ПосаоУправљање

Едвард Деминг: биографија, књиге

Едвардс (или Едвард) Деминг - познат амерички консултант на теорију управљања квалитетом, као и творац система "мршав производња" и 14 принципа побољшања квалитета. Овај човек је направио огроман допринос развоју менаџмента и економије. Иако је радио углавном у Јапану, али његова дела су популарни широм света. Многе компаније користе принципе и предлоге развијене од стране Деминг да развије и унапреди квалитет своје производње.

живот Деминг

Назад у 1900. у Сједињеним Америчким Државама, у Ајови родном научника Едвард Деминг. Биографија овог лица је богата признања и награда које је добио за његов допринос развоју статистике и менаџмента. Деминг Едварда довољно времена посветити обуци. Дипломирао на Универзитету у Виоминг (добила је награду 1972. године, као најбољи ученик универзитета), Колорадо, Иале Университи. Током година наставе Едвард Деминг је добио диплому из физике, математике и електронике.

Пре Јапану, 1946. године, Деминг предавао физику на Колорадо Сцхоол оф Минес (1923-1925) и радио у УС Департмент оф Агрицултуре (1927-1939). Рад у Јапану био је врхунац његове каријере и да је постао познат широм света. Поред ње, Едвард Деминг консултовани у Грчкој, Индији, Аргентини, Мексику, Француској и другим земљама. У периоду 1947-1952 био је члан Пододбора УН на статистичкој узорковања.

Доласку у Јапан, Деминг је имао практично нема везе, али један статистички Исикава Каору, који је предавао на Универзитету у Токију. Би срећном случајношћу, његов отац је био на челу моћне организације која се зове Федерација економских организација Јапана (Нихон Кеиданрен). То је био тај који је помогао да се организује први семинар на Деминг 1950., којој су присуствовали лидери ог друштва 21. Ове компаније чине 85% од националног капитала Јапана.

Семинар је био успех, а после Деминг постао водећи консултант за велике компаније у Јапану.

Едвард Деминг није стао са радом све до своје смрти 1993. године, године. У САД-у, његове идеје су признате само у 1980. године. Упркос већ поодмаклом добу, научник је наставио да ради и саветује главе велике компаније, као што су САД и другим земљама.

Каријера и успех Деминг није било лако на почетку живота постане научник, али он је био у стању да постигне како би се признат широм света, а не заборавите након смрти. Рад и учење Деминг су релевантни за професионалце данас.

породица

Године 1922. оженио се по први пут Едвард Деминг. Његова породица са Агнес Белл није дуго трајало, до 1930. године. Добро се је прекинут због изненадне смрти његове супруге.

Две године касније, научник поново оженио Лола Схооп. У овом тренутку породичне среће трајао 52 годину, до смрти Лола је 1984. године. Из два брака научник оставио три кћерке. Сва тројица и Едвард Деминг (слика је приказано у наставку) били су несумњиво јака и воли породицу. Ћерка га представили са седам унучади, а затим још један, и пет праунуци.

научни рад

Током своје каријере, без преседана допринос управљању развојем донео Едвард Деминг. Његове књиге су стекли признање и популарност. До данас, на руском објавио своје три књиге:

  • "Опоравак од кризе: Нова парадигма управљања људе, системе и процесе."
  • "Од кризе."
  • "Нова економија".

Он је огроман допринос развоју јапанске привреде , Едвард Деминг. "Нова економија" само каже да су "западне" принципи пословања су застарели и економија улази у нову еру један са новим правилима игре.

почасти

Деминг током периода своје каријере, он је добио светско признање и поштовање. Његов допринос развоју и управљању економије потврђено од стране бројних награда:

  • Орден Светог благо другог степена (добијен 1960. године у Јапану).
  • Национални медаља за технологију (добија се у САД-у 1987. године).
  • Његово име је урезан на зиду у "Халл оф Фаме" Дејтона (1986.).
  • Награде за изузетне каријере у области науке (добијеног у САД 1988.).

Такође, у Јапану 1951. године, је одобрио награду која носи име научника. Гет ит људе који су дали допринос теорији и пракси управљања квалитетом.

Деминг и његов савет да се побољша квалитет

Американци су 30 година да процени дела Деминг и препознају његов значај. 14 Едварда Деминга принципи су постали познати и признати тек недавно, иако је формулисан 1980. године.

