Структура тренинга: субјекта, у сврху, методе и циљеве. пословне обуке

Тешко је поверовати, али историја тренинга у Русији више од 100 година! Оснивач може назвати Константина Сергеевицха Станиславского. Он је развио јединствени систем за глумце, који се састоји од три стотине вежби које, успут, сада се користе за развој емоционалне флексибилности. Обука популарност достигла врхунац у 70-80-тих година прошлог века. У раним деведесетим, људи једноставно нису до психолошке и езотерних студија. Али на крају до преседана интересу је настао: Уз њихову помоћ да је могуће наћи излаз из тешке ситуације, да пронађе новог система вредности, побољша способност ума и тела.

Одлучили смо да анализирамо тешкоће које ће се суочавају током обуке, и припремио неку врсту "упутства", који говори о структури обуке, предмет, циљеви, методе и циљеве! Надамо се да ће овај чланак бити од користи не само за почетнике тренера, али и они који нису у првој години спровођења ове врсте лекција!

Идеја учења

Када имате жељу да постане тренер и да спроведе занимљив тренинг, размислите о неком (наравно, осим тебе) да ће бити интересантно. Неопходно је да се сачини списак потенцијалних учесника и спровести анкету међу њима. Ако сваки други држи тај догађај може изгледати као добра идеја - безбедно чине структуру тренинга!

Важно је да одговори на следећа питања:

1. Који су циљеви обуке и њених циљева?
2. Шта публика је дизајниран?
3. Шта ова обука поред тренинга конкуренције?
4. Да ли су изабрани информације блокови за вежбање?
5. Што се тиче обуке је исплативо?

Како да спроводи обуке: корисни савети

У уџбеницима на креативности, можете наћи основне правила како би структуру сценарија и обуке и квалитет њеног оркестрирати. Ево само један мали део:

1. Програм може позајмити од најбољих тренера, а затим прилагодити тако да одговара своју сврху. У том случају, најбоље је комбиновати модула узете из различитих програма.
2. Важно је да се зна шта је најбољи програм - нови програм. Материјали за то могу се узети из различитих области живота!

Предмет обуке

Пре него што почнете да радите на структури за обуку, неопходно је спровести детаљну анализу, која омогућава да се утврди проблем.

Постоје три основна типа активности: пословни јасно, очигледно лично, и лично и пословно.

Личност, заузврат, могу се поделити на психолошку, Есотериц, сваки дан и развоју. Сви они имају за циљ да мењају личне карактеристике учесника. пословне обуке, која се такође може назвати пословне обуке, људски квалитети не важе за узврат. Њихов циљ - да развију вештине потребне за посао.

Продаја Обука

У принципу, обука структуре може назвати јасну презентацију информација логике. Правилно структуриран вежба ће омогућити учесницима да науче максималну количину информација. И тај процес ће се одвијати брзо и лако.

Нудимо вам да се упознате са основним градивне обуке продаје и структуре таквог догађаја:

