Стафф обрт: формула за израчунавање. Особље промет - то је ...

Бровсинг места за запошљавање, можемо видети да је иста фирма с времена на време огласе постављене на истој позицији. Зашто се ово дешава? То је због проблема у савременој организацији рада, као промета у предузећу. То би било велико подцењивање рећи да "промет" има негативан утицај на грађевинској фирми. Осим тога, промет - то је један од разлога због којих је немогуће формирати континуирано и уигран тим, што значајно снижава корпоративни дух компаније. Шта је изазвало овај негативних појава и како се носити са тим?

Суштина "рутински рад" запослених

Особље промета - ово кретање особља (рад), који је због незадовољства њиховим канцеларијског особља (на радном месту) или незадовољству одређеном техничар компаније. Ова стопа, што указује колико често запослени губи и добија посао. стопе промет се називају "индекс свингинг врата", јер би било јасно колико је запослени има функцију.

Треба напоменути да је овај феномен - нека врста "организационе куге" за већину данашњих домаћих компанија. Особље промет - то је такође званични добровољно отпуштање запосленог из једне компаније након чега је приликом запошљавања у другој организацији на основу своје независне одлуке. Недовољно разматрање фактора друштвене ефикасности може изазвати трајна "рутински посао." Високе стопе промет може да сигнализира опасност за интегритет и стабилност друштва.

Врсте кретања особља

Спровођење анализе флуктуације запослених може се констатовати њених пет главних типова:

1. Интраорганизационал - повезана са кадровских промена у компанији.
2. Спољни - раднички покрет одвија између организација, појединачних сектора привреде.
3. Физичко - односи се на добровољни одлазак запосленог из организације из различитих разлога.
4. Психолошка (хидден) - настаје када запослени није физички напусте компанију, али у ствари престао да учествује у организационим активностима.
5. Природно "обрт" (до 5% годишње) - је природан процес у политици људских ресурса, промовише обнову потенцијала рада.

Узимајући у обзир последњу тачку, треба напоменути да је низак ниво промета особља има благотворно дејство на друштво као тим доводи у свежим идејама и енергијом. Међутим, честа промена на челу организације или руководеће особље може довести до стагнације и смањеног радног учинка. Плус, понекад доводи до такозваног "Риппле Еффецт", када следи руководећег особља и други запослени напусти компанију. Још један непријатан тренутак - отпуштање "Фресх" особље, ако се новац троши на свом тренингу, још није исплатила.

Разлози за негативно кретање особља

Особље промет - то је "болест" многих компанија. Као што је добро познато, не морамо да се носе са симптомима и узроцима који су довели овај феномен. Који су извори "рутинског посла"?

1. Лош квалитет запошљавања је често главни узрок за рано отпуштање. Жеља да се челу компаније што пре да затвори простор, потрага за регрутацију агенције да му наплате, очајни покушаји подносиоца захтева да се нађе посао је најбољи резултат место у 99% случајева раног и касног отказа.
2. Пропали процес прилагођавања или чак недостатка истих изазива жељу запослених да одустану чак и на пробном раду, у првим недељама рада.
3. Неудобна радним условима и често доводе до губитка радне снаге. Ман главни део дневне светлости троши на радном месту. А колико ће бити удобна, то зависи од одлуке да се одбаци даљње боравак у организацији.
4. Особље промет такође зависи од степена задовољства запослених са својим руководством. Лична нетрпељивост, праксе управљања презир често постају разлог за разрешење.
5. Немогућност каријера. Сваки радник са амбицијом и радио неко време у компанији почиње да размишља о пресељењу на лествици каријере или плата расте. У недостатку адекватног мотивације и могућности за раст и само-развоја запосленог напусти компанију. Требало би узети у обзир чињеницу да је ниво плата није увек неопходна мотивација за квалитетан рад. То такође може бити признање, популарност и друга нематеријална и психолошки фактори.
6. Човек је подвргнут емотивном утицају, тако да с времена на време постоје ситуације када је једна особа оставља његов колега, релативне, пријатељу.
7. И, наравно, неспособност радника, његова неспособност да раде свој посао у време подешено оквира, неспособност за рад у тиму може изазвати незадовољство запослених на делу главе, након чега следи разрешење може пратити.

Оно што доприноси запосленима бриге?

Анализа промета такође помаже да се идентификују неколико фактора који имају директан утицај на "Цхурн" рада:

• Старосна граница (Верује се да је најопаснији је брига за друге послове људи млађих од 25 година);
• довољно високу ниво вештина (што је виши ниво вештина радника, ређе он мења посао);
• стварно место пребивалишта запосленог (Тхе Цлосер људи живе на радном месту, смањују ризик од напуштања компаније);
• радно искуство (висок степен флуктуације запослених је примећено у групи запослених чија дужина радног стажа у организацији најмање три године).

Како да се елиминишу узроке флуктуације запослених?

Постоје неки методи да се смањи негативан утицај на кретање радне снаге главни фактори.

