ПосаоСтратешко планирање

Изградња распоред мреже: пример. Модел процеса производње

Заказивање увек почиње са одређивање броја задатака, одговорне стране за њихово спровођење и време потребно за завршетак. У управљању пројектима такви програми су од суштинског значаја. Прво, да бисмо разумели шта ће бити утрошено укупно време, и друго, да знају како да планирају средства. Бави се у овом пројекту менаџера, они су пре свега врши изградњу распоред мреже. Пример могућој ситуацији размотрена.

првобитни подаци

рекламна агенција Водич одлучио о ослобађању нове рекламне производ за своје клијенте. Запосленима у компанији такве задатке: да размотри идеју рекламних брошура, дају аргументе у корист обе опције, направите распоред, да припреми нацрт уговора за купца и послати све информације у управљању. Информисање клијенти треба да проведе билтен, пасте плакате, откуцати све фирме доступне у бази података.

Поред тога, главни вођа детаљног плана свих потребних радњи, именован одговорни запослених и да одреди време.

Почнимо изградњу распоред мреже. Пример подаци приказани у следећој слици:

Изградња матрице

Пре него што формирају мрежу граф потребно је створити матрицу. Цртање почиње у овој фази. Замислите координатни систем у којем вредности одговарају вертикалу и (иницијални догађај), и хоризонталне линије - Ј (коначна догађај).

Почните да попуне матрице, са фокусом на слици 1. Прва операција података нема времена, али може се занемарити. Ми сматрамо детаљно други.

Почетни Манифестација ће почети са бројем 1 и завршава се други пут. Трајање акције је 30 дана. То цоунт низ ћелије на раскрсници реда 1 и колоне 2. Слично у стању да прикаже све податке који је приказан у наставку.

Основни елементи који се користе за распоред мреже

Цртање почиње са ознаком теоријских темеља. Размислите основне елементе потребне за састављање модела:

  1. Сваки догађај означен кругом у средини чији је број који одговара редоследу операција.
  2. Сам рад - то је стрелица која води од једног догађаја на други. Изнад стрелице писати потребно време за његово извршење, а под стрелице указују на особу која је задужена.

Послови могу се изводити у три државе:

- Акција - је обична акција, комисија која захтева време и ресурсе.

- Чекање - процес у коме се ништа не дешава, али је потребно време да иду од једног догађаја на други.

- Фиктивна рад - је логичка веза између догађаја. То захтева ни времена ни средстава, али да не прекидају мрежа граф означен испрекиданом линијом. На пример, припрема врећа зрна и кува за њега - то су два одвојена процеса, они нису повезани у низу, али њихова веза је потребна за следећи догађај - паковање. Зато луче један круг, која је повезана испрекиданим линијама.

Основни принципи

Правила изградње распореда мреже су:

  1. Сви догађаји имају почетак и крај.
  2. Само је први догађај не може ићи до стрелице, а само ово друго, они не излазе.
  3. Без изузетка, сви догађаји морају бити повезане са секвенци рада.
  4. Распоред је изграђен строго с лева на десно у узастопно.
  5. Два догађаја може повезати само један посао. Ви не можете ставити две руке; ако је потребно за обављање два дела, унесите лутку са новог догађаја.
  6. Мрежа би требало да буде цорсокаци. Ми не можемо дозволити ситуацију из на слици 3.
  7. Ми не можемо дозволити формирање петљи и петљи.

Изградња распоред мреже. пример

Враћајући се на оригинални пример и да ће покушати да скрене мреже график користећи податке дате раније.

Почињемо са првог такмичења. Од тога изаћи два - други и трећи, који су повезани у четвртој. Онда све иде у низу на седмом догађаја. Из њега излазе три дела: осми, девети и десети. Ми ћемо покушати све од себе да прикаже:

критичне вредности

То није све изградња распоред мреже. ПРИМЕР наставља. Следећи пут треба да израчунају критичне тренутке.

Критична Пут - то је највише времена провео на послу. Да би се израчунали, треба да саберете све највеће вредности узастопних радњи. У нашем случају ради 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Резимирамо:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 дана

Тако, критична путања је 67 дана.

Ако овај пут пројекат није задовољан вођством треба да буде оптимизован у складу са захтевима.

proces Аутоматизација

До сада, врло мало пројектни менаџери ручно нацртати круг. Програм за изградњу мреже дијаграми - једноставан и практичан начин да се брзо израчунати време проведено за утврђивање редоследа рада и именованих извршилаца.

Кратак поглед на најпопуларнијих програма:

  1. Мицрософт Оффице 2002 - Оффице производи, што је веома погодан за шеме боја. Али да спроведе прорачуна мало непријатно. Да би чак најједноставнији акцију, морамо значајно базу знања. Преузимање програма, уверите се да купи за употребу њеним упутствима.
  2. Екипа СПУ в2.2. Веома чест слободан софтвер. Или боље, ни програм, и фајл у архиви, за употребу која не захтева инсталацију. То је првобитно развијен за коначни рад студента, али показало се да тако корисно да је аутор ставио у мрежу.
  3. НетГраф - још један развој домаће специјалисте из Краснодара. Врло лако, једноставан за коришћење, не захтева инсталацију и огромну залиху знања, како се носити са тим. Предност је у томе што подржава увоз информације од других уредника текста.
  4. Се често може наћи овде таквом случају - Боргхиз. О програмер, мало се зна, као и како да користите програм. Али примитивни метод "копља" може да се овлада. Главна ствар је да се ради.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sr.unansea.com. Theme powered by WordPress.