Систем управљања залихама у предузећу

Управљање залихама је важан део постојеће политике предузећа за управљање обртна средства. Главни циљ - да се обезбеди континуитет процеса производње и продаје производа уз минимизирање укупних трошкова који иде на сервис резерви. И то утицало аутоматизацију. Она нам помаже да систем управљања залиха у предузећу.

опште информације

За акције укључују не само материјале и сировине које су потребне за процес производње, али и не готове производе и робу која се могу применити. Важно је да контролише њихов обим. залихе за осигурање увек мора бити, јер је сезонски скок тражње потрошача и прекида снабдевања није отказан. И све то би могло имати негативан утицај на финансијски резултат активности. Наравно, треба имати у виду да се ово може приписати резерви, али с друге стране - да обезбеди стабилност и ликвидност компаније. Ако, међутим, да ће бити дефицит, то ће зауставити производњу и обим продаје ће пасти, али то може да буде ситуација да ће морати да купи серије материјала или материјала по надуваним ценама. Као резултат - компанија неће добити могући профит. Исто тако, с обзиром на то да су резерве су ликвидна средства, њихово смањење би довести до погоршања тренутног регулаторног статуса компаније. Али, овде је неопходно да се придржавају је златна средина. На пример, вишак резерви може да доведе до тога трошкова повећање складиштења, мораће да плате порез на имовину. Такође можете примати мање потенцијалне приходе због чињенице да ће финансијска средства бити замрзнута у сировинама. Осим тога, не би требало пустити пажње и да су предмет застаревања и физичког пропадања.

приступи

Говорећи управљања залихама, треба напоменути да је пре контролног елемента је избор три плана активности на формирању резерви. Они се разликују различите нивое профитабилности и ризика:

1. Конзервативни приступ. У њему нагласак није само да задовољи све постојеће потребе за сировинама и полупроизвода. Такође, предвиђа стварање великих резерви у случају прекида напајања, погоршање услова у којима се производе производи, постоје кашњења у наплати потраживања, активира захтеве купаца. Користећи овај приступ, негативан утицај на нивоу профитабилности и позитивна - од могућих ризика.
2. Средње приступ. Он предвиђа стварање резерви за најчешћих грешака које могу настати током рада посао. Прорачуни у овом случају се на основу података из претходних година. У том случају, под условом да просечни ниво профитабилности и ризика.
3. Агресиван приступ. У том случају, под условом да минимални ниво залиха (иако могу бити потпуно одсутни). Ако се, током спровођења оперативног процеса неће имати неуспех, компанија ће добити најбоље резултате ефикасности. Али када се појаве проблеми, компанија носи значајан финансијски губитак. Дакле, можете добити највећи профит, али постоји значајан ризик од губитка.

Модел управљања: фактори

Све то је било пре - теоријске обуке. Сада имамо ће се сматрати развој система за управљање инвентара за предузеће. За то, морамо узети у обзир неколико фактора:

1. Услови под којима купио акције (обим снабдевања, учесталост налога, бенефиције и попусте).
2. Карактеристике продаје готових производа (стању потражње, поузданост и дилерска мрежа развој, промене у нивоу продаје).
3. Карактеристични нијансе у процесу производње (посебно стварање технологије, трајање тренинга и директну подршку производњи).
4. Трошкови који настану током акција складиштења (замрзавања средстава, могућност оштећења, трошкова складиштења).

цонтрол систем инвентара у постројењу могу бити конструисани на неколико начина инстантиатед. Сваки од њих има своје специфичности.

Вилсон модел

Половна за управљање залихама у систему снабдевања је оптимизован до максимума. Може се користити да одговори на следећа питања: Шта акције треба да буду; колико и сировине које су потребне по јединици времена; оптимална величина снабдевања. Поред ових и других одредби које се сматра да се реши. Према Вилсон модел може бити математички алат да се уверите да је та компанија заинтересована у томе што може да се сировине и производи могу наручити као великим количинама. У том случају ће бити сведен на минимум потрошње на путних трошкова, регистрације и тако даље. То ће директно утицати на профитабилност предузећа. такође вам омогућава да одаберете минимални прихватљив стандард нивоа резерви, који ће избегне високе оперативне трошкове који су на складиштење сировина и полупроизвода. Шта је параметри система контроле залиха у овом случају? Да би у потпуности користили овај модел, потребно је да знате:

1. Да се може користити само за једну врсту робе. Штавише, њена количину треба континуирано мери.
2. Ниво потражње за одређени производ, који је константан у времену.
3. Производња се одвија у одвојеним групама.
4. Наруџбе засебну испоруку, што подразумева додатне трошкове.
5. Трошкови инвентара јављају се стално.
6. Достава и реда трошкови су константни (или желите да прикажете просечног броја). И у овом случају односи на превоз, рад и друге трошкове.
7. случајеви са додатним испорукама робе и попусти се не сматрају за високе налога запремине.

Који се користи у пракси?