1. Цомпетитиве салари. Неопходно је да се ревидира стопу плаћања за боловања, бенефиција и одмор са стручњацима у овој области. НЕДОВОЉНИМ или преплате доводи до непотребних економских губитака.
2. Увођење фер структуре плата. Неопходно је да се адекватно проценила сложеност посла сваког запосленог у циљу откривања могућег неслагања у стопама. бонус систем је такође потребна преглед и ревизију.
3. Стабилизација зараде. Нестабилан исплата плата могла довести до повећања промета.
4. Побољшање услова рада: флексибилан, комфоран канцеларијски намештај, дневни боравак и једење.
5. Непоштовање непотребног посла. Све поруџбине које се спроводе запослени у компанији мора бити заиста неопходно. Међутим, није неопходно да води људе на "соковник" - то доводи до рапидно потенцијала рада.
6. Стварање позитивног имиџа компаније. Радници често воле компаније са добром репутацијом који би могли бити заинтересовани за кандидате за запошљавање у занимљивом раду, одличним условима за рад, перспективе каријере, могућност само-осигурања и бонус систем.

Особље промета - формула за израчунавање

Да бисте пронашли ову вредност, потребна вам је број запослених који су радили најмање годину дана, подељен са бројем радника нашла посао у прошлој години, а резултат помножи са 100%.

Формула промет може такође укључивати одређивање коефицијента половине периода трајања рада. Ово вам омогућава да утврди како време пролази пред половина запослених у одређене групе, која у исто време почео да ради у компанији, оставио је. Обрачун промета потребно да се утврди шта је ниво трошкова насталих услед до отпуштања дошљацима. Царе радници организације могу да трпе озбиљне економске губитке за послодавца.

Коефицијент Обрачун промета

Овај индекс може се одредити на основу:

• отпуштања фактор (можете израчунати број оставки запослених у једној години);
• промет стопа (број сепарација у датом периоду подељен са просечним бројем особља за исти временски период и помножен 100%);
• стабилан индекс радна снага - на основу ове формуле, можете одредити број запослених у компанији за годину дана или више.

Прилично широко коришћен индекс отпуштања као феномен увек изазива одређену губитак за компанију. Овај индикатор и особље прорачун промета помаже да се утврди трошкове компаније настале у отпуштању радника.

Формула за израчунавање коефицијента

Обрачун однос промета врши се према следећој формули:

• Ктек = (Хсзх ХДПС +) 100 *: С, где је
  
  - Ктек - је, у ствари, стопа промјене запослених;
  - Хсзх - укупан број добровољних отказа за одређени период;
  - ХДПС - је број отпуштених за одсуствовање са посла, осуде или повреду радне дисциплине за одређени период;
  - М - просечан број запослених за одређени период (често посебан индикатор, јер одражава динамичне промене у саставу тима).

Обрачун просечног броја

Да бисте пронашли овај индикатор би требало да буде месечна (1 дан) да прославимо лист-број запослених, који пада на овај дан. На крају извјештајног периода може одредити просечан број формулом:

• С = ((С1 + С2): 2 + (С2 + С3): 2+ ... + (Сн + с1н): 2)): н, где
  
  - С - просечан број;
  - С1 ... Сн - листа број на 1. дан у месецу до извештавања;
  - С1Н - обрачун зарада број на 1. дан у месецу после једног од извештавања.

Осцилације стопа флуктуације у распону од 3% до 5% сматра нормалним. Одступање у мањем делу може израчунати као стагнације у тиму, а вишак - као смањење на стабилност и погрешног приступа управљању људским ресурсима.

Која је цена "рутинског посла"?

Свака компанија се суочава са овим проблемом, као флуктуације запослених. Формула за израчунавање трошкова кретања особља чине сљедећих индикатора:

• обим производње, који ће бити изгубљени у случају престанка радног односа запосленог;
• додатна накнада запослених који привремено обављају послове на ватру запосленог;
• квалификовани радници лакше радити;
• Трошкови отпада и отпада добијеног током развојног рада новог запосленог;
• трошкови везани за регрутацију и селекцију кандидата за позицију;
• издаци за циљ обуке или преквалификације радника;
• административни трошкови повезани са уклањањем одвајања од платног списка;
• смањење нивоа продуктивности у периоду од обуке нових радника.

Методе за смањење промета особља

Смањена промет особље се остварује кроз следеће пракси управљања:

• утврђивање узрока смену сваког радника, и статистичке евиденције тих разлога;
• вођење опште статистику која се тиче отпуштања;
• увођење програма хоризонталног и вертикалног кретања особља;
• Развој метода за избор и адаптацију особља и коришћења лидерства;
• побољшању имиџа компаније на тржишту рада;
• стварање привремених радних група да раде на пројектима;
• оштећење оквира;
• укључивање ХР-менаџера и консултаната за рад са особљем.

Методе за задржавање запослених

Да би задржали вредне особље, који су у различитим фазама лествици каријере, компаније су прибегли различитим средствима и методама. Тако, на пример, може да се формира низ предности пакета за обичне радника и менаџера. На пример, запослени могу бити плаћени у уобичајеном јавног превоза на терет друштва, здравствено осигурање, бесплатне оброке и Сокови курсеве. манагер пакет подстицаја се може састојати од таквих ствари као флексибилан распоред рада, обезбеђивање кредита и кредита под повољним условима, накнаде за извршење плана, специјалним промотивним ценама.