Додата вредност

Око 30% државних прихода долази због уведеног пореза на додану вриједност (ПДВ). Овај концепт је нераскидиво повезан са порезом. Додата вриједност је основа за формирање буџета, универзална и апсолутно објективна. То практично не утиче на конкурентне секторе привреде.

Под дефиницијом "додатна вредност" је разумевање свих врста технолошких операција које производу у очима потрошача дају додатни трошак. Другим речима, купац би желео да купи робу.

Често поред концепта "додата вриједност" је још један - "расипан". Отпад се сматра све манипулације и резултати који не могу имати користи од купца, тако да други не желе да купе робу. Ово је једном коментирао Фујиом Цхо (бивши шеф познате корпорације Тоиота): "Отпад је све, осим минималне цене компоненти, материјала, техничке опреме, радног места, радног времена".

Разуман пораст додане вриједности је могућ само ако је узрок губитка средстава елиминисан.

Са расипношћу, очигледно је одговарајуће напуштање технолошких операција, чији резултат није потребан за купца: неисправни производи, непотребна (или скупа) амбалажа, двоструко чишћење итд. Ово би требало искључити у потпуности.

У расипном прикривању теже је разумети. Овдје, према клијенту, технолошки процеси не (или не би требало) имати додатну вриједност, која је упркос неадекватности, ипак створена. Класичан пример: логистика материјалних токова, логистика складишта, административни процеси. Такве скривене трошкове треба локализовати и оптимизовати. Отпад се може узети у обзир:

- прекомерна производња (производња је много више него што је потребно, део мора бити послат за прераду или одлагање);

- непотребно одржавање (дефицит или брак дијелова, недостатак опреме, недостатак информација).

- непотребан или непотребан превоз (утовар, истовар, премештање, препакивање, вишка дужине руте);

- склапање производа (нестандардна производња фазне производње, кварови у установљеним процесима, застарела опрема);

- вишак залиха (неквалификовано планирање, не-случајност дотокних токова из складишта и складишта);

- непотребно кретање (ирационална организација, потрага за материјалима, дезорганизација радника);

- Недовољни процеси (ниски производни капацитет, недостатак (или високи трошкови) опреме).

- недостатак потражње за способностима запослених.

Анализа отпада треба узети у обзир бруто додану вриједност.

Али резултат се неће појавити ако менаџмент не подржава процесе борбе против откривеног отпада. Поред тога, потребно је време и средства како за планирање, тако и за спровођење мера које одређује менаџмент. Биће неопходно креирати пројектни тим, који ће се састојати од запослених у проблемском одјељењу и специјализованих стручњака. Надаље, идентификују се "уске" производне локације. Тек тада формирана група развија радни план за борбу против идентификованих недостатака. Одлуке се раздвајају на бази (пакети задатака), саставља се акциони план, трошкови се процјењују.

Следећи корак је праћење напретка пројекта и израчунавање уштеде. Ако је пројекат успешан, морате пратити оптимизоване процесе.

Нагласак је на заједничким напорима свих учесника у процесу. Тек тада можемо говорити о успеху, тек онда ће додатна вриједност бити не само оправдана, већ и корисна.

Овде је одговарајући прагматизам: горе је расправљати него експериментирати.

Спречавање отпада је немогуће без стварања потенцијала за штедњу. Ово је посебно важно за мале инвестиције и кризе.