Управљање залихама Модел: најбоља опција

Управљање залихама је веома важан део политике ради друштво за управљање капитала. Ово осигурава одрживост производње и продаје производа по најнижим укупним трошковима.

За било ког предузећа је негативан чињеница је присуство оба недостатка и вишка залиха. Међу главним факторима који утичу на овај процес, значајнији су:

Прво, услови за прикупљање систем главне резерве (запремина серије, учесталост куповине, користи и цене).

Друго, могућност алтернатива и продаје. Важно су следећи фактори: промене у продаји, попусти у трошковима, могућност снабдевања, поузданости и развој мреже дилера.

Треће, услови производног процеса. Треба обратити пажњу на дужину припремних и главних процеса технологија и производних процеса.

Четврто, постојање трошкова складиштења акција (трошкови одржавања складишта, неочекивано замрзавање средстава).

Користи се за оптимизацију ови процеси модела управљања. Размислите Основног од њих детаљније.

контрола инвентара ЕОК-Вилсон модел. Може се користити за обављање оптимизацију величине не само пописа, већ и задржава готов производ. Овакав модел управљања помоћи ће решити проблем, шта је обим предузећа морају бити купљене у исто време. Оптимална величина реда је износ понуде која је у стању да обезбеди потребну количину резерви, док је минимизирање укупних трошкова њиховог стицања и складиштење у складишту. Али, како би се осигурало да овај ефекат је потребно да би неколико важних калкулације.

Овакав модел управљања подразумева да треба да поделе трошкове у две велике групе:

• Ресурси који зависе од реда редовних залиха партија (цена треба да обухвати трошкове превоза). Они не зависе од обима странке.
• Трошкови потребни за чување робе у складишту за одређено време. Они ће зависити од обима странке.

За правилну примену контроле инвентара ЕОК-модел мора да се заснива на два основна правила:

• Да би смањили трошкове прве групе у предузећу се препоручује да достави материјал, сировине и производе за препродају највише количине. Постоји јасан образац: што више обим њихове величине, то су веће могућности да смањи оперативне трошкове наручивања, испоруке их у магацин и прихватања.
• У циљу смањења трошкова за друге групе, препоручљиво је да се смањи максималан број игара које су тренутно на лагеру. Можете искористити минималног нивоа складиштења, јер ће велика количина акција подразумева висок ниво оперативних трошкова на чување.

Али, такав модел под његовом контролом имају флексибилност и система недостатке. Хајде да их размотримо детаљније.

Прво, такав модел може користити за једну врсту производа, количина којих мора бити мерена у континуитету.

Друго, ниво потражње за то морају бити позната независно од и константна за одређени временски период.

Треће, производ се препоручује за производњу или набавку појединачне и мале серије.

Четврто, наредба мора доћи у засебну испоруку.

Пето, акција ток не може прекинути. Су неприхватљива ситуација, додатна опрема.

Шесто, не би требало да постоје попусти за велике пошиљке запремине.