Промоција за рад: концепт и врсте промоције

Подстицање запослених за рад и ефикасно обављање функција служи као одличан алат да помогне образовати свестан однос према раду, да се повећа ефикасност производних процеса и да се осигура дисциплину у тиму.

Вредност подстицаја

За сваког запосленог најважнија награда за његов рад је вредна и благовремено плаћени плате. Али исто тако важни су материјални и морални подстицај за напредак у раду. Њихова исправна употреба омогућава радне дисциплине и да се одржи на одговарајућем нивоу. Ове технике произведе снажан стимулативни ефекат гурања организација радника за даљи успех производње, и постати позитиван примјер за друге чланове тима.

Промоција рада се често користи у случајевима узорно понашање (служба за запошљавање). Субјект може деловати као појединачне запослене и тимове.

Подстицајне мере: дефиниција и суштина

Промоција зове неки облик позитивне оцјене понашања или резултате рада запослени од стране послодавца, рад колектива или држава. подстицајне мјере се класификују на основу кога и за које услуге добијају.

У ствари, промоција рада достигнућа може бити награде, привилегије, предности, или јавно испољавање захвалности и част. Као резултат таквих мера повећала престиж запосленог или тима. Ово је реализација потребе за признавање, што је својствено сваком људском бићу. Награда-радник осећа захвалност руководству, и признаје своју вриједност за заједнице и предузећа.

Промоција за рад инспирише људе у обављању савести својих дужности, терети их са жељом да се постигне нове висине у струци, да буде користан за компанију.

Мотивисани запослени су од кључног значаја за компанију. Захваљујући својим јаким и светлих мотива, они су ефикаснији и квалитетан рад, активно и са пуним повратак снага превазиђе које произилазе потешкоће и проблеми брже постићи своје циљеве.

Врсте подстицаја за рад: материјалну надокнаду

Међу најефикаснијим подстицаја разликују материјална и нематеријална.

Материјална награде укључују систем мера усмерених на је да обезбеди финансијски интерес запослених у одређеним резултатима рада.

То може бити:

• Исплата премије.
• Представљајући вредан поклон.

Награда се акумулира запосленима, поред плата, за оно што су постигли конкретне резултате у свом раду.

Бонуси као награду за рад се користи у складу са системом који је усвојен од стране компаније. Услови за добијање и указују на износ плаћања у колективном или радног уговора, споразума, подзаконским актима организације.

Премиум систем омогућава запосленом да прими велику суму новца од тог утврђеног плате. Међутим, он ће морати да раде више, јер је премија плаћена за индикаторе постигнућа, више од просечних вредности.

Карактеристике примене бонус система

Награда - најчешћи финансијски подстицаји за достигнућа у области рада. То је снажан подстицај за запослене у компанији и често има позитиван ефекат на продуктивност и ефикасност рада.

За послодавца, развој бонус система, пре свега, значи бити у стању да привуче и задржи високо квалификоване стручњаке.

Свака компанија има свој сопствени систем обрачуна и исплате премија која задовољава индивидуалне потребе пословања. Његов развој и инсталирање одговарајуће одељење организације.

Бонуси спроведене у складу са следећим принципима:

• Награда мора бити додељен одређеном запосленом за одређени допринос пословању компаније.
• Промоција за рад (награда) не би требало да буду укључени у плате. Важно је да запослени у стању да разликују ове исплате.
• Одређивање величине бонуса треба да има економску оправданост.
• Премија се плаћа за испуњење одређених услова или да оствари одређене циљеве.

Услови и врсте бонуса

Постоје бонуси који се могу приписати платном систему, као и оне које то не укључује.

Идентификован у стању бонуса, или колективним уговором о раду или други локални нормативним актима предузећа. Ова врста подстицаја исплаћених запосленима који су достигли резултат унапред због бонуса перформанси. Сама чињеница да се оствари одређени учинак даје право запосленог да добије награду, иначе (резултат није добио) право на награду нема.

Типови перформанце бонусе:

1. Квантитативни (комплетиран и премашила излаз плана постигнут технички разумно стопа излаза, савладали прогресивне стопе производње, итд).
2. Куалити (смањена трошкови рада, сачувани материјали, сировине или горива, повећала удео врхунски квалитет производа, висок ниво услуге за купце).

Осим перформанси, компанија може поставити неколико услова (додатне захтеве), које су неопходне за исплату премија. У случају кршења промовисања запосленог не може бити у корист или његова величина смањена.

Други тип премије не- система плата, плаћа се само једанпут. Награде реда за рад је укупна процена одређеног радника предузећа, а не у анализи постигнутих резултата. То је основа за обрачун поменуте одлуке постаје једнострана одлука послодавца.

Поред горе класификацији постоји раздвајање премија у неколико група:

• Периодично (месечно, квартално, годишње).
• Једнократне накнаде за постизање од производног процеса (за високу продуктивност, за успешну имплементацију хитних или важних задатака за верног обављање радних задатака за дуги низ година).
• Посвећено неким догађаји нису повезани са производном процесу (празника, годишњице или запослени у предузећу, пензионисање запослених).

