Самоуправљање - ово је ... Принципи, суштина, функција, методе самоуправљања. Организација самоуправљање

Самоуправљање - је један од најважнијих услова за успех. Сазнајте како да правилно издвојити своје време, моћи ћете да ефикасније раде на постизању постављених циљева.

дефиниција самоуправљања

На питање шта живот у људском животу је највише ограничен, многи правилно одговорити. То није новац или друге бенефиције, односно време. Само учењем да правилно га дистрибуира да обавља одређене радње, може бити што је могуће да остваре своје циљеве.

Самоуправљање - је техника која подразумева рационално коришћење временских ресурса (како се зове управљање временом). Ова техника може постићи боље резултате у нижим оптерећења. Исто тако, говоримо о примени ефикасних метода које пружају уштеде ресурса.

Ако узмемо у обзир сврху самоуправљања, могуће је користити све расположиве ресурсе и смањити време потребно за обављање одређених послова.

РЕЗИМЕ самоуправљање може се изразити на следећим позицијама:

• утврђивање сврхе (морају обавезно бити реални и пожељан специфични);
• стварајући на уму слику успеха (укључујући и финансијску ситуацију, животну средину и друге аспекте);
• употреба техника "Греат Леап Форвард" који подразумева брзо прелаз на конкретне акције;
• безусловна вера у сопствене снаге и успеха;
• фокусирају на главне циљеве и секундарне скрининга;
• способност да се контролише и да се поново покрене поступак, након неуспелог искуства.

Можемо рећи да је у овом тренутку самоуправе - то је циљ нужност, не само за шефове предузећа, али и за све остале који желе да ефикасно користе своје време и да имају времена да што више посла могуће. То треба да постане нека врста навике, што се постиже дугорочни рад на себи, генерације упорности и способности да мисли рационално.

Функције самоуправљања

Дневни решавање одређених проблема, понекад не размишљају о томе да је потребно самоуправљање. Међутим, да би постигли заиста значајне резултате, важно је да се намерно и константно прилазе овај процес. Самоуправљање су следеће функције:

• постављање циљева (морате бити јасно крајњи резултат, реално, који би желели да постигну на крају активности);
• План израде (развој детаљног "мапе пута" који ће одредити своје кораке на путу ка својим циљевима);
• Одлуке (сваки корак прати присуство неколико алтернатива од које мора да се бира);
• Организација радног времена и простора (морате радити за себе а погодан распоред и строго придржавати да га не омета спољним класе);
• трајни себе (важно је да се анализира усклађеност са планираном напретку не само на курсу, али у прелазним фазама рада);
• успостављање комуникације и канала информација (ово је можда једна од најважнијих функција, која је уско повезана са свим осталим).

Наведени функције у назначеном секвенци може такође могу посматрати као само-фазе. Важно је напоменути критичну важност сваког од њих, па станите ово или оно тачка је недопустиво. Важно је разумети да, упркос чињеници да на први поглед то изгледа тешко и дуготрајно, током времена, ови поступци до аутоматизма. Имајте на уму да самоуправљање није само обавеза, али развије навику ефективног и успешног лидера.

Оно што изазива потребу за главу самоуправном

Концепт самоуправљања је развијен с обзиром на чињеницу да нису сви знају како да организују своје време и простор. Као резултат тога, неки од циљева и остају недостижни. Дакле, следеће препреке за успех, што захтева постоји таква ствар као самоуправљање у главу:

• неспособност да се ефикасно расподеле своје време и физичке ресурсе;
• непостојање јасних приоритета у животу и пословним питањима;
• немогућност да дефинишу своје циљеве;
• мраз рад на сопствени развој (достизање одређеног нивоа, човек га сматра да неприкладан даље самообразовање, а самим тим почиње да заостаје за трендовима у пословању);
• недостатак способности у одлукама менаџмента;
• користе за решавање проблема прагматични приступ и немогућност да користе креативне методе;
• немогућност да комуницира са људима и да им пружи одговарајућу утицај и притисак;
• недостатак знања из области активности управљања;
• немогућност да надзире потчињене и ефикасно организовати свој рад;
• плаћање недовољну количину времена и пажње на то како сами учење и усавршавање запослених;
• недостатак способности у формирању ефикасне радног тима (говоримо не само о избору кадрова, бунара и ставља их у пословима).

Треба напоменути да је глава самоуправљање није само важно у контексту појединца достигнућа у каријери, али и да обезбеде успешно пословање предузећа у целини. Једини ефикасан менаџер може да води организацију и њене запослене у успех. Само особа која је научила да себе и своје време управљати, бити у стању да се носи са великом организацијом.

