План производње у пословном плану: опис, функција, садржаја

Овај документ, који даје пројекат у расклопљеном оправдање, као и прилику да у потпуности процене одлуке донете и планиране активности као врло ефикасан и омогућава вам да одговорите позитивно на питање да ли је пројекат вреди инвестиција новца, - план производње. готово све акције које ће бити потребна приликом постављања производњу треба да се огледа у пословном плану.

funkcije

Прво, морамо да покажемо да је услуга или производ је сигуран да пронађу потрошача за израчунавање капацитета на тржишту продаје и да је план обећавајући развој учинити. Друго, неопходно је да се прецизно проценити трошкове који ће бити потребни у производњи и промету производа или услуга или радова на тржишту. Треће, треба да утврди профитабилност производње у будућности, показујући све своје ефикасности за инвеститора (предузећа), за државне, регионалне и локалне буџете. У овом предузетника помаже план производње. Пословни план предвиђа, и његове основне функције.

1. То треба да буде инструмент којим предузетник процењује стварни учинак одређеног периода рада.

2. Развој обећава пословни концепт се такође користи плана производње. Пословни план има све алате за привлачење инвестиција.

3. Стратегија предузећа је такође спроводи уз помоћ ње.

садржина

У процесу планирања најважнији фаза - план производње. Бизнис план треба да буде све што је неопходно за планирање у оквиру фирме, као и да подржи субвенције из екстерних извора, који је, добити новац за одређени пројекат - је банкарски кредити, буџетска издвајања, капиталу других компанија за пројекат.

Због тога је неопходно да се одражава све аспекте комерцијалних и индустријских активности и финансијске резултате компаније. Структура овог документа је предмет уједињења стандарде које пружа за сваку плана производње. Пословни план (пример је приказан у наставку) треба да садржи посебан одељак. За јасноће, узимамо стандардну узорак.

резиме

У првом делу - преглед. Ово је резиме. То је најважнија, јер у сажетом облику одражава суштину овог пројекта. Скоро сви успех зависи од садржаја првом делу, на шта се тачно плана производње у пословном плану. Пример несарадње након састанка са привредницима наставити може довести до много више од једног. Први део је да се побуди интерес у друштву са потенцијалним инвеститорима.

Укратко, будите сигурни следеће ставке треба да се прикаже. Пре свега - сврха пројекта и кратак опис компаније. Затим, у истом преглед најатрактивнијих аспеката и позитивних аспеката пословне идеје, која се нуди (потребно је изабрати чињенице од свих осталих секција, бизнис план индустријског предузећа је увек направљен тако). Следеће, указују на обим привукли кредитних средстава и инвестиција са великим финансијским показатељима који се карактеришу ефикасност овог пројекта. Будите сигурни да наведете очекивани временски оквир за повратак позајмљених средстава. Наведите датум и број примљених сертификата и патената. Комплетан преглед чињеница препоручљиво је да се потврди економске и правне гаранције и поузданост деловања будућег друштва.

ентерприсе опис

Други део је посвећен детаљним описом предложеног подухват. То није део израда бизнис плана, али многи предмети су овде постоје у компримовани облику преселио - изгледа да предвиде постепено одвија на атрактивности објекта.

1. Профил: услуге, или трговине, или производња, карактер компаније и њених главних типова активности.

2. Бизнис и фаза његовог развоја.

3. Главни циљ компаније, свих њених организационих и правних норми.

4. Предлози за које компанија ће доћи својим клијентима.

5. Ако је ентитет већ постоји, неопходно је да се представи све главне економске и техничке показатеље у прошлости последњих 5 година.

6. Данашње географске границе и активности у будућности.

7. Детаљан индикатори конкурентности осветљење: све услуге, роба таква предузећа за поједине периоде и тржишта.

8. Објасни разлику између предузећа из остатка профила.

opis активности

У трећем делу пословног плана производне делатности садржи детаљан физички опис услуга или производа могућностима њиховог коришћења. Морате навести све од најатрактивнијих стране производа и услуга који ће бити понуђени да идентификује степен новина.

Важно је да се укаже на степен спремности предложених услуга или производа за улазак на тржиште (овде ће бити врло релевантне информације за оне потрошаче и стручњака који су упознати са производима и може дају повољну оцену написано о њима).

маркетиншка стратегија

У четвртом делу плана пословног пројекта за производњу треба да обухвати детаљну анализу тржишта, такође треба да скицира своју маркетиншку стратегију. Сврха ове анализе је да објасни како је будућност пословања ће се радити на постојећем тржишту, како ће реаговати на ситуацију која се узима облик ту да продаје или услуга производа су добили. То је првенствено дефиниција капацитета и потражње, анализа конкуренције, и многи други фактори. Као резултат тога, истраживање тржишта треба дати прогнозе о обиму продаје. Прикладно је све што се односи на промоцију продаје, цене, промоције производа, односно, целе маркетинг стратегије, укључујући и рекламирање.

