Стратешки план компаније

Од тог времена, као што је економија земље је преселио у тржишној економији, стратешки план и све врсте план је издвојено и заборављен. Ова чињеница се може објаснити чињеницом да су многи привредници и менаџери великих компанија имају више поверења у "невидљиве руке тржишта". Истовремено, пракса пословања је приморана да преиспита овај приступ и вратити се на контролу полуге, укључујући и стратешко планирање.

Пре свега, мора се рећи да је стратешки план - је документ који изражава дугорочне циљеве и циљеве компаније. Она пружа информације о стању животне средине и унутрашње структуре предузећа. Ако говоримо о временском интервалу, документ је дизајниран за 10-15 година. Њена основа је тзв мисија предузећа. Ова основна идеја мора да буде присутан у плану, без обзира на обим и скали његових активности.

Стратешки план корпоративни развој укључује три међусобно повезане секције. Да би се одговорило прецизније на питање шта је мисија компаније, потребно је замислити шта ће бити кроз ових петнаест година. Тренутно, ова информација се сасвим конкретно написано у статутима, ако је акционарско друштво или друштво са ограниченом одговорношћу. Иако појединац предузетник има право да себи поставила исте задатке и заказати одговарајуће перспективе.

У пракси, многе компаније смањују стратешки план профитирати. Наравно, ово је најважнија карактеристика резултатима компаније за период. Као што знате, постоје тренуци када посао доводи до губитака. Верује се да су профити у вези са чисто домаћим питањима. И излаже га као стратешки циљ већ дуги низ година - није сасвим тачно решење. На пример, стратешки задатак групе "Гаспром" је да се створи људе више удобне услове за живот.

Други пут, након што је постављен главни циљ је да се формулише дугорочне и краткорочне циљеве које треба решити у процесу постизања. Стратешки план треба да садржи опште оријентације за развој производне базе и обуке. Данас, многе компаније која се бави производњом и уградњом пластичних прозора. Многи од њих су задовољни да живе тренутне налоге. Напреднији, да тако кажем, је другачији став.

Они обављају модернизацију постојеће опреме. Проширити производне области. Додао својој линији производа новој позицији. Поред уградње прозора, купци се нуде услуге за уградњу спуштених плафона. И у циљу проширења обима активности, неопходно је да се привуче додатно особље. И не само привлаче, већ и да побољшају своје квалификације. Сви ови и многи други процеси треба да се огледа у документу који се зове "стратешки план".

Овде желимо да један коментар. Све горе наведене радње које треба предузети у циљу консолидације своје присуство на тржишту. У суштини, то је стратешки циљ из плана. Према важећем законодавству постоје правила која ограничавају максималну удео на тржишту, што може да потраје једну компанију. Дакле, можете ставити тај одређени циљ. На пример, потребно је да се тржишни удео 30% у производњи и уградњи пластичних прозора. Ако је ово праг прекорачен, предузму акцију антимонополске механизме. Ово не би требало да буде дозвољено.

Имајући ово у виду, стратешки план треба да садржи и трећи део - онај који регулише механизам управних одлука. Свако зна да је чувени предузетник Форд да се важне одлуке самостално. Истовремено, он се ослонио на мишљење Стручног савета, који поступа у његовом друштву. Овај аспект активности - механизам одлучивања - треба да обрате посебну пажњу на стратешко планирање.