Реструктурирање пословних процеса

пословних процеса реинжењеринга може бити скуп алата и техника које имају значајан утицај на доношење одлука у циљу побољшања перформанси предузећа. Да би се ово мора да се анализира, што је довело до одговарајућих промена у активности привредног субјекта.

Реинжењеринга пословних процеса у циљу добијања оштар побољшање постојећих индикатора перформанси обухвата стварање фундаменталне промене постојећих метода. Да је таква промена може се успешно користити од стране руководства у стратегији развоја иновација оријентације.

Иновативни карактер развијених иновација је да се уведе у економском активношћу предмет потпуно нових пословних процеса, који се фокусирају на стварање и развој технолошких иновација. Зато пословних процеса реинжењеринга могу се сматрати из два угла:

- начин управљања привредног субјекта;

- развој алата иновативних стратегија.

Циљ реинжењеринга је један од главних организационих елемената конкурентности предузећа - пословни развој процеса и имплементације технологије.

У метода управљања активностима пословних процеса реинжењеринга обухвата следеће области рада: Анализа тренутног стратегије; синтеза нових и конкурентних стратегија субјекта. Менаџмент ових процеса указује на два начина:

- Обрнути инжењеринг је нека врста припремној фази за увођење неких новина. Прво постоји свеобухватна анализа привредног субјекта из перспективе јединственог управног система. Такође обавља и дијагностика постојећих пословних процеса.

- Директно Инжењеринг под којима је нову пословну стратегију, која је заснована постављени иновативних процеса. Развијена структура побољшана пословне процесе и дефинише механизме финансирања. Резултат је да се постигне главни циљ - да се повећа иновативног потенцијала предузећа повећањем удела интелектуалних средстава и концентрацију предузећа ресурса у приоритетним областима технологије.

Главна разлика између ова два процеса је да је инверзна реинжењеринга припремио базу да створи нову стратегију и директан начин за развој нових приступа за стварање и спровођење изабране стратегије.

Пројекат мора имати довољно изговара иновативни оријентацију, која се спроводи у одређеној секвенци. Зато су фазе пословних процеса реинжењеринга могу се сажети на следећи начин.

Прва фаза. Развој модела будућности привредног субјекта и схематски симулација конкурентности. У овој фази, мора бити правилно поставити стратешке циљеве предузећа, и извршава своје структурне разлагање, чији резултати су одабрани приоритети и систем критеријума за оцењивање, као и индикатори учинка постављеног циља.

Друга фаза. Анализа произвео пословних процеса на конкурентност стратешких активности предузећа. Ту се обављају аналитичке активности на принципу Реверсе Енгинееринг постојеће пословне стратегије. Такође, извршена је квантитативно и квалитативно процену тренутног пословања пословних метода. За његово спровођење треба да се процени слабости и предности, као и могуће претње предмет активности. Такође се мора проценити организациону структуру управљања, укључујући и процену производње, иновације и интелектуалног потенцијала предузећа.

Трећа фаза. Развој модела побољшане стратегије подразумева коришћење директних инжењерских алата. У овој фази пословног процеса реинжењеринга своју основну пажњу је усмерена на стварање конкретних пројеката, који би требало да одражава структуру трошкова и капитала предузећа. Такође спроводи процену утицаја новог пословног пројекта о будућим активностима предузећа.