Коефицијент константности фрамес: формулу. Просечан број запослених

Свака компанија има своје одељење за људске ресурсе, али многи људи не разумеју шта су тачно особље који раде тамо. Наравно, прва ствар која ми пада на памет - је запошљавање и отпуштање, али у ствари функција запослених ове службе је много шира. У исто време они треба да знају толико различитих теоријских података, и што је најважније - бити у стању да их примењују у пракси. Због тога, увек ће морати да раде искључиво највише стручњака, тако да може имати позитиван утицај на живот и раст компаније. Међутим, у овој области је посебно иде о кадровској служби, а око једне мале специфичне фактор који утиче много на и је део промета анализе и контролног система. Ова тема ће бити главни и у материјалу. Што се тиче коефицијента, онда ћете знати о томе нешто касније - све док је боље да се фокусира на глобалном погледу питања. Да ли знате шта је стопа флуктуације? Како то утиче на здравље компаније? Шта да радимо? Време је да се бави овим концептима, поготово ако ће се радити у кадровске службе или планирају да имају своју фирму.

промене особља

Особље промет - то је проблем који постоји апсолутно у свим организацијама, и то је место где многи предузетници на првом месту покушати да се боре. Шта је то? Промет особља назива процес сталне промене унутар организације. Може се лако разумети да је промет није добар и позитиван показатељ. Прво, то значи да је компанија била далеко од идеалних услова, због чега запослени воле да оду да оду у другу, повољнијем положају у тој компанији. Друго, то значи да је веома тешко организовати тимски рад, као особље одмах променио чим почне да се користи за међусобно и успоставити сарадњу. Треће, то изазива директну штету друштву, јер морате да стално тражити нове раднике да троше новац и време на њиховом учењу, покушавајући да компензује једноставан и тако даље. У принципу, проток - ово је један од највећих изазова за било које организације, тако да ће сигурно морати да се бори свим средствима, и које акције често усмерена на кадровској служби. Како се то ради? Прво и најважније је напоменути кадровске анализе и рачуноводства.

Анализа кретања радника

Кадровска евиденција - је једна од најважнијих функција овог одељења. Професионалци би требало да користи велики избор формула за утврђивање стања предузећа у одређеном тренутку у питањима промета. Анализа се обично обавља на више нивоа и утиче на толико питања. У ствари, основа ове анализе је обрачун промета особља, односно однос регрутовани и отпутовао са радником. Међутим, када је напоменути да постоје стручњаци за кадровске броја веома корисних формулама које нам омогућавају да се израчуна је изузетно занимљиве и важне факторе, који су потом много једноставније да раде. И то је један од њих у овом чланку ће бити речи. О чему тачно? Овог материјала, знаћете шта фраме рате константа, а студирао у детаље, од којих је формирана и како се израчунава пример. Имајте на уму да овај фактор је веома важно да се анализира кретање запослених у компанији, тако да неће занемарити никакав надлежни стручњака. Није мање важно од суседних фактор промета.

Коефицијенти у анализи кретања особља

Коефицијент константа рамова - ово је само један од великог броја коефицијената, који ради кадровске службе у анализи особља покрет, одређивање ефективне стрес и своју контролу. Прво и најважније је напоменути два основна фактора - промет у рецепцији и отпуштања. Први показује колико запослених фирма је на различитим позицијама у извјештајном периоду, а други - колико њих је поднео оставку. Треба напоменути да је коефицијент је много једноставније јединица мере. Просечан број запослених о томе шта ви не кажете, јер не можете знати у ком делу фирме ради, шта свом обиму и тако даље. Коефицијент нуди јасну вредност од нула до један (или је 0% до 100%) - то јест, знате конкретне границе, а то је лакше кретање и користите овај показатељ за даљи аналитички рад. Исто се односи и на брзину протока, који показује колико озбиљан проблем флуидности у компанији у сваком тренутку. Али оно што је однос особља сталности? Овај индикатор у овом чланку се даје највише пажње.

Шта је константност односа?

