Савремена робна политика предузећа

Нема модерне производње у тржишној економији без добро дефинисане маркетиншке стратегије. Део ове стратегије је политика производа предузећа, као водећа веза у одређивању ефикасности читавог производног циклуса. Само компетентно дизајнирана и примењена робна политика предузећа може дати идеју власнику о коначном финансијском резултату свих производних активности након успешне примене финалног производа, односно производа.

Стварање робне стратегије предузећа треба да буде усмерено на стварне захтеве и жеље потрошача. Ово на крају треба да буде циљано и политика производа компаније, која се води под надзором поузданог и квалификованог тима маркетера.

Робна политика предузећа треба да започне са истраживањем и анализом тржишта сличних добара и услуга. Ово је веома важна фаза у маркетиншким активностима било ког предузећа. У зависности од обима тржишта и тржишне политике, истраживање се може водити самостално, или можете позвати екстерне стручњаке који ће у најкраћем року гарантовати сва маркетиншка истраживања и датиће не само њихова мишљења, већ и ефикасне препоруке за даљу политику производа предузећа.

Следећа фаза ће бити дефиниција циљева индустријске политике предузећа, узимајући у обзир цјелокупну модерну базу ресурса. Маркетиншка служба компаније треба да изврши благовремене калкулације стопа обнове асортимана производа, уз могућност формирања новог асортимана производа. Овај комплексни иновативни процес производне сфере може се уложити уз помоћ сопствених или позајмљених средстава. Руководство компаније ће оправдати рационалност коришћења тих средстава. Даља трговинска политика компаније показаће колико су тачне акције свих услуга компаније, одређују његове слабости и показују све животне активности производног циклуса.

Избор концепта робне политике предузећа састоји се од неколико главних фаза:

1. Асортиман концепта предузећа. Његов циљ је да оријентише предузеће да производи робу која ће најбоље одговарати различитости и структури потражње одређеног потрошача.

Да би се испоручио концепт асортимана утврдио је тренутне потребе потрошача и анализирао слична робна тржишта. Такође анализирајте могућности производње и направите коначну идеју о производима асортимана предузећа.

1. Развијање концепта новог производа предузећа, који се састоји у опису свих индекса производа, као и низ могућих погодности које може дати крајњем кориснику. Техничке и економске карактеристике новог производа нужно се састављају. Маркетинг услуге би требало у овој фази одредити природу и степен развоја евентуалне конкуренције робе, као и размотрити позиционирање новог производа и одредити његово мјесто међу другим сличним производима.
2. Израђен је робни план, који указује на списак роба коју произвођач мора да произведе у временском периоду наведеном у плану. Обим производње у вредности и физичком смислу, величина партија робе, оптимални распоред производње, са упутствима о условима почетка и завршетку радова су дефинисани.
3. План је припремљен за све неопходне мере за постизање постављених циљева, који описују маркетиншку политику предузећа. План даље дефинише крајње циљеве свих маркетиншких активности, именује надзорне и извршне особе, одређује све трошковне ставке и оптимални износ неопходних средстава.

У будућности, тим менаџера предузећа би требало да направи буџет политике производа компаније, прати спровођење свих активности и узети у обзир све могуће ризике у процесу спровођења политике робне размене.