Нематеријална награђивања запослених

Заједно са материјалом врсте награђивање, многе фирме су активно користе морални подстицај рада. Овом врстом стимулације укључују различите мере социјалне одобравање или неодобравање у циљу повећања или смањења престиж одређеног радника.

Да такве мере биле ефикасне менаџер мора бити у складу са следећим условима:

• Да би довести до знања запослених о положају и статусу моралних подстицаја.
• Водите рачуна о широкој употреби разних облика подстицаја, јер доприноси развоју креативног иницијативу колектива.
• Комбинују технике моралних подстицаја са материјалним подстицајима, да обезбеди њихову сарадњу и континуирано побољшање, узимајући у обзир нове изазове, промене у садржају, организацији или услова рада.
• Водите рачуна о широком информисања у тиму за сваки случај моралне охрабрења.
• Организује свечану атмосферу, која ће се одржати презентацију награда и признања.

• Осигурати правовременост моралне охрабрења. То мора бити урађено одмах након постизања.
• Развој бољих врста подстицаја, као и да обезбеди за уградњу стриктне моралне одговорности сваког запосленог за пословање у којој је ангажован.
• Извршити анализу учинка о коришћењу подстицајних средстава.
• Осигурати да се моралних подстицаја за рад систематски примењују и да се придржавао правила релевантних евиденција запошљавања радника.

Поступак за примену подстицаја и награда

Треба напоменути да је употреба материјалних подстицаја је оправдано ако запослени компаније имају потребу да се задовоље основне потребе (принуђени да једу брзу храну, живи у соби са минималним нивоом удобности, не сигуран о "будућности").

У случају испуњавања тих потреба, они имају тенденцију да примају и друге подстицаје, осим материјала. Такви радници су заинтересовани за моралне врсте подстицаја за рад, јер су у стању да активира моћне домаће подстицај за даље акције.

Интерес послодавца у свесних и мотивисаних запослених је јасно: резултати њиховог рада су повећани, тако да је више него оправдати новац потрошен на њихове стимулације.

Изузетно ефикасан начин да се повећа посвећеност запослених у процесу рада и обезбедити њихову лојалност организацији постаје хибридни систем у којем комбинује врхунску плате и промоцију нематеријалне природе. Могуће је да замени део плате или социјалних давања обезбеди додатне погодности (корпоративни теретана, базен, курсеви језика).

Шта одређује ефикасност промоције нематеријално

Постоје неке врсте нематеријалне награде које се повремено повећати "борбеност" запослених и да им се најмоћнији мотивационог задужен:

• корпоративни систем обуке. Ово је истина за амбициозне почетнике, као и нове, више сложених задатака постављених пред њим на челу, су представљени из перспективе добијања ново искуство и напуните листу личних достигнућа.
• Наметање заслуга за јавност: похвалом, награде, часних и филмских радника у медијима, инсталација десктоп заставе.

Наградите као додатак личног простора (раздвајања кабинета, велики табеле).

• Нови ниво поверења, што се манифестује у позиву да присуствују састанцима, семинарима, конференцијама и разговоре.
• Додатна сигурност (даје скупљи рачунар, канцеларијски материјал, инсталације климатизације у одељењу).
• Проширење листе користи. Многи послодавци закључују уговоре са партнерима, предвиђа размену услуга и робе. У том случају, они третирају сви учесници прилично јефтин.

Ово је само мали списак могућих начина да се мотивишу. Може се допунити главу, да проучи потребе и жеље својих подређених.

Како да се примени систем подстицаја

Свака награда, награда или нематеријална средства за подстицање треба применити након сваког запосленог рада достигнућа бити корисно.

Менаџер не сме да дозволи укидање или одлагање промоције. њена величина или скала треба смањити. Често, запослени, свесни постојећих предузећа у систему мотивације, стало је да одржи висок радне дисциплине. Промоције одложено време украшене или отказани, може довести до губитка жеље за рад, фрустрација и, као последица тога, до смањења квалитета и квантитета резултата.

Исти ефекат има веома комплексан систем награђивања, обезбеђујући за постизање надуваним бројкама. Величина награде за рад и њихову примену мора бити пројектован не само за јаке и просечне запослених. Под таквим условима, радници са слабијом способношћу да изгубе жељу за радом, осећајући представнике нижег друштвеног слоја. Решење може бити да се развије диференциране наградну систем, који пружа различите врсте и типове награде.

закључак

Критеријум за ефикасну промоцију заиста могуће да размотри своју вредност и свестраност. Тако, сваки од запослених је јасно корист и корист од поштеног рада.

Можда је најважнији услов за ефикасно промоцију материјала је његова величина. Минимална премија, која не постане средство за повећање престиж радника се не сматра за њега као достојног награду за додатни напор. И исплата бонуса за мотивишу раднике омогућава будуће испуњење тек када се добијају значајно повећава ниво својих прихода. У овом приступу, сви чланови бенда јасно је да ће, ако добро раде, можете зарадити пристојно, али ако је минимална неопходна, а приход ће бити прикладно.