Организација производног процеса. Основни принципи.

Било која врста индустријске активности захтева одговарајућу изградњу производног процеса, који је дефинисан предмет процеса трансформације рада (сировине, полупроизводи) у готовом производу, неопходне за друштво.

Организација производног процеса подразумева рационално повезивање својих елемената: рада (људске активности), средства за рад (средства за производњу), природне процесе (хемијских, физичких, биолошких), циљ промену радних особина објекта - свој облик, величину, квалитет или стања.

Принципи рационалне организације процеса производње.

Постојећи производни процеси су врло разнолике, али је основа њиховог правилног организације су одређене смернице треба следити који вам омогућава да оптимизује индустријске активности.

1. принцип диференцијације. У складу са овим принципом, организација производног процеса мора извести тако да се за појединачне да се обезбеди конкретне процесе или операције које су темељ индустријске платну предузећа.

2. комбиновање принцип. То подразумева удруживање све или неке операције, носи другачији карактер, у истој јединици производње (управљање, линк).

   На први поглед ови принципи контрадикторни једни другима. Који од њих треба дати предност, одређује сложеност произведених производа и практичности.

3. Принцип концентрације. Овај принцип значи окупљају у оквиру једног места производње ради за производњу хомогени продукти или спровођења истог у обављању послова. Његова употреба омогућава ефикасније коришћење опреме једне врсте (повећава оптерећење), повећање флексибилности процеса.

4. принцип специјализације. То укључује фиксирање за сваку градилишту тачно одређеном броју операција, рада и производа. Ниво специјализације одређено природом произведених делова, као и квантитативне обиму њиховог пуштања. Што је већи степен специјализације предузећа, боље вештине запослених, већа продуктивност. То повећава могућност аутоматизације производње и смањења трошкова у вези са санације опреме. Мана је монотонија радних и замора људи.

5. Принцип универзализацији супротно од принципа специјализације. Организација производног процеса, који се заснива на том принципу, обухвата производњу различитих производа (или спровођење хетерогених процеса) у року од једне радне јединице. Производња широког спектра детаља захтева прилично висок ниво стручности и укључивање мултифункционалног опреме.

6. Принцип пропорционалности. Правилно управљање процесом производње је неодвојив од поштовања односа између броја производа произведених од стране различитих одељења. Производни објекти места морају бити у складу са утовар опреме и да буду компатибилни једни са другима.

7. Принцип паралелизма. То подразумева истовремену производњу (прераду) различитих производа у циљу уштеде времена проведеног на изради финалног производа.

8. Принцип континуирано протока. Организација производног процеса мора извести на такав начин да је пут предмета рада из једног прераду фазе у другу био најкраћи.

9. ритмичко принцип је да сви производни процеси у циљу ослобађања интермедијера за производњу делова и готових производа подлежу периодичног понављања. Овај принцип омогућава несметан проток производње је од кршења услова и застоја.

10. Принцип континуитета претпоставља јединствену достава рад објекат од једне операције на другу без прекида или одлагања.

11. Принцип флексибилности омогућава брзо прилагођавање променама у производним погонима реалности производње у вези са преласком на производњу нових производа.

Ови принципи у организацији производње користе се у складу са њиховом практичном изводљивости. Потцењивања своје улоге доводи до повећане трошкове производње и, самим тим, до смањења конкурентности производа.