Па, време је да сазнамо тачно шта стопу кадрова континуитета. Слично, као у случају промета, ова цифра показује колико добро се ствари одвијају са компанијом способност да задржи важне запослених на радном месту. Није тешко погодити да је ово веома важан фактор у аналитичком раду, тако да би требало да посвећују довољно пажње у потпуности разумели како то израчунати. Наравно, она има свој формулу на који се врши обрачун. Ако нисте превише јак у активностима људских ресурса, још један опис може изгледати да имају комплексан скуп речи, али не жури да очај - касније у тексту, свака ставка ће бити речи у детаље одвојено. Дакле, да уче упорност стопа, или како га још зову, фактор стабилности особље вам је потребно од платне броја запослених на почетку дизајна да одузме број запослених отпуштених током обрачунског периода и поделити га са просечним бројем за одређени период. Резултат се може користити као фактор - што се може од стоструког да би добили процентуално резултат. Као што можете видети, на први поглед, то је прилично збуњујуће, али ако пажљиво проучити ово питање, мало је вероватно да ће наићи на потешкоће у будућности ти. Па, време је да разбије сваку ставку посебно, да их онда мирно склопити за потпуну и апсолутну разумевању овог питања.

Обрачун зарада број запослених

Дакле, први експонент са којом се суочавају када сте заинтересовани за стабилност фраме рате - за пријем зараде број запослених током периода. У међувремену, ова опција не изазива такву конфузију, а можете лако да погодите да испод подразумева се да је број запослених који остају у друштву на почетку обрачунског периода - то може бити било које време, али најчешће пријавио у кадровској служби је месец дана, или годину. Стога специјалиста мора произвести тачно бројање кадрова у целој организацији да бисте могли да користите овај параметар у рачунање формули у даљем коефицијента. Наравно, ово није једина ствар коју би требало да занима, када покушате да израчуна оквир сталног фактора - формула садржи и друге елементе, који се сада знамо мало више детаља. Увек имајте на уму да сваки елемент је изузетно важан у прорачунима, тако да не правимо грешке, чак иу малим стварима, јер ће довести до још више импресивна проблема и грешака.

Број отпуштених радника

Ово је један од најосновнијих елемената израчунавање како постојаност фрејмова. Формула садржи много сложенији опције, али за сада треба да се фокусира и на такве ситнице. Велике су шансе, погодили сте, да је у овом случају морате да бројите број отпуштених радника за цео период извештавања. И то је апсолутно сви запослени, који је, узимајући у обзир све разлоге за разрешење. То може бити као стандардне опције, као што је отпуштање својом вољом, због неспособности, за изостанцима и кршења радне дисциплине и разрешења, предвиђене законом - у већини случајева то је жалба у војску, покретни супружника радном месту, пријем у васпитну установу немогућност наставка радних обавеза. Такође, узети у обзир и разлоге физиолошке карактера, као што су продужени болести или чак смрт. У сваком случају, сви печења снимљен у овом параметру и учествују у наредним прорачунима у горњој формули. А кад сте већ у броју запослених који су напустили организацију, долази време када треба да израчуна број запослених који су радили читав период извештавања.

Број запослених у току целог периода

У овом одељку, морате израчунати разлику између примљених / отпуштених радника током периода извештавања. Овде не треба никакву нову информацију, ви ћете радити са индикаторима који већ имају. Дакле, да израчуна број запослених који су радили у организацији целог периода извештавања, мораћете да извршите једноставну одузимање акцију. Узми лист број запослених, што указује на број људи који су регистровани на радном месту на почетку обрачунског периода, и одузмите од ње броја отпуштених радника који су напустили своје позиције у друштву у извјештајном периоду. Као резултат тога, добићете жељену вредност - број запослених који су радили у компанији током периода извештавања. Са ове вредности треба да раде на - и ви, у ствари, постојао је само један корак да упознају резултат свих тих послова. Али овај корак је велика, озбиљна и захтева пуно калкулација. За сада морате да сазнате шта је просечан број за годину.

