Конкурентска стратегија - свеобухватни план акције

На почетку "стратегије", термин се користи само у војсци. Мислио је на команданта уметности, способност да управља војним операцијама, дизајн и, наравно, да се усмеравају кретање трупа. Након тога, термин је примењен на главама готово свакој организацији. Лидер мора имати уметност.

Циљеви треба да укаже на правац кретања, правац организације. На то зависи исход: да ли ће организација постићи резултате које су идентификоване. Очигледно је чињеница да за исту сврху је могуће да се креће на различите начине. Циљеви постављени организације, одговор на питање: "Шта ће тежити организацију". Акциони план одговара на питање: "Шта треба да урадим да бих постигли жељене циљеве?". Стратегија такође одговара на питање: "На који начин и како да се понашају и да се креће организацију у настојању да оствари циљеве постављене пре њега?".

Стратегија би требало да:

1. Повезивање прошлост и будућност.

2. Одредите путању развоја организације.

Шта је стратегија?

Ово је општи правац, скуп правила, принципа, вођених са којима осигурава постизање конкурентске предности, и одржив. Као и друге циљеве постављене за организацију на основу способности да се заправо поседује. Такође је важно односи успостављени са елементима заштите животне средине.

Постоје многе стратегије које могу остварити добит конкурентску предност, али су основне конкурентске стратегије су:

1. Лидерство у трошковима.
2. Диференцијација.
3. Фокусирајући (концентрација).
4. Рани улазак на тржиште (иновација).
5. Синергизам.

Конкурентска стратегија "трошак руководство" има за циљ да оствари конкурентску предност због чињенице да су трошкови важних елемената производа треба да буде ниска. Сходно томе, трошкови робе је такође смањен у односу на производе конкуренције. Укратко, уз помоћ нижих трошкова да максималног профита. Али ова стратегија је прикладно у овим околностима, када је потражња за производима високоелластицхни трошкова, као и униформу. У том случају, разлика у имиџ није важно потрошачима. Али компанија мора имати приступ јефтиних сировина, радне снаге, коришћење опреме јединствене и напредних технологија. Сви ови фактори омогућавају да се смање трошкови. Главни фокус у овом случају, треба дати кошта смањење, и квалитет, услуга овде није толико значајан.

За разлику од "трошкова руководства", чији је циљ сервисирања цело тржиште користећи стандардну производа, конкурентна стратегија "диференцијације производа" има за циљ производњу специјалних производа (роба) до потрошача који имају специфичне захтеве, који су спремни да плате за јединственост. У том случају, повећање трошкова и цена, односно, такође. Ова стратегија је довело до разних производа на тржишту. Она је такође под условом да су брендирани производи су високог квалитета.

Следеће врсте диференцијације - од којих су четири:

1. Диференцијација производа (основа - за производни програм предузећа).
2. Сервис диференцијација.
3. Диференцијација запослених.
4. Диференцијација слика.

За сваку индустрију извори чудно јединственост. Али примена ове стратегије може бити неуспешан у случају да је повећана цена неће покрити додатне трошкове.

Конкурентна стратегија "Фокусирање" (или специјализација) - то је избор, ограничени обим оквиру својих пословних активности. Опсег купаца оштро оцртане.

"Фокус" је радикално другачији од наведених стратегија. Се заснива на избору уског конкурентна у ницхе тржиште индустрије одликује мала предузећа. Избор ове стратегије углавном је због недостатка финансијских средстава, али важнији разлог је препреке за улазак у индустрији.

Конкурентна Стратегија иноватора је следеће: ова компанија нуди на тржишту оригинални производ (услуга) да добију одрживе конкурентске предности, рапидно расте, добија монополски-високе профите. Карактеристике су: висок степен ризика, ризик од имитације од конкурената, нестабилна квалитет. Таква стратегија садржана у великим и малим предузећима. Али, то захтева високу обученост особља и великих финансијских средстава.

Конкурентна стратегија "Синергија" - комбинација два или више пословних јединица под општим смерницама. У пословној пракси, то значи да (2 + 2)> 4. Ова трансформација квантитета у нови квалитет. Указује на ефикасност предузећа, доприноси високом исплативост, али смањује ефикасност и флексибилност управљања.

Развој конкурентске стратегије - то је у току, прилагодљив и креативни процес који узима у обзир промене у спољном и унутрашњем окружењу.

Стратешки план - програм друштвено-економске активности предузећа (организација) и свих одељења, која има за циљ да оствари ове циљеве.