Мотивација у функцији управљања

Суштина било које активности се манифестује у њеним функцијама. Они подразумевају сврху било које организације или њеног заједничком задатку, врсте управних радњи и обиму доношења одређених решења.

Главне функције управљања, сигурно Хенри Фаиол више у 1916., планирају, организацију, контролу и координацију. Међутим, сваки економску ефикасност и процес производње не може одредити само ове основне функције. Не мање важан фактор од ефективног организационе структуре, договорени циљеви и јасно давао задатке је квалитет рада, која зависи од људи. Да повећа своју усес мотивацију. Мотивација у функцији управљања директно је повезан са мотивацију обуци за обављање посла путем формирања мотива. Мотивација је свестан избор особе за одређену врсту понашања, тако да је мотивација у функцији управљања треба да буде директно усмерена на побољшање рада активност радника.

Мотивација у функцији управљања помаже да се развије и унапреди начине побољшања резултата рада на основу јасне идеје о понашању особља.

У процесу рада од најефикаснијих начина за постизање резултата које желите да користите понашање повезаних категорија: потребе, интересовања, мотива и поступака. За ову администратора и менаџера који користе одређене методе помоћу којих се ефекти на административно особље. Они су засновани директно на закона управљања, као указују на коришћење разних облика утицаја на особље компаније. Методе мотивације у управљању су економски и не-економски. Економски методе су охрабрујући радника у материјалу променом нивоа плата, издаје награде или накнаде. По истом не-економски су организациони, односно, они који омогућавају запосленом да учествује у организационим активностима компаније, и морални и психолошки. До моралних и психолошких стимулуса укључују похвалу, одобрење или незадовољство, напротив, признање заслуга. Главни Демотиваторс, који директно утичу на квалитет рада су: неспособни лидер, незаслужено критика, загушења или друго Подоптерећивања, несигурност посла или функције компаније.

Многи стручњаци за људске ресурсе користе класичну теорију мотивације, али они не могу да дају жељени ефекат ако не прилагођавају потребама одређене организације. Ефикасни подстицај да користе различите врсте мотивације у менаџменту.

Постоје различити типови зависности од мотивације главног знака. На пример, ако је знак је група потреба, мотивација се може поделити на материјала, рада и статуса. Док је материјал мотивација тера човека ка просперитету, рад мотивација је у директној вези са самоспознаје, и статус мотивација је жеља да постане признат и поштован стручњак вођа тима или супервизор. Као извор порекла се изолује унутрасњи и спољасњи мотивацију. У зависности од начина на највеце мотивацију издвојити нормативне (идеолошке и психолошке ефекте), принудни (Повер) мотивацију и стимулацију.

Мотивација у функцији управљања има за циљ да изгради систем мотивације, који такође узима у обзир циљеве организације, њеног менаџмента и запослених.