Рад на овим правилима управљања, Деминг је почео чак и након завршетка Другог светског рата. Упркос чињеници да је већ прошло дуго времена од појаве идеје и коначног текста принципа Деминг релевантна данас. Сви ови правила ће радити на побољшању ефикасности, ако дати довољно времена за њихову примену у процесу савременог пословања.

1. Поставите главни циљ

Не јури за тренутак и једнократну добит а. Потребно је да подесите у на дугорочној перспективи и континуирано побољшање. Морамо настојати да ваш посао био конкурентан, под условом људске ресурсе и обезбедити квалитет и корисне производе.

2. Реструктурирање новој филозофији

Вестерн стил руковођења више није оправдано и полако доводи до пада у економији. Да би остали на површини, треба да развију нове принципе и да их примени. Јапан је покренуо нову економску еру, а данас је потребно пратити ове принципе.

3. Независност инспекција

Стандинг чврсту контролу и верификацију не би требало да буде начин, а главни циљ да се побољша ниво квалитета. Резултати би требало да покаже да је квалитет већ на максималном нивоу, и неће бити тамо после.

4. Јефтини не значи квалитет

Не покушавајте да купују јефтину робу, обратите пажњу на квалитет. Ако је добављач није у стању да потврди квалитет својих производа, није неопходно да се настави да сарађује са њим. Смањење броја добављача ћете доћи до дугорочног односа и, као последица тога, смањи укупне трошкове куповине.

5. До нот стоп ту

побољшање процеса и побољшање никада не треба да престане. Чак и ако се чини да систем функционише савршено, на највишем нивоу, треба да знате да увек постоји процес који може бити садржани још боље. Земља не престаје ни за тренутак, а сваки тренутак постоје нове идеје и нове потребе. производни процеси, услуге и планирање увек може боље и боље него што сада имамо.

6. Обука особља

Настојати да обезбеди да запослени буду свакако свесни и спремни за све промене које се дешавају у производњу и пружање роба и услуга. Узима сталну обуку радника, оквири били најспособнији.

7. Еффецтиве леадерсхип

Глава треба да буде усмерен на побољшање квалитета процеса, показује примером показатеља високе перформансе и одговоран однос према послу. Менаџер мора да обезбеди функционисање производног система на такав начин да у случају кварова, кварови, предузети хитну акцију да их отклони. Руководство не би требало да буде само реч, и методе рада. Менаџер мора, пре свега, одговоран је за квалитет, а не за статистику.

8. изгони страх

Страх - то је увек лош саветник, како у животу и на послу. Подређени не морају страховати од њихових вођа. Ако роб се боји свог шефа, он никада не може у потпуности посветити раду, јер ће већина његових мисли у току радног дана фокусирати на то како да се избегне судар (састанци) с главе. Иди ка својих подређених, бити отворен за комуникацију. Двосмерна комуникација је увек позитиван ефекат на односе између запослених и њихових руководилаца. И као резултат тога, помаже да се побољша квалитет рада.

9. Реци "не" за рад функционалном принципу

Многе компаније сада раде на том принципу, то јест, свака јединица ангажована у раду уско фокусирана и не сарађује са другим одељењима. Едвард Деминг тврди да рад у тимовима, стручњаци различитих профила брже и ефикасније доћи до жељеног резултата.

10. Одбацити паролама, проповеди и инсталације за особље

Слогани и проповедање не утичу на укупан процес рада, и усмерена само на раднике. Квалитет и перформансе система зависи од укупне уређају, а не од једног радника посебно. Слогани и инсталација - је губљење времена и труда, што доводи само до нула резултата.

11. Уклоните произвољна правила

Прописи и стандарди за рад са треба избегавати произвољна правила и квоте, и боље је да се не користи. Најефикасније у процесу производње ће утицати на подршку и одговор од својих претпостављених.

12. Уклоните препреке које спречавају подређене поносни на свој рад

Сврха особља мора бити не квантитет него квалитет. Процена радника треба свести на минимум.

13. Подстицање себи побољшање

Данас не треба радника који без размишљања извршавају своје задатке. У тренутном тржишту услуга, који се мења сваког минута, стекну знања и вештине. Обезбеди запосленима програм само-развоја и усавршавања. Од тог квалитета и ефикасности ће врло брзо повећати.

14. Најважнија ствар - трансформација

Ако у сврху производног система - висок квалитет, производни систем треба да тежи и да се припреме за сталним променама. И на промене у систему треба да буде усмерена на све компаније. Водич структура треба да буде уређен тако да сваки дан исхрана импулс за унапређење сваки роб.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sr.unansea.com. Theme powered by WordPress.