Ауторитарни стил управљања: предности и мане

Када ученици напише извештај о наставној пракси, то се обично препоручује да пишу, они користили ауторитарног стила управљања. Иако је у многим случајевима то је стил оптимална, а то се односи не само на наставнике, али и менаџери потпуно различитим нивоима.

Ауторитарни стил руководство - методе управљања, у којима готово апсолутна већина одлука доноси лидера, и допринос групе у минималном смерницама. Менаџери или наставници који су склони да само такав метод, се обично решава само на основу свог искуства, верујући у његов суд. Савети Од контролисане скоро прихваћен. Ауторитарни стил управљања подразумева се приближава диктаторске контролу над нивоу групе, понекад претвара у отворено диктаторски.

Које су главне одлике стил?

Прво, готово потпуно одсуство учешћа чланова тима у кључним одлукама. Али и одговорност у овом случају лежи са лидером, тако да је повреда права неких компензује чињеница да је просечна члан групе може да се избегне било какву одговорност. То је удобан за многе људе.

Друго, лидери истичу шта треба да се уради и методе описани у детаље, са којима можете остварити циљ. Подређени на тај начин демантовао чак и могућност да се, све награде у случају победе вођа добија изрази. Али и за грешке нису одговорили. Лидер контролише активност на сваком кораку, који укључује велики допринос снага на своје стране, није увек оправдано.

Треће, најтежи задатак преузима лидера. Он не верује кључне фазе рада запослених, чак га надмашује у квалификацијама, сугеришући да је боље да не консултује никога. Често овај став је оправдано, само на здравље ресурса и енергије из таквог лидера може бити брзо исцрпљен.

Ауторитарни стил руковођења изгледа многи нису добри. Да ли има неке предности? У неким случајевима, испоставило се да је оптимално. Пример - ситуација у којој одлука треба да буде што је могуће брже, а нема времена да се консултује и са малом кругу људи, а не као са широким масама. Ако нема времена да се играју у демократији - слободно користити ауторитарног лидерски стил. А у војсци усвојио овај стил јер у борби једном разговарао.

Веома је тешко користити либерални стил у окружењу људи који нису склони креативност и одговорност. Можда сте, читалац, има искуство како обећавају пројекти не због лидера неактивности. Добар вођа дистрибуира задатке и додељује ригидне рокове. У ситуацији тешких ограничених средстава , људи имају тенденцију да траже да се под утицајем "јаке руке".

Као што смо поменули, ауторитарни стил управљања је оптималан у војсци, нарочито током ратних сукоба. Чињеница да људи у овој ситуацији, лакше је да се фокусира на конкретне акције које су стратешки аспекти поверења у лидера, не да медитирам мучио над сваку акцију.

Наравно, овај стил је далеко од идеалне, и не би требало да га користе доследно и у свим ситуацијама. На много начина је лоше за чланове групе. И лидера слика трпи. Злоупотребљавају овај метод се сматра лидерску тим као оријентисан стално командовање, контролу, не верујете свој народ. Због тога, међу члановима групе може постепено сазревају побуну.

Што се тиче мишљењу чланова групе не слушају, многе могућности су изгубљени. И људи се осећају фрустрацију и недостатак поверења у своје способности, неки депресиван. Због тога, лидери овог стила може бити додељен само привремено, да спроведе веома важних пројеката, а затим дати групу да се одмори и опорави.