Фактори производње и њихових типова: менаџмент у систему индустријских односа

Управљање је релативно независна активност, сврха од којих је остварење привредних субјеката који послују у тржишним условима, циљеви за коришћење свих врста ресурса користећи различите принципа и механизама економског утицаја, пре свега на обимне фактора производње. Менаџмент - један активност менаџмент у тржишним условима, тржишна економија.

Модерн теорије менаџмента, као и други фактори производње и њихови погледи на нивоу индустријских односа су од суштинског значаја за било које националне економије и интернационализације производних фактора као што су ,, као тржиште трансформација економског механизма захтева пажљиво проучавање управљања светским искуствима, стратегије и технологије на нивоу основних привредни субјекти (предузећа), који је главни задатак менаџмента. Потреба за подухвате сарадње са страним компанијама у светским тржиштима доводи до потребе за примену праксе управљања у свим фазама производње и економског циклуса.

технике управљања, у складу са - скуп метода и средстава утицаја сада контролише на контролној објекта како би се одговорило на хитне и стратешке циљеве индустријске активности. Према једној класификацији направити разлику између таквих фактора производње и њиховим погледима управљања као економским ресурсима и социјално-психолошких активности и административно. С друге стране - они укључују и мрежу (СПУ), биланс стања, на трећем класификацији, у то су додати и идеолошке праксе.

Најраспрострањенији у пракси метода управљања из прве групе.

Али, као фактори производње и њихове врсте, они још нису нашли заједнички разумијевање његове суштине у економској теорији.

Неки научници су с правом сматра да је административно управљање ресурсима врши извршење директиве, наредбе и друге захтеве, укључујући регулацију (Цонтрол Енгинееринг); рационирање (примјена правила и прописа потребних за спровођење активности, успостављање стандарда за управљање); инструкција (давање смерница о планирању, рачуноводство, и тако даље); регулаторног утицаја, чији је циљ промена одређене елементе контроле или читавог система, како би се одржао функционисање подешавања програма и пружања прилагодјено начину примене. Према неким тврдњама, приписати управним метода заснованих на употреби обавезујућих смерница и препорука. Као фактора производње и њихових врста, ове методе на својој сфери деловања, ограничен само организационе и правне односе. Са тачке гледишта једног броја стручњака, административни поступци су засновани на скупу нормативно-правних аката, ако земље у региону, регулаторне и законске, техничке и методолошке прописима матичних организација, планови, програми, задаци, оперативни менаџмент (моћи). Постоје строга хијерархијска приступ управљању шема: на горњем нивоу, а решења за управљање за нижим нивоима, што за њих је политика. Осим тога, овај приступ даје степен слободе одлучивања у свим сегментима нижег нивоа контроле у односу на управљачких одлука највишег нивоа. Оптимизацију решења се врши у цео (или фазама) за предузећа као система. Типично, ови догађаји доносе и системски ефекат.