Линеарно-функционална структура контроле: предности, недостатке и функције апликација

Структура управљања линеарно-функционална је посебан систем у којем су шефови функција подељене у неколико великих група:

• биндинг;
• препорука за имплементацију предузећа.

Такве алтернативне моделе требало да буде изграђен на основу броја обавезујућих принципа. Хајде да их размотримо детаљније.

Прво, линеарно-функционална организациона структура управљања подразумева генералног директора и шефови одјељења (економске, техничке, правне, итд), који морају да деле њихов утицај на запослене у складу са својим задацима.

Друго, виши менаџер је обавезан да носи само линеарни утицај на све запослене. Али функционалне претпостављени треба да обезбеди технолошки утицај.

Треће, линеарно-функционална управљачка структура организације подразумева да сваки играч може да пренесе део свог рада на нижем нивоу. У овом случају, делује у вези са његовом непосредног претпостављеног.

Линеарно-функционални контролна структура има следеће предности:

• Она има прилику да скрену руководству надлежног, стручних и образованих стручњака у одређеној области;
• Ту ажурности у доношењу одлука у необичним ситуацијама;
• присуство брзог раста професионалних менаџера који изводе функционалне улоге;
• могућност добијања конзистентне наређења, налоге и задатке;
• доступност комплетне личне одговорности за исход његових активности.

Линеарно-функционална управљачка структура има следеће недостатке:

• тешкоћа у координацији активности свих јединица у укупном систему предузећа;
• присуство великог менаџер оптерећења и његови помоћници о основним питањима управљања и производње.

Као резултат тога, процес децентрализације у оквиру ове структуре, што доводи до чињенице да се одговорности и права у дубље поделе између различитих органа; техничка упутства практичне развој; одељења куповину материјала, резервних делова и сировина, маркетинг, производњу, и тако даље.

Линеарно-функционални контролна структура је типична за више таквих предузећа, где постоји сталан ослобађање велике количине хомогени продукти.

То је ефикасна када постоји значајна економија обима. То ће бити важно у ситуацији у којој модерно тржиште у овом тренутку једна јединица.

Али постоје ситуације када је та структура у друштву је потпуно неприхватљиво:

• проширење доступности диверсификације производа;
• постоји компликација интерне и екстерне комуникације;
• иновације;
• Постоје озбиљне тешкоће у утрживост производње услед жестоке борбе за "место под сунцем";
• повећати величину предузећа;
• ширењем асортимана производа и њиховом тржишту.

Пуни-функционална структура у овој ситуацији због значајног фрагментације одговорности и права за одређене функције може да изгуби способност да се прилагоди и навикне на нове услове, као одговор на појаву нових промена. Као што је у процесу управљања почињу да имају сукоба преко доделу приоритета, одлука је одложена за дуго времена. Резултат је наставак комуникације, погоршање односа између одељења, а извршење контролних функција тешким.