Стратегија развоја предузећа - основни концепт за успешан развој и функционисање у тржишним условима

Стратегија развоја предузећа претпоставља формирање основних циљева и задатака за дугорочно, као и јасну дефиницију току акције и надлежног расподеле средстава која ће бити потребна за постизање овог циља. Као резултат тога, стратегија развоја компаније има за циљ да одговори на нека питања: У којој области економске активности је више исплативо да расте? који ресурси ће бити потребни? Каква је корист ће бити доступни током развоја ових подручја? Стратегија развоја предузећа носи велики број посебних карактеристика:

1. Током развоја стратегије, нису предузели никакве конкретне кораке. Као опште правило, завршни корак у процесу је успостављање трендова, креће на којима, компанија ће обезбедити тренутно стабилан раст и ојача своју позицију.

2. У зависности од тога шта врсту стратегије се развија, да ли финансијске стратегије предузећа, односно друга свог подсекцији, стратегији која се користи за креирање пројеката и технике за претрагу. Током претреса, вредност стратегије да се фокусира на конкретне области или перспектива, као и одбацивање није прихватљива функције које нису у складу са изабраном стратегијом.

3. Потреба за изабране стратегије нестаје у време догађаја, а не у жељеном правцу за организацију.

4. У формулисању стратегије је немогуће предвидети читав низ могућности које се могу појавити у току израде акционог плана. У том смислу, информације које треба да се користи, непотпуна и нетачна.

5. Ако успете да добијете пуну количину информација, могуће је исказ у питање адекватности почетне стратегије. То доводи до потребе за повратне информације, која ће омогућити време да се размотри планове и да важну коректировки.

Стратегија развоја предузећа, реализован у две фазе:

1. Стратешко планирање - укључујући производњу запошљавања стратегија (као што, на финансијске стратегије предузећа, или маркетиншке стратегије предузећа).

2. Стратегијски менаџмент Курс - укључујући спровођење плана да изаберете време, обрада стратегије засноване на новим околностима. Стратегија планирања је, логички систем, који се заснива на рационалном размишљању. Али у исто време са овим, планирање је прогноза уметности, истраживања писмености, калкулација, поздрављајући најбоља алтернатива преференције. Стратегија развоја предузећа треба да се гради на принципу хијерархије. Али на нивоу стратегије, сложености, степен интеграције утиче на тип и величину предузећа. На пример, мала организација, само једна од стратегија, и велика предузећа, развила је стратегију за сваки ниво деловања. Концептуални модел планирање омогућава да се идентификује низ корака у стратегији развоја предузећа:

1. Спровођење анализе животне средине, овде су: у спољну средину у комбинацији са својим могућностима.

2 Формирање политике. Формулација Одабрана стратегија и разматрање алтернатива у овој области обухватају следеће теме: маркетинг стратегије; финансијско планирање; стратегија научног развоја; продуцтион стратеги; друштвени развој; организационе промене; Стратегија заштите животне средине.

Резултат акције на предложеног пројекта, представља компилацију "Стратешког плана предузећа." На основу развијеног плана, компанија ће обављати своје пословне активности, развијају приоритете, идентификацију и развој тржишта укључујући и комерцијалне инвестиције у рекламним кампањама, као и природе производа.