Просечан број запослених у извјештајном периоду

Ви већ знате шта је платни списак број запослених, али још увек немају појма шта је просечан број. Сада морате да научите о томе, јер без овог броја нећете моћи да уче упорност фактор. Тако, просечан број вам даје вредност на основу броја запослених за сваку појединачну фазу извјештајном периоду. Ако је период извештавања је месец дана, просечан број се израчунава на основу плата за сваки дан. Како се ова вредност израчунава? Да бисте то урадили, морате да направите бројање броја запослених у компанији за сваки дан, а затим саберите резултате свих дана, а износ подељен са бројем дана у посматраном периоду. Као резултат тога, добијате просечан број, који ће бити у стању да настави да користи у формули. Међутим, овај поједностављен приступ функционише само ако немате уговор или привремених радника. Привремени радници - они запослени у компанији који раде скраћено радно време. Овде, се обрачун врши не по броју запослених и границе, које су радили, у односу на укупну количину времена које се обрађују у оквиру једног обичног радног дана.

obračun фактор

Па, сада имате све податке које је потребно да би се у потпуности разумели формулу. Разумете да такав одлив кадрова, овај параметар интеракцију са платном броја запослених, као и много, много више. Знате апсолутно све податке, а све што треба да - неопходно је да се замени број. Пошто сте схватили што прецизније, конкретан пример ће бити речи. Само једном је неопходно предвидети да обрачун просечног броја ће за поједностављење се сматрати само стално запослених радника - још није свака компанија има радника који не раде на сталном и потпуном основи. Ако у вашој компанији, они постоје, уверите се да је одељење особље чини за њих одвојено од сталног особља.

Дакле, неопходно је да се претпостави да је просечна фирма у почетку године имали стотину запослених - што је погодан број за даљим прорачунима. Током године је поднео оставку и двадесетак њих. Она има две вредности које могу да замене у формули да добије трећину. Се одузима од платни броја запослених (100 људи), број отпуштених радника (20 људи) да се број запослених током читавог периода извештавања - да ће достићи осамдесет. Ова вредност је апстрактна, односно, не можете га користити за било које друге калкулације, па само обележите, како не би изгубили.

Време је да идемо на следећи корак - обрачун просечног броја. То је мало компликованије и процес дуготрајан, јер ће бити потребно да се број запослених за сваки дан периода извештавања, да би добили жељени резултат. Нема смисла ни да дам пример било који број запослених, али најчешће је мање од стотину. У прорачунима за овај пример, добити број 93, сада можете да се користи за производњу коначан резултат. Колико ли се сећате, у бројиоцу вашег формулом наведен број 80, али сада у именитељ, који додајете број 93. Резултат поделе постаје заокружено на две децимале ратио 0.86. Ако вам је згодније за рад са процентима, можете множити ову бројку од 100 добити осамдесет шест одсто. Или га можете оставити као што је, и користе фракцијску однос. У сваком случају, имате готов резултат. Међутим, постоји једна веома важно питање - шта то значи? То је, имате неку специфичну вредност, али ће донети специјалиста ХР његов главни добре или лоше вести? Након даље анализе, компанија је у лошем стању? Или у просперитетна?

Жеља за јединство

Наравно, морате да схватите сву индустрију да одмах кажем колико је добар резултат, који је добијен у претходном примеру. Али сада знаш одговор на ово питање ти много. Дакле, на основу праксе која постоји данас, однос тежи јединству, тако да сте добили резултат 0,86 (или осамдесет шест одсто) је у близини норми. Наравно, немогуће је предвидети како овај фактор хоће, али ви знате да то показује стабилност, трајност тим у компанији, а овај однос може да се ради на у анализи. Обично се користи у комбинацији са односом протока, јер сама по себи коефицијент упорност је непотпуна и не показује целу слику. То је, да не може доћи до шефа одељења кадровске и кажу да је постојаност фактор ове године је веома добра - експерт мора да обезбеди потпуну налог, а тај фактор је искључиво за њега. Глава чека извештај о томе шта нивоу флуктуације запослених, као што је лоше, а шта је планирано да радим са њим.