Планирање мреже.

Шта је то и како планирање и управљање мрежом? То је систем који решава питања планирања, управљања и развоја великих комплекса у националној економији, научна истраживања, технолошки и дизајн припрема за производњу нових сорти производа, реконструкције старих и изградњу нових објеката, већих поправки основних средстава путем распореда мреже.

планирање мреже вам омогућава да утврди тачан однос између планираног рада и резултата које могу бити због примена ових радова прима. Такође вам омогућава да брзо израчунати и подесити плана било који посао. планирање мреже - основа за коришћење компјутерске технологије у управљању производњом и стварање система аутоматског управљања. Ова технологија омогућава да ослободите више људских ресурса, заузет израду стандардних планова за више креативан рад.

Нетворк методе планирања треба да успостави логичан математички модел објекта, покренути модел мреже или цртеж, у меморију рачунара и одражава трајање односа и све процесе који се дешавају у обављању комплексних операција.

распоред мрежа у почетку оптимизован путем компјутерске технологије и примењене математике, а потом се користи у сврху оперативног менаџмента и организације рада. На графикону одражавају догађаје и рад. Догађај карактерише или почетак или крај одређеног посла, а сам рад изражава акцију, чија се радња је неопходно да се креће од догађаја који јој претходи на следећи. На графикону догађаји приказани као кругови, као и рад у облику стрелице, који показују однос између догађаја (обрнуто је могуће верзија слике: сати - круговима, и њихових обавезујућих догађаја - Арровс).

Планирање мрежа захтева специфичан, јасне описе радних места указују уметник сваког од њих, наводећи време, која се мери у данима, недељама, деценијама, месеци и се примењује преко стрелице. Време процењује да доносе одговорне извршиоце одговарајућих радова. Сви радови, који се изводе на распореду, на крају ће довести до тселепланированииу. Мрежа планира трајање рада захтева коришћење не само нормативних докумената, али потврђује своје експерименталне податке.

Али често, нарочито када врши развој нових производа који су перформансе не може изразити употребом једног поуздане податке. У таквим случајевима, извођач треба да обезбеди три процене:

1) оптимиста процена. Минимално трајање рада, могуће у најповољнијим условима, у случају да нико неће и ништа спречило његово спровођење.

2) песимисти процена. Максимално време које могу бити потребне за обављање посла, у случају потешкоћа.

3) највероватније процена. То указује на време које ће бити проведено под нормалним радним условима.

Један од најважнијих елемената у грађевинарству распоред - трајање начине. Стазе су подељени у комплетан и критична. Пуна путања - линија која је почела - оригинал мрежа догађаја, и на крају - његова крунисање догађај. Критична Пут - најдужи, карактерише трајања извршења свих радова пројекта, односно време које ће бити утрошено за постизање крајњег циља.

Критична Пут - најважнији фактор у целом систему за управљање мрежом софтвера и представља основ за избор најадекватније план за организовање и праћење реализације радова.