1. Требало би почети са уводом. Максимално време - пола сата. Учесници треба да упознате са тренером и једни са другима. Тренер се укратко представља, а затим дати времена за учесника саме приче. Не можете да прескочите овај корак, јер је то ствара климу поверења у групи. Следећи део прве фазе - познавање прописа за обуку и организационе тренутака. То помаже у спречавању нежељене акције учесника. Такође је важно да се прикупе информације о очекивањима учесника. Због тога ћете бити у стању да схвате шта очекује од вас публику, на која питања треба да пребивају.
2. Теоријски део. Структури тренинг продаје у овој фази не би требало да прелази 40%. У супротном, уместо обуке добијеног у уобичајеном предавања, која неће дозволити да се формира практичне вештине. Све теоријски информације треба оборио на мање јединице. Упознат са теоријом неопходним деловима без умора учесника. Треба да буду искључене из материјала сложених шема и услова. Као опција - да замени их више разумљиво. Ваш задатак - изградњу вештина! За акцената теоријском делу треба визуелни пратњу. Добар избор - презентације, брошуре. Упркос чињеници да желите да поделите са учесницима више информација и занимљивих детаља из њега треба одбацити. Време вежбања теорију не може бити довољно. Боље је да се посвети време за практичне вежбе.
3. Практични део. Структура овог дела тренинга би требало да траје мање од 60 одсто класе. Вежбе треба да прати сваки информациони јединица - то ће поправити теорију. Вежбе не би требало да буде тешко. Листа је најбоље да се припреме унапред. Свака вежба треба да буде праћен јасном изјавом. Није неопходно да се меша са полазницима у решавању практичних проблема. Тренер интервенција може довести до тога да тим Само се опусти и да неће покушати.
4. Финална фаза. Потребно је у циљу предузимања акције. Током овог дела учесника се поново сетим материјал покривен. Важно је обратити пажњу на очекивања учесника, који су најавили на почетку тренинга. На крају крајева, то је требало да обезбеди да сте одговорили на сва питања и разговарали све важне тачке. Ако сте завршили све задатке, учесници ће добити сатисфакцију од чињенице да је обука била плодна.

Персонал Траининг раст

Структура обуке за лични развој разликује од оног у пословне обуке. Наравно, не може да уради, али разлика је, без сличних корака.

1. Предавање део не би требало да заузимају више од 25% времена предвиђеног за тренинг.
2. Практичне вежбе зависи од фазе обуке. Постоје само три: основне и напредне курсеве, руководство програм.
3. Финална фаза такозваног дебрифингу мора да заузме око 25% од тренинга. Да разговарају са праксом, анализира починила грешке.

Теамбуилдинг

Ако одлучите да спроведе обуку на теам буилдинг, важно је запамтити да су немогуће без Стаге Диве. Без тога, даљи рад је једноставно бесмислена. Следећи део обуке у структури - поделом на тимове. Поделити учесници могу бити и предодређена метод, и потпуно насумично. Рад у малим тимовима (од 6 до 13 особа) ће осетити не само тимски дух, али и помоћи да се уједине у ривалство игри. Свако ће моћи да осете део тима да допринесе успеху.

Када се формирају тимови, неопходно је да се држе такозване ледене прекидачи: учесници у свакој групи треба да се упознају једни друге, изаберите капетану да дођу до својих атрибута.

Следећа фаза - тимски рад. Током обуке, учесници морају обављати вежбе. Штавише, иницијални препарат треба да зависи од команде и комплексности: она може да варира од забаве до дубоко и комплекса.

Будите сигурни да анализира. Ово се може урадити између вежби, а могу бити остављена на крају обуке. Тимови треба да размисле о својим активностима, обратите пажњу на рад ривала.

Финални део објекта на тимском тренингу - укупно вежба. Ова акција предвиђа укључивање свих тимова и комбинујући их у једну.

Олово Обука: Захтеви

Успех тренинга и његов исход утиче тренер снабдевање материјалом. Постоји велики број особина које мора нужно имати доброг тренера:

• емоција, духовитост, смисао за хумор, умећа;
• способност да утиче на ток расправе, беседништва;
• довољно професионално и животно искуство;
• детаљно познавање у вези са темама обуке.

Такође је важно да је и сам тренер показао интересовање за оно што он каже. Уосталом, емоционални дизање зависи од отворености публике и њене спремности да прима информације. Осим тога, она мора нужно бити присутна коментар: учесници ће увек желе да знају шта вежбе правилно изводе, и где су погрешили.

Савети за побољшање квалитета обуке

Ако покренете бизнис тренинг, сигурно ће провести демонстрације, које ће учествовати у најбољих запослених! Нека те показати како да спроведе преговоре и продаје. Искористите потенцијал учесника што је више могуће. И, наравно, завршене обуке, покушавају да проведу у писаној форми или усмени испитивање и испитивање.