Суштина самомотивацији

Самоуправљање и само-мотивација - ово је један од најважнијих момената, не само у глави, већ иу свакодневном људског живота, који настоји да постигне успех. Важно је да не само научити како да управљају својим временом, али и развијати унутрашњу жељу да раде због одређених надражаја. Функција само-мотивације не треба потцењивати. особа понекад могу да поремете, кад људи не верују у њен успех или намерно потцењују своје достојанство. Овај исти механизам вас подстаћи на даљу акцију, без обзира на спољашњим околностима.

Постићи прави успех је могућ само ако ће ваше активности бити праћено механизмима, као што је самоуправљање и само-мотивације. Најбржи начин да се подстакне се - јесте да слушамо своје унутрашње стимулансе. Дакле, обратите пажњу на своје физиолошке потребе. Да би се задовољиле већину њих ћете свакако треба нека средства која једноставно не може добити ако не делује, седе на друштвеним мрежама или гледања ТВ програма.

Потребан већи степен сигурности и да су уверени у будућности. Дакле, особа је стално потребна склоништа, одеће, забаве, као и одређене резерве средстава да задовољи друге потребе. Снага мотивације зависи колико ти је висок траком. Да живи у изнајмљеном стану или у свом дому, облачи се на тржишту или у бренд продавницама, опусти се на викенд или престижним одмаралишта, одложи за будућност малу количину или наметање капитала - моћ унутрашњих подстицаја ће управо зависити од ваше тежње.

Упркос чињеници да многи поричу утицај јавног мњења, да је с времена на време, представља главни фактор самомотивацији. На пример, особа може ићи на посао, а не да донесе пропалица и даље бити задовољни ниском положају и просечне зараде. Неки људи само-мотивација доводи до активну промоцију лествице каријере, добија висок друштвени статус, као и значајан приход у готовом новцу.

Тако, само-мотивација је заснован на људским потребама, која описује Маслов пирамиду. На дну, основни кораци су физиолошке потребе. Када су у потпуности задовољни, постоји жеља да се осећа поверење у будућност, снагу и позицију сигурности. Исто тако, свака особа има тенденцију да се одређени социјални статус и да се створе одговарајући приказ за себе.

Методе самоуправљања

Технике самоуправних се може поделити у неколико категорија:

• организациони метода управљања подразумева планирање будућих активности на основу објективне анализе тренутне ситуације. То укључује и унутрашње и спољне факторе.
• Техника само-стреса је да научите како да се одупру спољних негативних утицаја, одржавајући психолошку равнотежу и перформансе.
• Аутогено обука - ово је један од главних поступака, који се заснива на самоуправљању. Укратко се може описати као самохипнозу и само-убеђивања у својим моћима.
• Медитација се често користи како би се брзо поврати снагу и емоционалну равнотежу у између напорног рада.

Можемо рећи да је самоуправљање - је континуирани рад на себи. То није само о формирању одређених вештина и способности да ефикасно проводе своје време. То се односи и на рад на нашем психе. Као резултат тога, мора да постане уверен у своје способности, као и научити како да се одржи прибраност у стресним ситуацијама.

Имплементација самоуправљања

Технологија самоуправљање је одређен редослед корака, који је сагласна са његовим главним циљевима. Прво морамо да дефинишемо циљ, као и критеријуми да се указује на његовом остварењу. Да бисте то урадили, јасно мора да анализира тренутну ситуацију, онда постало јасно остварив будуће перформансе. Важно је да крајњи резултат имао неку јасан израз (нпр, квантитативно).

Следећи корак је да обратите пажњу на информације фактор, што је неопходно да би се остварио циљ самоуправљања. Подаци могу доћи из интерних и екстерних извора. Међутим, они морају бити релевантни (тј одговарају стварном слику онога што се дешава).

Планирање је да развије јасну низ активности како би постигли своје циљеве. Важно је да се обезбеди за евентуалне осцилације у унутрашње или спољашње средине за идентификовање алтернативних алгоритме који ће се избегле негативне последице и условима кризе.

Одлучивање - ово је један од најважнијих фаза од којих је самоуправљање. Организација процеса треба обратити посебну пажњу. Треба успоставити удобне услове рада, као и пуна пружање информација да су акције имају смисла и у складу са тренутним стањем.

За ефикасно спровођење одлука је важно да се обезбеди удобан услове за рад. Ово треба посматрати оба физиолошке и психолошке карактеристике. Кључни циљеви су да се примењује самостално, али секундарни може да се делегира на подређене.

У свим фазама рада морају да се изврше континуирано праћење резултата су у складу са њиховим планирано. То ће омогућити времена да идентификују одступања и реагује у складу с тим.

