Колегијалност - ово ... Управљање људским ресурсима

Колегијалност - ово је специфичан начин управљања којим се функција одређеног организације за управљање, институције, или чак целе индустрије није добио одређену особу, већ група именовани или изабрани од стране народа у којима постоји једнака право гласа.

Историја настанка колегијалности

Осврћући се на историју овог концепта, можемо видети да је потребно његово порекло од Велике октобарске револуције, када је реч "колегијалност" је изједначен са техникама универзалним управљања, до војске. Међутим, од 1918. године, Лењин је био распоређен борбу против таквог разумевања колегијалности и јединство команде у одабраном смеру.

Данас колегијалност - одлучујући принцип у организацији разних органа, укључујући правосуђе. Тако, у било којој функцији машина мора бити строго спроводи тзв "један човек команда принцип."

Јединство колегијалности и јединства командовања у управљању

колегијалност и јединство принципа командне се реализује у правцу превазилажења ауторитарности и субјективитет у управљању, на пример, наставни процес. Општи активност управљања је веома важно да се ослони на стручност колега са организацијом активности на развоју правила управљања затим разматрање и усвајање оптималних решења.

Интеракција колегијалности и јединство команде

У овом аспекту колегијалности - није изузетак лична одговорност појединих чланова особља који су им додељени за тај посао. Кроз јединство команде, са тачке гледишта управљања, под условом дисциплину и ред са јасним линијама ауторитета и поштовања за све чланове сваком процесу.

У колегијалности високи приоритет у фази дискусија са накнадном одлуком. Потреба за јединство команде јавља у наредној фази - спровођење одлука које раније.

У управљању управљања и колегијалности један човек - приказ јединства супротности. Дакле, уз помоћ ефикасности управљања једним човеком се може постићи у спровођењу одлука и колективне карактеристика одређене "спорости". Тако, примена тактичке акције препоручљиво је да се користи команду оне-ман, и на стратешко - описао метод контроле.

Принцип колегијалности

Под принципа управљања се односи на основне законе, идеје и правила понашања за менаџере на различитим нивоима за обављање функције управљања. То је одређени услови и норме које воде запослених у систему, укључујући и менаџмента организације.

Постулати у управљању

Основни принципи управљања укључују:

1. Вешто коришћење и комбинација колегијалности и јединства командовања. У исто колегијалности предвиђа усвајање колективних одлука на основу ставова менаџера на различитим нивоима.
2. Научни валидност менаџмента. То је принцип, чија је употреба предвиђа имплементацију активности управљања на основу приступа и научних метода. На основу њих, мора да задовољи основне захтеве науке.
3. Планирани - принцип који утврђује главне правце, циљеве и планове организације за будућност.
4. Комбинација одговорности, права и дужности. Према овом принципу, сваки појединац у организацији субјекта може се дати одређена овлашћења и одговорности у обављању задатака које су јој поверене.
5. Мотивација је представљена по принципу по којем је истрајност инкарнације система казни и награда зависи од ефикасности програма да мотивише и да охрабри људе на активности од постизања циља који је постављен за појединца и организације. Међутим, то је комбинација спољашњих и унутрашњих сила. Они охрабрују човека да изврши одређене радње. Он идентификује границе и облике активности које дају мотивацију оријентацију са фокусом на постизање одређених циљева. Она такође има утицај на понашање појединца кроз коришћење већег броја фактора који могу да варирају у оквиру дела појединачне акције повратне.
6. Стимулација - процеси промовисање људских мотивацију. Средство, помоћу којих се може директно имплементирати мотивацију.
7. Управљање је представљена по принципу демократизације учешће свих запослених у менаџменту компаније. Принцип студенске активности обезбеђује равноправно и активно учешће радника и свих осталих чланова тима.
8. Систем - то је принцип, под претпоставком да је близак однос економских, социо-културних и технолошких решења за управљање. То је основа за доношење одлука и взамодеиствииа. Доследност је јединство који редовно аранжман.
9. Ефикасност се заснива на принципу остваривања циљева у релативно кратком времену и са малим губицима.
10. Главна карика - принцип проналажења решења и најважнији задатак међу многим слично.
11. Принцип оптималност је централизација однос демократизација, креативне активности једињења запослени нижег ранга и директно води (позната као "демократског централизма").
12. Одговорност и контрола извршења пресуда је принцип провере и стално праћење ради надзора или контроле.

закључак

Треба напоменути да колегијалност могу побољшати објективност и валидност свих одлука. Међутим, њихово прихватање може бити прилично споро. Стога, најисправнији решење може бити колективна повезаност са јединства команде.