Ефикасност управљања, критеријуми за управљање предузећем

Главни задатак сваког менаџера - ефикасно управљање. Критеријуми ефикасности омогућити детаљна процена учинка главе, да би одговарајућа прилагођавања. Евалуација мора да се врши редовно како би се утврдиле снаге и слабости, а затим доношење извршили подешавања.

Суштина концепта

Ефикасност управљање је економска категорија, која показује допринос менаџера и његовог тима у укупним перформансама ентитета. Многи истраживачи овако да смисао у овом концепту. Критеријуми за ефикасно управљање у овом случају представљен као резултатима пословања и степена реализације циљева и задатака који су постављени за текући период. Примарни мера профита у корист.

Треба напоменути да је ефикасност управљања је релативна мера које карактерише управљање у целини или у посебној подсистема. У том циљу, разни интегрисане индикаторе који дају прецизније дефиниције дигиталне резултата.

Важно је напоменути да у процесу управљања укључен значајан део економски активног становништва са одговарајућем нивоу образовања и вештина. Пошто је припрема таквог кадра провео доста времена и ресурса, значајна пажња посвећена процени таквих параметара као ефикасности управљања. критеријуми ефикасности омогућити дубље размотри то питање.

Теоријски студије су следећи сорте:

• економска ефикасност - однос трошкова производње и управљања, као и резултата добијених;
• друштвена ефикасност - је задовољство свих категорија опсега и квалитета робе и услуга.

Такође би требало да праве разлику између следећих појмова:

• интерне ефикасности - достигнуће сопствених циљева организације на истом нивоу трошкова;
• Спољни ефикасност - подударање потребе предузећа и спољне услове животне средине.

Алгоритам евалуације је следећи:

• одређивање сврху процене ефикасности;
• Критеријуми за одабир и детаљно оправдање;
• прикупити основни подаци који ће се користити у анализи;
• развити услове за резултат личности;
• развоја или техника селекције, према којој ће се обављати цалцулатионс;
• вршење прорачуна и процена показатеља.

Свака организација је себи поставила специфичне циљеве. У евалуацији исхода одређене недоследности може детектовати. Према резултатима тестова може се одлучити на прилагођавање управног поступка или измену планова.

Економски критеријуми ефикасности управљања

Главни циљ менаџмента је континуирани напредак у функционисању организације. Посебно је важно исплативост контрола. Критеријуми учинка може да се дели или приватно. У првом случају се сматра глобална аспект перформанси. Важно је постићи најбоље резултате по најнижој цени ресурса.

индикатори приватне управљања су:

• ниво трошкова рада радника у процесу производње;
• рационално коришћење материјалних ресурса ;
• Минимална цена финансијских средстава;
• индикатори описују употребу и хабање основних средстава;
• производни трошкови величине (сведу на минимум);
• показатељ профитабилности производње;
• техничка опрема производних погона (складу са важећим техничким напретком);
• радне интензитет радника, која се утврђује од услова рада и организационе структуре;
• трошкови усклађивања прописа са потпуном складу свих уговорних обавеза;
• стабилност величине и састава особља;
• поштовање норми заштите животне средине у истом нивоу трошкова.

У циљу процене перформансе предузећа, првенствено економске показатеље. Главни разлог - однос профита са укупним трошковима који су настали у извјештајном периоду. Ако су фоунд одступања или незадовољавајући резултати, факторска анализа се спроводи да идентификује специфичне узроке.

Компоненте ефикасности

Наредни индикатори могу да се користе током евалуације ефикасности организације управљања:

• утицај који се огледа у степену остварења циљева који су постављени од стране менаџмента;
• способност да се штеди на материјалним и финансијским ресурсима у потпуности задовољи потребе свих структура и подела организације;
• постизање оптималне однос добијених трошкова економских користи које су реализоване у процесу производње;
• степен изложености на директне или индиректне ефекте на коначни резултат.

kriterijumi гроуп

Критеријуми за оцену ефикасности управљања - то су конкретни показатељи који омогућавају да се процени изводљивост и ефикасност спровођења различитих мера. Модерна економија их дели у две групе:

• приватних (локални) критеријуми:
• трошкови рада запослених укључених у директној производњи роба или услуга;
• трошкови материјалног управљања ресурсима и друге сврхе;
• трошкови финансијских средстава;
• показатељи који карактеришу коришћење сталних средстава (сврха, хабање, ефикасност, итд);
• рате промет средства;
• период отплате (његово смањење или повећање).
• квалитативни критеријуми:
• повећање производње, који припада највишој категорији индикатора квалитета ;
• одговорност према животној средини организације, као и увођење енергетских уштеда технологија;
• усклађеност са производом виталних потреба друштва;
• континуирано побољшање услова рада, као и њихове друштвене нивоу;
• уштеде ресурса.

