Како да извуче најбоље из свог тима: четири ефикасне савете

Креативност - то је предуслов живота сваке организације. То је оно што доноси новину у раду, чиме се помаже у борби против конкуренције.
Наравно, ово није сталан процес, који увек одвија се. Штавише - он није добродошао свуда. У производном окружењу, која није намењена да подстиче и промовише креативно размишљање, особље понекад не може решити, или чак плаше да понуди своје ставове. Таква организација је осуђен јер недостаје много идеја које би могле да допринесу расту. И то све да не постоје услови за креативно размишљање.

Да бисте то избегли, потребно је да се створи радно окружење које не само да не спречи, али и подстиче стварање и промоцију креативности. Како се то ради? На водећим позицијама у оквиру организације неминовно постоје четири кључне задатке. Још једно питање - како флексибилан и креативни директор себи односи на њихове циљеве.

1. Постављање јасних циљева

Без постављања циљева, наравно, немогуће. Али дај ваши запослени и право да имају поглед на начин да их остваре. Људи који раде поред тебе треба заинтригирала и интересује шта они раде како би се мотивисан. Ви никада неће достићи, ако само дају наређења, пажљиво гледа преко рамена и не дају другима ни слободе у доношењу одлука. И никад не идентификује оне који ће моћи да се ослони на.

2. Контрола и удаљеност

Када ваш тим ради на један задатак, треба да прате овај процес. Главна ствар - не претеруј. Постоји танка линија између интереса и као резултат инвазије личног простора за рад, а понекад чак и покушати да га ради. Дајте људима слободу да раде на сопственим темпом и покушати да не журе процес. Најбољи приступ - да слушају и да им помогне да превазиђу све препреке могу наићи током рада. Тачан и пажљив савети могу бити веома корисни за остваривање било каквих идеја и да се идентификују јасне вође, али бруто мешање и притисак може да успори, па чак и убити креативност.

3. Нека буде једноставна, и олакшати рад вашег тима

Ако желите да одржи висок морал и позитиван став међу својим запосленима, будите опрезни у критици и контролу њихове напоре. Боље подржати своје креативне импулсе - да им обезбеди потребне алате да промовише идеју у општој радни процес, или чак на тржишту, ако је потребно.
Ово ће уклонити све препреке ка циљу, да се повећа поверење у талентованих чланова тима. На крају, ради на свом кредибилитету и позиције у тиму: запослени ће видети да они имају најбољи менаџер који подржава све стваралаштво. А ако увек брани интересе свог тима пред другим одељењима или конкурената - ако си стварно добар вођа.

4. Производња и евалуација креативних идеја - то су различите ствари

Креативне идеје су од изузетне важности за процес иновација, а ту су и кључни кораци који се морају предузети како би се постигла успех у њиховој примени. Али постоји честа грешка када је збуњен генерација идеја са својом пословном вредновања. Ова грешка увек има негативан утицај на процес иновација. Ова два концепта треба раздвојити, јер су потпуно различите ствари.

Генерација идеја - процес који треба да се фокусирају на количину. Једноставно речено, нема лоших идеја је боље да има петнаест идеје да бирају између пет или барем један положај. Поред тога, када постоји опасност од погрешног приступа да зауставе иницијативу у корену у раној фази, без давања јој шансу да се развије у потенцијалним напредних решења.

Процена идеја - потпуно другачији авион, да је фокусиран на рад на практичној примени, дугорочним циљевима. Да би то урадили, морамо проучити могућност професионалног тима, ресурса компаније, изводљивости и тако даље.

Да бисте направили креативно окружење у компанији, менаџери морају препознати важност доприноса својих запослених и увек тражи начин да се помогне да се породи и развијају нове идеје. Одређени ниво надзора морају одржавати, али њихови подређени треба давати што више слободе да остваре своје циљеве своје методе. Другим речима, иницијатива не треба кажњавати, а не супротно.

Развој креативног окружења - то је оно што раздваја добро друштво из осредњи. Одсуство што је од кључног значаја за компанију у било ком конкурентном тржишту.