Планирање за фирме

Планирање за предузеће заузима значајно место у линији развоја предузећа у тржишним условима. Уз помоћ једног система повезаних националних интереса државе и економских интереса појединих предузећа. Планирање има за циљ развој производних процеса и повећања профита (дохотка) предузећа.

Предузећа и државе у тржишној привреди су независни субјекти индустријске и економске активности. Стога, планирање за регулисање предузећа и владе је посредник механизма економске сарадње на основу тржишних односа понуде и тражње равнотеже. Теорија планирања индустријског развоја предузећа заснива се на равнотежи понуде и потражње.

Планирање за предузећа делује као део атмосфере на тржишту у облику свог главног саморегулиатора. Одржава се у вези са тим наукама као што производњом, маркетинга, менаџмента и других.

Главни предмет планирања у предузећу - је интеракција планирања и економских показатеља, дистрибуције и потрошње ресурса и произведене робе. Тренутно, сви пословни субјекти самостално планирају своје економске активности и одредити изгледе за развој.

Постоји неколико система (врсте) планирања у предузећу.

планирање изводљивости у предузећу одређује развој система индикатора предузећа економије и технологије у јединству времена и места. У овом аспекту, реше будуће обима производње, изабраних ресурса, утврђује правила њиховог коришћења, планиране су завршне финансијске и економске показатеље.

Оперативни и планирање производње карактерише даљи развој и завршетак планираних планова изводљивости. У том смислу, производне циљеве поставили продавнице и радна места, прилагођен производни процес, итд

Све врсте планирања могу се организовати на таквим основним карактеристикама као ниво управљања, планова садржаја, метода, обим, трајање, степен прецизности, фази развоја и неких других.

Поред ових постоје и такви врсте планирања као друштвено-рад, организационе, технолошке, финансијске, инвестиције, пословно планирање, набавку и маркетинг, и други, који се одређује врста планова. Сваки од њих даје свој систем показатеља карактеришу време учинка, одређене врсте активности, полупроизвода и готових индикатора.

У зависности од нивоа менаџмента разликовати правних лица, бизнис, фабрика, радионица, индустријски и друге врсте планирања.

По методи оправдање за медије тржишта планирања (у приватним фирмама), индикативно (државне регулације цена, тарифе, стопе, посто) и централној администрацији или (у државним предузећима).

До тренутка када је акциони план може бити краткорочни (назван тренутни), средњи (или годишње), дугорочна (перспектива).

У зависности од фазе плана развоја је прелиминарна и дефинитиван. Према степеном тачности - проширене и ажуриране.

У зависности од постављених циљева, издвајају оперативно планирање, тактички и стратешко планирање компаније.

Оперативни је да изаберу средство решавања задатака. Тактички износио оправдање задатака и средстава потребних за постизање циљева. То укључује стратешки избор средстава, циљева и задатака за решавање специфичних проблема развоја предузећа, као и њихово образложење. Стратешки циљеви могу бити економски раст, хумани развој, приступ светском нивоу, итд

Финансијско планирање у предузећу покрива финансијске и економске аспекте активности, пружајући контролу над формирања и потрошње материјалних, финансијских и људских ресурса. Неопходно је ојачати финансијску одрживост и независност компаније.