на разне начине раде. Развој ових метода, по правилу, је ангажован у кадровској служби, који ће своје предлоге начелника и тек након одобрења има право да их спроведе у пракси.

Свако унапређење система мотивације особља организације почиње са прикупљањем информација о потребама запослених и њиховим жељама. Да бисте то урадили, можете спровести анкету или анонимну анкету и личне разговоре. Неки лидери погрешно верују да је стално повећава премије и плате, они су на тај начин изазивају интересовање за рад запослених. У ствари, човек навикао на редовним материјалних подстицаја и престане да их виде као позитивну оцену његовог рада. За њега, она бива узета здраво за готово, за то не треба да врше много труда. Из тог разлога, побољшање особље мотивација систем не може извршити без идентификације потреба ит.

Грешку већина менаџера постати оно што проводе унапређења особља систем мотивације, на основу својих уверења и визије о томе шта се дешава. То је лажна информација која не може да се стави у основи развоја мотивационих техника. Многи шефови некако није хтео да питам своје подређене на питање: шта желиш за себе? мишљење особље је често не сматра уопште. Следи још један неспоразум, што је побољшање мотивације особља није ефикасна. Овакав став у тим, као хомогена маса, и развој стандардног стимуланса. Морамо имати на уму да је свака особа је другачија и свака има своју мотивацију да ће га подстаћи да повећа утицај својих активности. За реализацију ове тезе газде треба да обрате пажњу на своје подређене, а не као један организам, али као збир појединаца. У неким случајевима, довољно да разговара срца до срца са човеком, који је осећао своју важност за компанију и прожет са својим идејама.

Побољшању особље систем мотивације је успешно потреба да се идентификују не само мотиве запослених, али и њихова антимотиви. Другим речима, важно је знати да инхибира процес рада. Неке студије показују да смањује Продуцтион Воркфлов ауторитарни стил управљања у вођство. Да би тај број је такође приписује обраду, недостатак кретања на лествици каријере. С обзиром на ове факторе и многе друге, можете креирати слику ефективне мотивације запослених, који ће бити јасно назначено списком метода које дају савршен резултат, и то постаје узрок пада интересовања за рад запослених.