Тактика и стратегија - разлика у чему? Каква је разлика између тактике и стратегије?

Многи људи се често питају: која је разлика између тактике и стратегије једне од других? Разлика је само у опсегу обављених операција. Не постоје друге фундаменталне разлике. Најочигледније, ова разлика се манифестује у временским интервалима на којима раде концепти.

Одвојено, али заједно

У случају када неко направи план за свој дан - ово је његова тактичка акција недељу дана. Ако план буде састављен наредних пар сати, то ће бити тактика за тај дан. Организовање дана већ је стратегија за организацију сатова. Дакле, између термина "тактика" и "стратегија" разлика је више него приметна.

Треба јасно схватити да два концепта постоје заједно, јер су тактика у корелацији са стратегијом и стратегијом, односно тактиком.

Пример:

Као пример можете узети неку врсту задатака да организујете посао. Ово ће бити стратегија. У овој ситуацији, то је стратегија за стварање профита заснованих на пружању било каквих услуга. Све што иде у сам посао: проналажење и успостављање односа са купцима, израда продајних планова, стварање програма обуке за запослене - све то ће већ бити тактика, али само у односу на горе описану стратегију.

Можемо претпоставити да је особа донела одлуку да се најбољи начин продаје услуга оглашава на Интернету, који се користи на његовој веб страници, преко које је неопходно добити купце. Да ли је ово тактика? Наравно, то је, само у односу на идеју о пословању особе. Али, истовремено, ова цела идеја ће бити стратегија промоције услуга и оглашавања. Ово је разлика између концепата "тактика" и "стратегије".

Истовремено, сајт се може разликовати на различите начине. Можете извршити потпуну оптимизацију за претраживаче, можете купити огласе на већ познатим сајтовима трећих страна. Имајте на уму да ће све то бити тактика промовисања веб странице за продају услуга.

Цео овај концепт може се упоредити са принципом матриосхкас. Она у коју су уложени други је стратегија, а гнездење мањих лутака је тактика. Свака тактика ће бити стратегија за интерну.

Основна стратегија

Анализирајући горе наведено, било би прикладно назначити такав појам као основну стратегију. Дефиниција овога може се представити као стратегија за изградњу формирања других стратегија за спровођење одређених активности. Ако се вратите на горњи примјер пословне организације, вриједи напоменути да је основна стратегија овдје и сам идеја имплементације ове активности. То је основна идеја која ће у великој мјери унапријед утврдити неуспјех посла или њеног успјеха.

И поново пример

На пример, ефикасност идеје за унапред одређени град у садашњем времену износи 30 процената (тј. Све друго се ради без грешака, а тридесет купаца долази од стотина до којих је услуга извршена). Изгледа да је ово веома добро. Али ово је само у идеалним условима, када све остало не изазива никакве жалбе: изабрани су правци за руковање предлогом, сфера услуга је изабрана исправно, пословни програм је правилно развијен и правилно је продат. То јест, све ово претпоставља да је развој стратегије који одговара основном, основном, ефикасан за сто процената.

У ствари, врло је тешко постићи ово. На сваком нивоу стратешког система, ефикасност ће бити изгубљена. Ако је резултат продаје 10 одсто, онда ће само три од горе наведених 30 клијената користити услуге.

Зашто све ове негативне мисли? Како је могуће процијенити основну стратегију? А да ли је могуће?

Евалуација стратегије

Питање за евалуацију је веома тешко и контроверзно. Традиционално, можете одговорити тако што ћете примијенити стручне оцјене и мишљења трговаца. Значење бројева овде није најважније, јер је често тешко добити. Важније је схватити да степен ефикасности основне стратегије и његова одрживост предодређује успех активности у целини. Покушаји побољшања приватних стратегија не драстично мењају целокупну ситуацију, јер се читав проблем може налазити у нетачно израђеној основној стратегији.

Рецимо да бизнис спроводи тренинг семинаре о личном расту особе. Да ли им је потребан неко? За њих је заинтересовано око 5% људи. Ово се заснива на искуству многих привредника. Семинари о техникама продаје су у великој потражњи - од 10 до 30 процената. Наравно, ове вриједности су приближне и могу се драстично разликовати од других у различитим ситуацијама. Ово је битна разлика у квалитету потражње за истим трошковима семинара.

Можемо врло добро продати семинаре о личном развоју, али то ће бити мало корисно, јер је цена за једног привученог слушатеља веома висока, а будући профит неће исплатити уложена средства.

Дакле, постаје јасно да у ситуацији када је основна стратегија погрешно изграђена, чак и правилна имплементација уграђених тактика неће моћи да исправи ситуацију. Сви планови су једноставно осуђени на пропаст. Ово се може упоредити са лансирањем брода у туш кабини уз наду да ће он једног дана пасти у море. И то се никада неће догодити, јер је ограничено на оквир основне стратегије. Ако је лансирана у току, шансе би биле много веће, а у реци - чак и више. Сам брод може бити толико шамантан колико желите, али то уопће не утиче на то. То су карактеристике тактике и стратегије.

Закључак

Сумирајући, можемо рећи да тактика и стратегија, разлика између којих је значајна, зависе једни од других. Одабир праве стратегије може унапријед утврдити успјех или неуспјех читавог предузећа. Сама стратегија не може бити независна. Без уласка у тактику, то ће бити апстрактно.

Стога ће бити погрешно о неким основним разликама између ова два концепта. Морају се размотрити у вези са подношењем. Сама тактика може бити стратегија за друге тактике које то поштују.

Треба напоменути да је свака особа готово од рођења тако стратег и тактичар. На крају крајева, планови изграђени у школској доби, који су направљени за постајање некога, пажљиво су осмишљени и на основу њих је изграђена стратегија. Одређивање правог циља води ка успјеху.