Суштина стратешког менаџмента

Суштина стратешког менаџмента се своди на објављивање таквих важних питања која карактеришу тренутну ситуацију предузећа и стварају све услове за постизање жељене позиције која би била за њега најатрактивнија након одређеног периода, као и одређивање начина и средстава за постизање таквог положаја.

У том смислу, менаџери морају разумјети тренутну ситуацију у предузећу, како би доносили одлуке о томе гдје се кретати у будућности. Ово захтева информациону основу која може да обезбеди процес доношења одлука за стратешки план који би био у складу са тренутном ситуацијом.

Суштину стратешког управљања у великој мери одређује такав концепт као оријентација ка будућности. У том смислу, веома је важно да менаџери буду у могућности да одреде циљеве које предузеће треба да тежи. Имплементација изабране стратегије подразумијева прилагођавање претходних два корака. Истовремено, огромну улогу играју расположиви ресурси, организациона структура предузећа, систем менаџмента, организациона структура, особље, на којем у великој мери зависи успјех стратегије.

У смислу садржаја, суштина стратешког менаџмента је да се окрене основним процесима који се одвијају на предузећу, с највећом пажњом на способности предузећа да изгради сопствени стратешки потенцијал.

Истовремено, стратешке одлуке које се доносе управљају будућност, укључују неизвесност и укључују учешће додатних ресурса. Они су дизајнирани за дугорочне и изузетно озбиљне посљедице. Примери таквих решења могу бити реконструкција предузећа, увођење нових производа, прогресивне технологије, промена организационе структуре, улазак на инострана тржишта, спајање са другим предузећима итд.

Суштина стратешког менаџмента одражава такве карактеристике као што је иновативност његове инхерентне природе, фокус на дугорочне циљеве, постојање мноштва алтернатива, субјективности, неповратности и дуготрајних временских оквира за појав последица.

Главна идеја која изражава суштину стратешког управљања је потреба да се главна пажња менаџмента пренесе на животну средину како би се омогућио брз одговор на предстојеће промјене и изазове у окружењу.

Концепт и суштина стратешког управљања изражавају се кроз стратегију - процес израде сложених стратешких одлука на највишем нивоу лидерства и организационе хијерархије. Изражава се у дефиницији и успостављању повезаности предузећа или организације са његовим непосредним окружењем за реализацију изабраног циља кроз рационално издвајање ресурса, што омогућава ефикасно и ефективно утјецање на рад компаније и свих његових подјела.

Суштина и задаци управљања се манифестују у менаџмент активности у постављању и накнадној имплементацији дугорочних циљева, одржавањем позитивних и ефикасних односа предузећа у његовом окружењу у складу са циљевима и интерним могућностима.

Концептуални апарат ове врсте управљања има заједничке карактеристике са таквим концептом као "оперативно управљање". Али то се разликује од њега у принципу.

Стратешко управљање је један од најважнијих фактора за опстанак предузећа и фирми на тржишној конкуренцији. Међутим, треба признати да се данас многе организације карактеришу недостатком стратегија, што на много начина доводи до њиховог пораза у борби против конкурената.