Управљање култура главе: Није лако Улога лидера

Савремени живот глава - богати и вишеструка, он мора да реши неколико проблема у исто време и истовремено задовољава високе културе управљања, који је веома популаран у данашњем друштву. Предузетничке културе у Русији на нови ниво развоја, тако да менаџери, који су у стању да прецизно и ефикасно реши проблем, да их у тим, да управља и координира рад компаније су веома цењени.

Управљање култура главе на основу одређених правила:

- правна правила. Као и сви запослени у компанији, супервизор има права и дужности његовог деловања је регулисано нормативним актима, који би требало да знају и поштују.

- моралне норме указују да је глава није исто божанству, он мора да буде морална, етика и морал.

- организационе норме дефинишу различита правила на организационом плану, усвојен у организацији, начину и распоред радних јединица и организацију у целини, интерним правилима , итд

- економски норме су засноване на економским активностима организације.

Професионални и морални развој главе, његова канцеларија етике, традиције управљање - је култура управљање главе, који укључује велики број "субкултуре":

1.Лицхнаиа култура подразумева неку врсту комуникације са подређених, личну хигијену, негован изглед, ниво вештина, итд

2. Строго планирање лични и пословни пут. Шеф културе управљања је незамислив без јасног постављања циља и планирање дана. Компетентан и прикупљају лидер мора наћи времена за рад са особљем, адреса новонастали проблеми и прилагоде своје циљеве због промена у задацима, састанака са шефовима одељења, састанака, преговора и тако даље.

3. Отуда култура преговора, састанке, итд

4. Култура личних разговора са особљем са било којим питањима. То је посебно вреднује способност да слушају и донесете праву одлуку.

5. Култура рад са документима и писма. Менаџер мора успоставити јасну ток рада у вашој организацији. Све важне писма и документи потребни да се јави надлежном особљу. Сви е-маилови благовремено одговор треба дати. Што је најважније - контрола извршења.

6. Култура говоранције. Пошто је већина времена челу холдинга, бави подређенима, способност да интелигентно изразе своје мисли и да комуницирају са саговорник основном идејом мора да се стално развија.

7. Култура Савремено управљање укључује културу радном месту. шеф табеле не би требало да буде стално затрпана гомилама папира, у којима ће сигурно бити изгубљени сви важни документи. Кључни актуелни документи - који би требало да буде главни табеле. У изгледу, сто на посетиоцу први утисак на глави. Поред тога, сав намештај у соби треба да има новог менаџера и цвеће - имају дотеран и младалачки изглед.

Култура управљање главе често се сматра за управљање особље стилова: ауторитарних, демократских (или нека врста цо-оп стилу), појединац ситуациони и либерала. Сваки стил има своје предности и мане. У чистом облику, стилови управљања скоро да и нема, него постоје само мешовитих облика са превласт једне од карактеристика стилова. Најбоље је да се определе за одређену ситуацију или личности карактеристика подређени свог стила руковођења. И, супротно популарном мишљењу, стил избора не зависи од родне менаџера, а не, његов карактер, личног искуства, темперамента и самопоуздања.