Хијерархијска организација структуре управљања: карактеристике, принципи, типови

Свака модерна организација, било да је привредно друштво, индустрија или буџетска организација, у циљу постизања циљева постављених испред њега, требало би да имају јасан и јасну управљачку структуру. Ако кренете од дефиниције, систем организације за управљање - скуп међусобно повезаних и зависних јединица и појединачних физичких лица која одређене позиције, које су не само у "Хеад - Славе", али такође има директан утицај на развој организације.

Систем организација управљања се не ствара у једном тренутку, то је дуготрајан процес који обухвата следеће основне кораке:

1. У првој фази водећег језгра одређује које управљачка структура ће бити креиран: хијерархијска структура, функционална или непосредном предајом.
2. Други корак подразумева стварање и оснаживање главне структуралне компоненте попут директно контролише апарат, програмску јединицу.
3. Коначно, у трећој фази, у коначном прерасподели моћи, дужности и одговорности. У том случају, све ове силе, пожељно је да се поправи у виду одредбе различитих одељења и описа послова.

Иако данас знамо много врста контролних објеката, један од најпопуларнијих је хијерархијска структура управљања. То је теоријски поткрепљене и експериментално рун-у почетком двадесетог века амерички социолог Ф. Таилор. У будућности, већина научника које се углавном баве шта је све више и више Предности овог система.

Хијерархијски систем је заснован на следећим принципима:

1. Систем цела контрола је пирамида, сваки нижи ниво је подређен супериоран и контролисати их.
2. Хијерархијска структура подразумева јасно раздвајање између нивоа власти. У овом случају, то је већи ниво има већу одговорност него до низводно.
3. Рад у било којој организацији која је под контролом, у складу са хијерархијском принципу, требало би да буде јасно подељена између својих запослених, који су специјализовани само у оквиру својих функција.
4. Свака активност у установи са хијерархијске структуре управљања треба да буду стандардизовани и формализовати. То ће постићи бољу координацију активности запослених, повећају ниво контроле.
5. Запошљавање треба да се уради само у складу са захтевима квалификација за запосленог. Истовремено, поред професионалних квалификација, потребно је обратити пажњу на то како добро управља радника и како је припремио за улогу менаџера.

Хијерархијска структура подразумева да сви запослени у организацији може приписати једној од три главне групе - Менаџери, стручњака и уметника. Истовремено, пошто су сви организације сопственог менаџерског типа су веома слични једни другима, менаџери могу имати користи од искуства својих колега како би њена структура управљања више оптималан.

Главне врсте хијерархијске структуре управљања треба посматрати као линеарне структуре, где су сви варп нити концентрисана у рукама начелника, функционалне, када је свака организациона јединица је ангажована у обављању одређених функција, као и мешовитог типа управљања, који, заједно са линеарном јединицом постоји обиман хијерархија различитих функционалних група.