Особље Концепт управљања

У последњих неколико година, модерни организације треба да се фокусирају на стварање ефикасних механизама за управљање особље, које се заснивају на коришћењу радне снаге, стално побољшање квалитета људских ресурса, радних подстицаја и побољшање квалитета радног века. Ова оријентација одређује сличне особине у управљању људским ресурсима. Нови концепт управљања персоналом обезбеђује континуирани развој каријере, сигурност посла и развој запослених уместо запошљавања стално запослених радника. Већина компанија креирају сопствену корпоративна култура, а запослени су главна компонента од тога.

Страно особље искуство управљања доноси основа за нове облике и методе управљања. Модерни концепт управљања људским ресурсима препознаје вредности људских ресурса и њихову економску корисност која обезбеђује дугорочну инвестицију у људски капитал. Организација има за циљ да тражи и стварање програма за реализацију креативног и продуктивног потенцијала особља компаније. концепт управљања персоналом замењује уобичајене концепте управљања људским ресурсима.

Нови концепт управљања персоналом подразумева комплексност механизама мотивације за континуирану обуку запослених, успостављање континуираног професионалног образовања, нагласак померен ка појединим облицима запошљавања.

Главне врсте управљања људским ресурсима, долазе нам из страних земаља у којима су у широкој употреби:

1. Управљање учинком. Лидерство у организацији је децентрализована, задатак стави пред посебних радних група и одређује да постигне резултате. Постоји неколико корака за постизање ових резултата, монитор, меру, и сл Праћење делегираних задатака у центру врши упоређујући их са коначним резултатима. Наравно, такав систем захтева реструктурирање не само унутар организације, али и од врсте размишљања. Радници треба да се фокусира на резултате, морају бити спремни да решавају све задатке на оптималан начин. Да би се постигао овај жељу, особље дефинитивно треба правилно мотивише, како би се осигурало своју даљу сарадњу и развој.
2. Рад помоћу мотивацију. У овом моделу, прво место је радник, потребе и интересе, интеграција личних циљева предузећа. Бирање ефективно мотивационо модел, одабрани метод управљања персоналом. Међу мотивационих модела користе следеће врсте: рационалан, Селф-модел, модел власништва. Рационално модела - највише на земљу, она се заснива на материјалним награде или, насупрот томе, да се опорави. селф-модел открива унутрашње мотиве запосленог, као што су креативне импулсе, да се изразе, итд власништво модел је заснован на сарадњи и партнерству.
3. оквир за управљање подразумева одређену оквир у којем запослени доносе сопствене одлуке. Ево, важна иницијатива, одговорност и самостално доношење одлука. Савремене методе управљање кадровима даје слободу стваралачке активности запослених.
4. Управљање, на основу делегације надлежности, - пренос на челу подређених функција, превод производних задатака на нижем нивоу. Ако постојања овог модела, одлуке се доносе на нивоу на којем су се примењују, са неколико запослених. Сваки запослени раде граничне активности у којима он има право да доносе сопствене одлуке.
5. Партиципативни менаџмент. Запослени је активно укључен у послове организације, је укључена у доношење одлука, планирање радне активности.
6. Предузетнички менаџмент. Развој пословања у одређеној организацији, то су креативни људи, уједињени једним голом.