Важно је напоменути да су сви критеријуми за оцењивање мора ефикасност управљања бити у пратњи максимизације излаз (или број пружених услуга). Такође треба значајног повећања нивоа добити.

Критеријуми и индикатори ефикасности управљања

У циљу процене економских ефеката активности управљања понашањем или доношење одлука коришћењем одговарајућих метода. Тако, критеријуми и индикатори управљања су:

• укупна ефикасност управљања (однос добити за период до трошкова из контролише);
• однос административног особља (однос броја високих руководилаца и укупног броја запослених у предузећу);
• трошкови управљања фактор (однос укупних трошкова за организацију о трошковима активности за управљање);
• однос према трошковима управљања обим производње (у природном или квантитативном изразу);
• побољшати ефикасност управљања (економски утицај за годину подељена са количином новца потрошеног на административним активностима);
• Годишња економска корист (разлика између агрегатне економије кроз увођење активности управљања и трошкова, заједно са индустријски фактор).

Ефикасност управљања организације

Економисти разликују следеће критеријуме за организацију ефикасности управљања:

• организација ентитета управљања, као и потпуну исправност својих активности;
• број временских ресурса провео да се обрати онима или друга питања која су у надлежности вишег руководства;
• стил активности управљања;
• Структура органа управљања, и функционисали су добро повезаност између различитих јединица;
• општи трошкови, који чине одржавање административног апарата.

Свака организација настоји да добије максималну корист. Вреди напоменути да повећање профита је један од главних параметара у складу са којима је контрола ефикасност је одређена. Критеријуми ефикасности организације у овом контексту значи крајњи резултат целог подухвата. То је због чињенице да је на квалитет рада менаџера у великој мери зависи од реализације планова.

Главни приступа процени ефикасности

Најважнији показатељ функционисања сваке организације је ефикасност управљања. Критеријуми учинка може се одредити и користити у складу са неколико основних приступа:

• Таргет приступ, јер постаје јасно из имена повезана са процени у којој мери је планирани исход. Акција је много компликованији, уколико компанија не производи никакве опипљиве производе, и био је, на пример, пружање свих врста услуга. Такође, можемо говорити о преклапају сврхе. Такодје, организација критеријума за оцењивање ефективности управљања често су скуп формалних циљева који не одражавају стварну ситуацију.
• Системски приступ подразумева разматрање управног поступка као улазни агрегат, непосредна хирургије, и излаз. Ово се може сматрати као највиши ниво управљања, и средње. У већини случајева, систем се сматра у контексту њеног прилагођавања унутрашње и спољашње услове који се континуирано мењају. Не организација не може ограничити само на ослобађање производа и пружање услуга, јер мора да поступа у складу са тржишним условима.
• Мултиваријабилне приступ има за циљ да покрију интереси свих група које су се појавиле у организацији.
• Приступ омогућава употребу конкурентских проценама такви критеријуми менаџмента предузећа као контролни систем, као и унутрашњих и спољних утицаја. У том случају, глава довољно често да постану међусобно искључују циљеви.

Евалуација управљања кадровима

Критеријуми за управљање кадровима укључују квалитет, правовременост и потпуност извршења одређених радова и остваре своје циљеве. Генерални нумерички податак, у складу са којима је могуће да се процени ефикасност активности запослених, је однос перформанси постигнут са ценом рада за дати период.

Процена ефикасности управљања људским ресурсима се обично обавља у циљу процене да је пожељно и изводљивост спровођења подстицајних механизама или реконструкције производа. Треба имати у виду да кадровски трошкови могу бити на првом месту (плате) и секундарне (социјалне службе и други трошкови прописана законом).

