Перформинг дисциплине: концепт, управљање и промоција.

Фрееланцер се разликује од нормалног посао није специфичности њиховог рада и потребе да се присили извршној дисциплини. Заиста, ако се узима концепт здраво за готово и погубљен, као по правилу, а приори, затим новинар из добро организоване извршне дисциплини зависи од нивоа зараде.

Познавање извршне дисциплине

Обављање дисциплина карактерише као процес запослених или рада колективних налога, директиве, одлуке и наредбе, које су усвојене од стране шефа. Постоји врста дисциплине од ауторитарног понашања надређених или дисциплинованим социјалне потребе.

Чак и под извршном дисциплини подразумева благовремено и квалитетно обављање задатака. Када је састављен од неколико људи компанија, таква ствар као дисциплине перформансе у организацији је изједначио. Уосталом, ту је глава која за све од следећег, и подређени схвате да ако газда каже нешто, то треба да уради.

Ако дође до велике корпорације, обавља дисциплине, или боље њеном одсуству, може да се претвори у озбиљан проблем.

менаџмент дисциплина

У свакој организацији, рад је у следећем саставу:

1. Глава налаже запосленом јасне циљеве и захтеве, према којем ће пројекат бити оцењен.
2. Одређена времена пројекта.
3. Запослени губи посао.

Шема је једноставна: главни је рекао - роб је, међутим, запослени не би требало да заборави прелазним фазама развоја пројекта. извршни менаџмент дисциплина лежи управо у томе.

Сваки менаџер мора да обезбеди да запослени с времена на време да извештава о обављеном послу. Као пракса показује, пројекти који су предали на дан истека рока је знатно нижи у квалитету од оних под надзором власти током фазе развоја. То може довести компанија огромне губитке, што ће зависити од броја казни и пропустили величина уносне понуде.

извршни дисциплина управљања помоћи да се избегне сличне инциденте. Под руководством фирме односи се на увођење система контроле, који ће пратити извршење уговорног периода, побољшао квалитет пројекта, и осигурала тимски рад.

Повећање нивоа дисциплине

Извршни дисциплина или вршење, карактерише четири главна индикатора:

• Квалитет рада.
• Ефикасност.
• Правовременост.
• Ефективност.

Ови показатељи могу се побољшати ако обрати посебну пажњу на одређеним местима. Прво, пре ангажовања радника мора осигурати да је ниво вештине и искуства. Пажљиво вредна истраживања личне карактеристике кандидата и његовог претходног искуства. Неки власници предузећа сматрају да је боље да се запосли особу "нема искуство", у ствари, много лакше научити него да се обучи. Ангажовање запослени морају узети у обзир све факторе.

Друго, неопходно је успоставити структуру унутар организације:

• Дисциплина. Наравно, ми не говоримо о томе у тренутку личне хигијене изоловани неколико минута и био је праћен до секунди. Али дисциплина треба да буде. Познавање у тиму - то је с једне стране добро, али с друге стране - ова компанија може да трпи. Стога, дисциплински поступак треба да буде исти за све, али због непоштовања правила требало би да изриче казне.
• Свестраност. Сваки пројекат има своје карактеристике и нијансе, па стручњаци препоручују да се створи компанију у неколико група запослених. Неки ће реализовати пројекте у складу са универзалним захтевима квалитета и друге групе да прилагоди пројекат вашим личним захтевима.
• Квалификације. Запослени треба да се развија. На крају крајева, искуснији радник, што је виши ниво извршне дисциплине, и сходно томе, профит компаније.

Било да обавља дисциплина је неопходна?

Перформансе дисциплина - благовремено и правилно извршавање послова, постављен од стране руководства. Имајући у виду радне дисциплине као једину опцију формирања односа на радном месту, многи превиђају категорију извршне дисциплине. А касније и даље збуњени зашто компанија губи своје позиције и клијентима, сноси губитке и пуца по шавовима. На крају крајева, запослени не касне, а придржава облачења, обављају све послове на време.

Можда за овог показатеља радне дисциплине, али дисциплина извршења је фокусирана на другим критеријумима. Запослени не би требало да преузме посао на време и на извештај урадити након сваке фазе и обезбеди висок квалитет пројекта, тек онда можемо говорити о развоју компаније и повећање профита.