Структура управљања линија: за и против

Пуни управљачка структура сада може приписати најједноставнији начин за изградњу организациони систем, који је утемељено у принципу централизације. На челу постоје све врсте канцеларија, пуну моћ и једини вежба лидерства. Али ће главни, и бити одговоран за све резултате корпоративног деловања.

Сваки роб има само једну вођу, али сваки главни - неколико подређених. То ће зависити од одобрених организација управљивост стандардима. Зато је развој друштва повећава број нивоа у управљању предузећем.

Пуни управљачка структура је формирана у складу са функцијом за производњу, с обзиром на степен концентрације, технолошке карактеристике, опсег производа или услуга. Такав систем има и позитивне и негативне карактеристике.

Линеар управљачка структура има следеће предности:

• ефикасност у доношењу и спровођењу одлука;
• присуство релативном лакоћом у обављању административних функција;
• Он је изразио врло јасно одговорност.

Али постоји и велики број недостатака.

Прво, линеарна структура управљања предузећа има нејединства хоризонталне везе у системима предузећа.

Друго, систем има велики број контаката са особљем. То ће створити сталну информација преоптерећење.

Треће, у случају да све већи број нивоа управљања је продужен процес доношења и спровођења одлука. Пошто је њихов наступ је "одозго надоле", а понекад и "шири" на хоризонталне игле.

Четврто, постепено формира велики пораст у броју нивоа у управљању, када се организација спроводи раст.

Пето, линеарна структура организације има веома круте систем, промена је немогућа.

Имајући у виду предности и мане у изградњи таквог система, следеће области примене су:

1. Линеар контрола структура ће бити ефикасни у биљкама имају бројне триста до петсто.

2. Организација мора увек да буде висок ниво предмета специјализације и технолошког (на пример, метал, окупљања, пружање било какве услуге, итд).

3. предузећа регионалне индустрије. Ми говоримо о производњи производа из домаћих сировина, производњи свакодневних потрошачких добара и тако даље.

Као резултат тога, у пракси, постепено формира такве врсте линеарних подела.

Прво, функционалан систем у којем структурне поделе и јединице биће груписане према функцији.

Друго, модел процес. У његовој примени, свака јединица се формира обављеној процесом.

Треће, дизајнирати систем у коме ће сваки структурни одељење бити груписани према извршавају задатке прекретнице и питања.

Четврто, модел производа. Када ће његова примена формирати структурне јединице по израде производа.

Пето, другата систем, који је фокусиран на купца, извођача, добављача. Сваки је структурна јединица ће бити груписане у складу са страном.

Ова подела је, наравно, контингент и променљива. Али, у сваком случају, линеарна структура управљања - то је комплексан систем који се развија у складу са посебним законима, принципима и законима.