Радници рада треба да осигура постизање овог циља. Критеријуми за управљање кадровима - е, у највећем делу, специфичних индикатора који се обрачунавају по јединици производног капацитета или излаз.

Процјену ефикасности система контроле

Издвојити следеће критеријуме за оцењивање ефикасности система контроле:

• комплексност организационе структуре и образложење за функционисање сваке од њених веза;
• брзина одговора на новим ситуацијама и да би одговарајуће одлуке о управљању;
• Стратегија, према којем организацију управљања у целини и сваког појединачног подсистема;
• трошкови, који чине одржавање административног апарата, као и њихова корелација са резултатима добијеним;
• резултати континуираног праћења активности вишег менаџмента;
• процена утицаја административног апарата на коначни резултат друштва;
• Нумерички и квалитативно састав менаџера, и однос на укупан број радника.

Треба напоменути да је учинак ове организације зависи не само од ефикасности производног особља, али и од тога колико добро изграђен организациону структуру. За ту сврху, периодични Контрола се одвија за детекцију недосљедности као параметре вожње савременим захтевима и стандардима (користећи системе контроле ефикасности критеријуми).

Класификација ефикасност управљања методе евалуације

Критеријуми и индикатори за процену ефективности управљања могу применити у складу са следећим приступима:

• оријентација на оригинални дефинисање задатака како би се утврдио степен њиховог извршења;
• Процена ефикасности административног апарата, као и степен сигурности главе информација и других средстава;
• Процена произведених производа или услуга за одређивање задовољства крајњег корисника;
• учешће професионалних стручњака да идентификују слабости и предности функционисања организације;
• Упоредна анализа различитих перспектива менаџера или управљање системима;
• укључивање свих странака и учесника процеса управљања и производње за одређивање степена ефикасности.

Процена активности могу да одговарају једној од следећих врста:

• форминг:
  • одређена одступања између жељеног и стварног стања;
  • Евалуација процеса производње у циљу идентификације предности и слабости;
  • процена остварења циљева.
• сумирање:
  • Дефиниција сорти производа и услуга које доносе стварну економску корист за елиминацију неодрживе трендове;
  • проучавање промена у добробити запослених и клијената као резултат организације;
  • процењује однос трошкова са стварним оствареним економским резултатима.

налази

Ефикасност управљања - то је економска категорија, која показује допринос управљања на резултат учинка организације. Утврђивање индикатор овде је добит (наиме, индекс цена, који је постигнут, а онај који је приметио у смислу релевантног периода).

Ефикасност управљања игра кључну улогу због неколико разлога. Први од њих је да је доста времена провео на припреми ову врсту обуке, а њихов број је довољно велика. Поред тога, руководство карактерише висок степен радне накнаде у предузећу који мора бити економски оправдана.

Ефикасност управљање може бити и економски (Паибацк уложен у производњу) и социјалног (степен задовољства грађана са квалитета, квантитета и асортимана производа и услуга). Такође вреди посебно идентификује унутрашње и спољне ефикасност.

један или више приступа могу да се користе за процену ефикасности управљања организације. Према томе, циљ претпоставља процене резултата и упоређујући га са метом за период. Ако говоримо о системским приступом, говоримо о перцепцији организације као холистички процес. Мултипараметриц процена утиче на све групе које су на неки начин повезане са активностима предузећа или су заинтересовани за његове резултате. Такође, обратите пажњу на приступ конкурентских оцене које узимају у обзир факторе у супротном смеру.

Током евалуације ефикасности користи низ критеријума који се могу користити самостално или у комбинацији. Дакле, сматра се главни показатељ биланса трошкова и профита. Такође, игра важну улогу у оптималан однос производних радника и особља броју руководећег особља, као и трошкови који се редовно преусмерава на управљање. Ова друга цифра је важно да се односи не само на нивоу профита, али и са стварним обима производње (у натури или у квантитативном смислу). Такође, у обрачун показатеља економске ефикасности привреде важно је да се прилагоди вредности коефицијента.

Важно је да се схвати да оствари пословни успех игра главну улогу не само део производног особља, не мање важни критеријуми учинка за контролу квалитета. Мора се променити исправан организациону структуру која осигурава оптималну интеракцију између свих јединица друштва, као и смањење времена и трошкова материјала на комуникацију.