Који су главни системи управљања залихама се користе? Које су њихове карактеристике? Погледајмо пример. И као објекат тест наступиће контролу над АБЦ продавницама. Он се заснива на анализи јачине звука трошкова, који одваја све врсте акција у одређеним групама у зависности од величине и реализацију профита. У многим случајевима, може се десити да 70-80% свих продаје пада за 10-20% робе. Ово је Парето Принцип у акцији. У таквим случајевима, систем за управљање залихама нуди да се фокусира на најважнијих производа и робе, и ефикасно управљају њима, а не да троше додатни новац на мање важним областима. У систему од великог значаја су трошкови, обим и учесталост потрошње, ефекти недостатка појединих сировина и слично. Одвајање се врши у различитим категоријама. Хајде да их размотримо.

Класификација категорија АБЦ систему

Све у свему, постоје три:

1. Категорија О Ово укључује најскупље врсте акција које имају дугу употребне циклус. Они захтевају стално праћење, као у случају недостатка ће имати озбиљне финансијске последице. Да бисте утврдили када оптимална треба обавити њихове увоза, користите модел Вилсон описано горе. Специфични материјална средства, углавном су доступни у врло ограниченим количинама и захтевају недељне мониторинг.
2. Категорија Б. Ово укључује материјална средства у циљу осигурања континуитета оперативног процеса и формирање коначног финансијског резултата. По правилу, акције ових група контролише само 1 пут месечно.
3. Категорија Ц. контролни систем инвентара АБЦ Ово укључује све инвентар ставке су јефтин и који не играју значајну улогу у обликовању коначног финансијски резултат. Обим куповина у овом случају је прилично велик. Контрола залиха покрет се врши, по правилу, не чешће од једном у три месеца.

Вредновање залиха

У пракси, следећи поступци се могу користити за ову сврху:

1. ЛИФО. У овом случају, то поравнати ефекат инфлације, када се формира профит. Овај метод је погодан у случају да је потребно да имају објективну процену резултата. Позитивна страна је чињеница да вам да смањите величину вредности пореза на имовину.
2. ФИФО,. Позитиван ефекат на ликвидност, смањује трошкове и повећава добит.

da резимирамо

Шта је систем за управљање залихама? Ово је комплетан сет мера, које су осмишљене да створе и напуните акције, као и да се успостави стални мониторинг и оперативно планирање испорука. Велику улогу играју повратне информације, већ начин на који се спроводи. Најбољи резултати - то је када су представници контролне јединице могу брзо добију све потребне податке да доноси одлуке и имплементирати их. За ово често коришћених средстава аутоматизације. Да би објаснио уређај може да ради са моделом три нивоа.

извршење

На првом нивоу, информације о материјалној система за управљање инвентара се формира кроз програме за складиштење и базама података. Захваљујући њима, можете добити све информације о кретању сировина и полупроизвода, као и информације о утовару или испоруке нечега. Други ниво система је формирана од различитих модела за управљање инвентаром. Они користе све потребне математички алат који вам омогућава да се процени садашње стање залиха и да се развију препоруке за ефикасно управљање. Трећи ниво се користи модел финансијског управљања, као и ограничења садржана у облику софтвера који омогућава да прати финансијско стање залиха. У том случају, процењена исплативост одлука, дефинишу изворе за набавку сировина. Поред тога, овај модел је био свеобухватна стратегија за управљање финансијском инвентар. Доступност имплементације софтвера и аутоматизације може значајно повећати ниво ефикасности и на крају сачувати о стању економских радника.

побољшања

Активно се поставља питање: шта се може учинити побољшањем система управљања залихама? Прво морамо да будемо сигурни да је праве информације на располагању у сваком тренутку. Ово непроцењива помоћ може имати облак. Они ће пружити податке из било које тачке света - само бити на мрежи. Поред тога, најнапреднији системи управљања залихама има алгоритам за израчунавање трошкова сировина. Стога, они могу да обезбеде квалитетне прогнозе и препоруке, када је потребно да се напуне залихе. У том случају, појединац је улога само за наручивање и праћење у нормалан рад система.

створити Асу

Рецимо, ствара аутоматизовани систем контроле. У овом случају, алгоритам ће бити од великог значаја следећих фактора:

1. Производни капацитети.
2. Потребна величина резерви за нормално функционисање предузећа.
3. Обим производа који је направљен за одређени период (то су на дан, недељу, месец). У неким случајевима, чак може бити узета као базна година.
4. Ниво инвентар у време система за убризгавање у раду.
5. Учесталост порођаја.

МРП

Ово је такође систем контроле инвентара. Ми сматрамо као алтернатива претходно поменутог АБЦ. Постоје две конфигурације: МРП-1 и МРП-2. Први је обрађен и ажуриране информације о парохије, кретања и протока залиха. Такође су стратегију попуне складишта и контролу за сваку позицију. Да би се решио овај проблем контроле, постоји посебан налог фајл, који садржи све информације. МРП-2 повољно шири опсег функција обављају. У укључивао индустријску и финансијско планирање, као и логистичке операције. Анализа система управљања залихама вам омогућава да знате где, шта и колико да једу.

закључак

систем контроле инвентара је неопходна за свако предузеће које се планира за дуго времена да успешно послују. На крају крајева, то вам омогућава да контролишете функције и напунити резерве. Значајна улога као структурни елемент игре аутоматизације. То је сигурно рећи да ће се постепено побољшавају, а у будућности ћемо моћи да виде структуру предузећа као самостални систем, који само треба да се успоставе. За обављање дјелатности она може да буде власник.