Маркетинг стратегија се састоји од многих компоненти. Ово је резултат тржишне сегментације и нове технологије, ценама стратегије за производе и услуге компаније и цене прогнозе, покривеност тржишта, развоја опсега, стратегија ресурса, са десне избору средстава и метода дистрибуције производа да стимулише маркетинг, стратегију оглашавања и перспективе развоја предузећа.

производни план

Производња пословни пројекат план - најзначајнији део тога. Почиње да се развије план производње (бизнис план) са заједничким приступом организацији производње: потребно је да наведете из које сировине и од суштинског значаја у којима су њихови извори и који су услови за снабдевање. Следећи: да опише процесе свих производних са потребном опремом и симбол његове моћи, да пренесе рад и све услове у том погледу (кадровске администрације, инжењеринг, производњу), што указује на услове не само за рад, већ и структуру и састав одељења, укључујући и обуку и очекује промене и развој компаније.

Према ажурирања производа мора бити планиран са описом научних приступа, принципи, системи, методи, технологије, потврде инвестиционих пројеката са техничког и економског стране, индикатори конкурентности, интензитета ресурса и квалитет производа конкуренције и предузећа. Мора да план истраживања (истраживање и развој активности).

Поред тога, бизнис план индустријске производње треба да садржи одељак посвећен продају производа. Будите сигурни да постављају питања, као што су:

1. Прорачун производних капацитета свих одељења у предузећу.

2. Оперативни распоред за продају производа.

3. Детаљна анализа искоришћености капацитета.

Производни део бизнис плана треба да садржи одељке на техничком нивоу предузећа и њене промоције, организационом нивоу у производњи, развоју колективне социјалне план, списак изборних мера о заштити животне средине. И на крају - инвестициони пројекти за развој производње. По приложеном распоред рада са листом главних фаза предложеног пројекта, који финансирају потребе за имплементацију (корак по корак), одраз планираног временског оквира рада у свакој фази.

У плану производња пословног планирања ушао у део који се бави производњом софтвера, са анализом ефикасности коришћења ресурса и обрачун у њиховим врстама потребама. У погледу материјала и техничког управљања подршка предузећа информацијама и регулаторног и методолошке подршке за активности и морају бити одговарајуће секције.

Организација и менаџмент

Седми део бизнис плана обухвата опис или листу са кратким описом главних учесника планираног подухвата. То је предузетник и његове партнере, инвеститоре, управни одбор и запослених у кључним позицијама. То би требало да буде дијаграм организације са свим унутрашње везе и дељење одговорности, одређен редослед избора и обуке запослених, као и њихова зарада.

Имплементација пословног плана укључује такве важна питања као што је развој, координацију и одобравање програма за спровођење стратешких планова. Мора бити организовано рачуноводство и контролу над спровођењем планова, као и мотивације за план је оличен у животу јасно благовремено, без губитка потребан квалитет и без повећања трошкова. Процес имплементације бизнис плана мора да се прилагоди да ли ће бити промена у унутрашње или спољашње средине у нову производњу.

финансије

Осми део, сложили са материјалима из пословног плана који је представљен у свим осталим деловима тога, уз преглед и презентацију вредности израза сваког поглавља - финансијске, и зато што има скретање на обим продаје очекује прихода и расхода у новчаним износима, финансијски буџет и завршни предузећа прогноза.

Поред тога, финансијски део оперативног буџета компаније, њено управљање ризицима осигурања, и прогнозу за трансакције са хартијама од вредности које су наведене основне параметре пројекта за њену ефикасност да се поднесе, и то период отплате и нето садашња примања и интерна стопа поврата , и профитабилност.

ризици

Девети део је посвећен процену ризика, највероватније за пројекат, и, можда, тачније предвиђање ових ризика може довести у случају више силе.

Ту се мора одговорити да минимизира ризике и потенцијалне губитке због њих. Типично, у пословном плану су подељени у два дела: први описује организационе мере у циљу спречавања било какве опасности, као што је наведено у другом само-осигурање или екстерни програм.

Друга опција

Постоје примери припреме бизнис плана са напреднијим и додатних осмом деветом и десетом секција. У односу на финансијском плану , може се рећи да је мало проширена. Ту се снимају месечно, квартално, а за сваку годину промене долара у односу на рубљу, а даје списак пореских стопа, истиче рубљу инфлацију. Детаљ даје о формирању капитала на рачун кредита, емисија акција или сопствених средстава, као и поступак за исплату кредита и камате на њих.

Финансијски део од три главна документа: профит и губитак рачун (оперативне активности компаније за сваког периода), за финансије план кретања и биланса финансијског стања компаније у овом тренутку. Аттацхед: пердполагаемие план отплате уз плаћање камате, информације указују на претпоставке и промене у обртна средства и плаћање пореза. Осим тога, обично правили калкулације показатеља солвентности, ликвидности и очекивани ефикасност пројекта.