Врсте стратегија развоја предузећа

Стратегија је унапред дефинисан свеобухватни план који је неопходан за постизање циљева предузећа и испуњавање мисије. Најчешће, стратегију развија највиши менаџмент предузећа, који помаже руководиоцима различитих нивоа управљања. Врсте стратегија су веома разноврсне. Сваки од њих следи одређене циљеве, стога се користи само када је то заиста потребно. Размотрите главне врсте стратегија које предузећа најчешће користе да постигну своје циљеве.

Врсте стратегија развоја предузећа

Стратегије за прилике на тржиштима / роби

· Развој производа - дјелотворан када предузеће ужива велику популарност међу потрошачима. Овдје можете пробати сљедеће: да користите стандардне (традиционалне) начине маркетинга, учинити у оглашавању нагласак на чињеници да су нови производи бољи од старих, више се нагласак ставља на нове моделе који су блиско повезани са већ изведеним производима.

· Дубоко продирање на тржиште - најефикасније када компанија послује на познатој, не пренатрпаној робној тржишту. Главна ствар овде је смањење трошкова производње. Овде можете користити: интензивно оглашавање, попусти, бенефиције, успоставити контролу над радом конкурената, продавати робу по нижим ценама од конкурената.

· Развој тржишта - дјелотворан је са проширењем тржишта, са појавом нових области примјене популарних и познатих производа. Акције предузећа могу бити следеће: продор на регионална тржишта, жеља да се повећа продаја постојећих производа на тржиштима, улази у нове тржишне сегменте где потражња није практична, и користе енергетски напор за промоцију робе.

Стратегије интеграције

· Прогресивно - подразумијева раст предузећа кроз стицање и коришћење усјева који су између произвођача и крајњег корисника.

· Регресивно - подразумијева раст предузећа, који ће се примјењивати куповином нових сировина и стварањем подружница које производе производе.

· Хоризонтални - активности компаније усмерене су на апсорпцију конкурената или успостављање строжијег надзора над њиховим активностима на тржишту.

Стратегије диверсификације

· Хоризонтално - потрага за начинима раста на постојећем тржишту промовишући нове производе који се разликују од оних који се користе. У овом случају нови производ треба да буде намењен бившим купцима.

· Конгломерат - ширење предузећа кроз производњу производа који нису технички повезани са претходним производима.

· Цонцентриц - претраживање или коришћење постојећих у пословним додатним алатима и могућностима за пуштање нових производа, добара и услуга сличних већ постојећим производима, добрима и услугама предузећа.

Наставити да разматрамо врсте стратегија, обратимо пажњу на следеће:

Стратегије у односу на производ

· Ниски трошкови - усмерава руководство компаније на масовну производњу робе, због чега је могуће смањити цене и смањити трошкове.

· Концентрација - усмерава руководство да ради са јединственим или високо специјализованим робама, услугама, производима.

· Диференцијација - састоји се у издавању привлачног производа од стране предузећа, који ће интересовати потрошаче. У овом случају, производ се производи у неколико модификација, тј. Различити дизајн, квалитет, паковање.

Стратегије за мала предузећа

· Оптимална величина - користи се у оним пословним областима која доносе мали профит великим предузећима.

· Копирање - усмерава мала предузећа да производе производе који ће бити јефтин аналогни квалитетни и скупи производи познатих произвођача.

· Коришћење предности и предности великог произвођача - примјер може бити франшизинг - уговорни однос између малих и великих произвођача, у којем мали произвођач има право на одређено вријеме да користи заштићени знак већег произвођача, користи своје технологије и опрему.

· Учешће у производу великог произвођача је чињеница да велике компаније које се баве производњом сложених производа и самим производним фазама, требају организацију мале производње, која није увек ефикасна и сама враћена. Зато је профитабилније да велики произвођач заустави производњу малих размера и једноставно купи производе из другог.

Стратегија смањења

· «Жетва» - одбијање дугорочног учешћа у послу како би се краткорочно остварили велики приходи.

· Ликвидација је "синдикат" предузећа, када је један од њих ликвидиран како би се смањили трошкови приликом заједничког рада.

· Делимично смањење трошкова је привремена краткорочна мера усмјерена на смањивање трошкова производње, смањење броја запослених и запошљавање, смањење производње робе када постоји вјероватноћа претње кризом.

· Делимично смањење јединица - продаја или затварање предузећа од непрофитабилних, безобзирних подела. Главни циљ је да се добију средства за развој бржег посла, увођење иновација итд.

Стога, врсте стратегија представљају моћан алат за развој било којег, чак и најуспешнијег предузећа. Због њихове разноликости, можете изабрати најприкладнију стратегију за излазак из ове или такве ситуације. Врсте стратегија омогућавају предузећима да доведу своје нове производе на тржиште, успјешно организују продају старих производа, уводе нове технологије у производњу, једним ријечима, да профитирају од мјеста гдје није раније било могуће извући.