Принципи организације радног времена

Принципи самоуправе може се описати на следећи начин:

• Прецизно операције планирања и дистрибуције морају бити подвргнути само 60% времена. Док је преосталих 40% мора остати празна у случају непредвиђених околности, хитне преговоре и контакте, како унутар организације и изван ње. Поред тога, планирана случају да физички може узети много времена.
• Планирање радног времена не сме бити једнократна у природи. Овај рад треба да се одвија редовно и систематски. Поред тога, можете стално да се ускладе са акцијама које је развио програм.
• Циљеви треба да буду реални и да се развија на основу реалних могућности сваког појединца. Као основа можемо узети рачуноводствене податке из ранијих периода или посебним прорачунима.
• За ефикасно самоуправљања игра важну улогу таква ствар као надокнаду губитака времена. Подразумева се да ако имате "прозор" данас, то је боље потрошити на реализацији задатака заказана за сутра.
• Израда извештај о обављеном послу, не поправи број предузетим активностима и резултатима постигнутим у реално. То ће помоћи да се створи објективну слику о плану имплементације.
• У циљу обављања послова правовремено, важно је да су планови добро упарен на време. Пожељно је да заврши посао мало раније рок да буду у стању да изврши потребна подешавања.
• Ако су планови саставља на различитим нивоима (директор линијских менаџера, подређени), они треба да буду у складу с временом.

Предности самоуправљања

Ефективно самоуправљање даје много предности, као што су шефови организације и људи који су укључени у било којој другој сфери деловања. То су следећи позитивни аспекти:

• значајно смањење у времену проведеном, као и друге ресурсе за извршење одређених радова;
• Организација ефикасан рад механизма који омогућава веће економске и друге резултате него у нормалним условима;
• одсуство стресне ситуације које су повезане са журби из страха нису имали времена да заврши посао на време;
• ако се рад обавља ефикасно, као и у задатим роковима, доноси моралну сатисфакцију оба менаџера и њихових подређених;
• ако је рад видљив резултат, то је нека врста мотивације за даље активне мјере;
• свака добро планиран корак је подизање нивоа професионализма и стручности;
• у процесу самоуправљања ти потрагу за пречице за постизање циљева за имплементацију која је претходно узео доста времена.

Треба напоменути да је време проведено на планирању и организовању рада исплати не само крајње резултате активности, али и стечених вештина на сопствене ресурсе.

Компоненте самоуправљања

Систем самоуправљања значи са више од низа међусобно повезаних елемената који обезбеђују ефикасну организацију процеса рада. Главне компоненте су:

• Управљање временом подразумева одговарајућу дефиницију пропорцијама рада и одмора, као и дистрибуцију трајања сваке од операција;
• финансијско управљање је да се утврде расположиве ресурсе, као и онима који треба да се користе за постизање овог циља;
• Управљање комуникација подразумева проналажење везе и изворе информација унутар и у спољном окружењу;
• менаџмент радни простор подразумева правилну радну станицу у складу са ергономским и другим захтевима.

Треба напоменути да је самоуправљање - комплексан процес, и због тога приступити то свеобухватно потребно. Ако сте пропустили једну или више компоненти, у смислу да тзв уска грла, што може негативно да утичу на квалитет рада, као и време његове примене. Припрема за реализацију тока рада захтева известан напор и може потрајати неко време, што ће исплатити касније са резултатима.

налази

Један од неопходних услова за успешан и продуктиван рад је самоуправљање. Он се састоји у способности да се адекватно додели расположивих ресурса, укључујући и време. Важно је напоменути да је врло често се овај концепт идентификован са управљања временом. И то није изненађујуће, јер је способност да организује њихов радни дан изазива циљева брзине и квалитета. У овом тренутку, с обзиром на садашњи темпо живота, као и ниво конкуренције, самоуправљање постаје циљ потреба за оне људе који су фокусирани на резултате.

Важно је напоменути да функционише влада у великој мери одговарају функције управљања. Прво морамо да развијамо циљ који ће одредити правац у којем се крећу. Следеће што се детаљно описује изради плана. Његова примена је конзистентан одлука ланац решења за управљање, као и организацију процеса рада. Када је у питању предузећа између свих својих служби мора бити успостављена комуникационе везе. И не заборави такве функције као што су контрола, што може бити не само исход, али и средњи.

Важно је обратити пажњу не само управљање, већ и само-мотивација. Да би се схватило шта мотивише особу у постизању одређену сврху, неопходно је да се проучи масловљева хијерархија потреба. У основи се састоји од физиолошких потреба. То је храна, одећа, и тако даље. Осигурања неопходног минимума, човек размишља о томе како да се осећа безбедно. Говоримо о је имати поверење у будућност (често значило благостање финансијски). Највиша категорија потребе да мотивишу људе да раде је социјални статус.