Врсте контроле у управљању, својим методама и принципима

Контрола је процес стварног развоја мерења и процене организације и њене поређењу са плановима. То контрола омогућава да се постигне специфичне циљеве.

Појам "контроле" као неку врсту административне активности укључује не само чек већ и управљање. Контрола управљања у току је процес који обухвата различите контроле и праћења активности за ефикасно обављање одређених задатака.

Ефективна контрола је могућа само када је веза са стратешким планирањем. Захваљујући њему, под условом праћење реализације стратешких планова. Контрола омогућава да одредите колико добро специфичне операције се обављају и где је неопходно извршити измене за најбоље резултате.

Дакле, контрола - је процес поређења стварне резултате са планирано.

Наведите врсте контроле у управљању. Ово укључује коначни, тренутни и претходну контролу. Важно је напоменути да су сви главних типова контроле у управљању су тесно повезани једни са другима и да су у међузависности.

Ауто-ревизија обавља током фазе планирања и формирања структуре организације. Захваљујући њему, направио контролу тачности обављања одређених правила, прописа и процедура у циљу развоја планова и формирања организационе структуре.

Главне врсте контроле у управљању, укључујући прелиминарну контролу има своје објекте: људски, материјални, финансијски ресурси и временски фактор.

Мониторинг - проверите стварног учинка. Његов главни задатак - да брзо идентификују стварно стање одступања од плана, као и да обезбеди повратне информације.

Завршни преглед се обавља након спровођења одређених активности. Информације добијене као резултат такве контроле, примењено у наредним периодима као искуство и узети у обзир у организацији мотивације.

Све главне врсте контроле у управљању укључује 3 фазе: успостављање стандарда, поређења, и радње на основу резултата поређења.

методе контроле у управљању директно зависи од природе рачуноводства и аналитичке послове, означен са великим избором, јер покривају скоро све процедуре и операције које се изводе у циљу постизања конкретних циљева.

Другим речима, у методе контроле у управљању - што значи контроле у организацији. Наводимо основне методе контроле које се користе у организацијама - Матцхинг метод, поређење фактора, процеса, метода истраживања, посматрања, анкете, итд

Наведите основне принципе контроле у управљању:
1. Усклађеност са контролном стратегијом организације. Праћење треба да буде усмерена на стратешким приоритетима компаније и њених главних области деловања. Све ово треба да се одрази на стандардима контроле.
2. Ефикасност контроле се постиже правилним избором стандарда контроле који адекватно одражавају контролисану објекат. Ако се не испуне овај захтев, онда је губљење средстава за спровођење контроле. Неправилно усклађене стандарде контроле не дају решење за низом контролних циљева. Контрола постаје сама себи циљ.
3. Контрола система. Функције контроле треба да буду интегрисани у свим функцијама у организацији и бити у вези. Када мењате један елемент друге корекције треба да се одреди.
4. Прилагодљивост контрола. Његова способност у реалном времену да се прилагоде променама које се дешавају у друштву, узимајући у обзир промењене захтеве параметара контролисаног објекта. Промене се могу односити на објекте, стандарда контроле, смислу имплементације и учесталости мониторинга, избор метода и средстава контроле.

5. Оптимална контрола. Њен обим би требало да буде пуно за одређену сврху. Претерана контрола подразумева неефикасно коришћење средстава потрошених на прикупљање и обраду непотребних информација, рада надзорног особља. Претерана контрола изазива неповерење и досадних запослених. Недостатак контроле, заузврат, доводи до губитка профита, неискоришћених резерви и неефикасно трошење ресурса.
6. Контрола трошкова, јер је задатак пред њих профитабилно.
Ови принципи контроле у управљању примењују приликом одлучивања да ли да користите један или други систем мониторинга.