Организациона структура: карактеристичне и основне групе

Организациона структура представља систем контроле који узима у обзир састав и интеракцију послушност основних елемената. Као пракса показује, постоје везе између њих, који су подељени у неколико група. Хајде да их размотримо детаљније.

Линеарне везе су потребни у случају између одељења на различитим нивоима у управљању постоји директна тврдња. У том случају, менаџер нижег нивоа подлеже само непосредног руководиоца.

Функционалне интеракције одликује имају главе везу, која обављају низ функција на свим нивоима. Између њих, не постоји административни субординације.

Цросс-функционални комуникација је доступан између канцеларија на истом нивоу у управљању.

Организациона структура има посебан типологију. Пусти је карактеристично за више детаља.

Линеар организациона структура је највише поједностављен систем у којем постоји само један интеракције канала. Сваки роб има само један лидер који даје налоге само, контролу и усмеравање активности запосленог.

Анализа организационе структуре предузећа, издате на основу линеарних односа, она открива следеће предности:

• Јасноћа односа;
• одзив;
• висок степен одговорности појединих руководилаца;
• ниски трошкови одржавања руководећег особља.

Линеарна контрола је идеална за мала предузећа.

Линеарно-особље организациона структура се користи у управљању одељења и радионица. У том случају, јединство командовања је сачуван када се глава одлуке задатка и припрема налога за извођаче. Али, то се ради уз помоћ стручњака и аналитичара који обављају прикупљање, анализу и синтезу информација. То је ова одељења развијају пројекте управних аката и докумената.

Функционална организациона структура предвиђа раздвајање функција између јединица за управљање и одељења. То ће омогућити да се разиђу и пуњење административно и управљање радне више квалификованих кадрова. Да би такав систем да буде ефикасна, она захтева сложену координацију између служби за припрему важног документа. У овом случају, то смањује ефикасност свих радова, и продужава доношење одлука.

Дивизиони организациона структура подразумева опште политике и контролне функције корпоративних. Ми говоримо о финансијским активностима развојне стратегије компаније, и тако даље. Управа је обично усмерена у горњем ешалон администрације, постоји децентрализација оперативних функција које преносе производних јединица. Резултат је флексибилан одговор на спољашње промене, брзом доношењу одлука менаџмента и побољшање њиховог квалитета. Међу главним недостацима може се утврдити да је дошло до повећања броја шефова уређаја и трошкове одржавања.

Матрица организациона структура подразумева формирање домена специфичних јединица пројекта групе. Они су формирани од најискуснијих и компетентних запослених који су предмет овог глави само привремено. Након завршетка сви вратили у своју функционалну целину.

У закључку треба напоменути следеће. У економској пракси, било ког система, било да је организациона структура ресторана, банке или велика компанија користи комбинацију посвећених типова.