Како да се изгради дрво организационих циљева?

Свака организација у периоду од формирања мора дефинисати своју мисију, да је основна идеја постојања. То омогућава да се додатно артикулише циљеве организације, да развије стратегију. За ову широко коришћен метод за потребе дрвета. Такође вам омогућава да визуелно видите задатке које треба решити да би се постигао жељени резултат. сврхе дрво организација је графички приказ поделе заједничка приватне мисије. Он такође јасно показује руководство стратегије да се постигне жељени резултат.
То је свестран метод анализе систем који вам омогућава да повежете мисију на високом нивоу са потребним средствима за њихово остварење. У принципу, дрво циљева организације на врху садржи главни циљ, а на дну - задацима који су специфични листа изведених радова у складу са утврђеним правилима у строго одређеном времену. Основна идеја ове методе анализе система - разлагање. Другим речима, његова суштина је да се прикаже хијерархијске структуре и цијепање га у компоненте. Понекад дрво циљева може обухватити неколико мисија.

Приликом дизајнирања дрво, принцип "од општег ка специфична." Сплиттинг циљеве у подциља јавља све док додељен задатак неће бити лако спровести. Све активности имају за циљ постизање одређеног резултата треба да буде у директној вези са организацијом за коју примену ове методе. Ако је дрво циљеви организације врши тачно, онда постоји јасан план управљања за постизање не само индивидуалне задатке али је главни задатак. У супротном, алат је бескористан.

Да би се правилно изградила стабло циљева предузећа, препоручљиво је да се придржавају следећег алгоритма:

- утврђује циљ. Пре свега, треба да напише неколико реченица која одговори на питање "шта?". На пример, шта се дешава ако се не постигне жељени резултат: да од производа које производимо да ће бити наша компанија и тако даље. Важно је да се максимално описује слику главну мисију.

- Дефинисати концепт сврхе. Овим кораком, критеријуми изгледају показује ниво постигнућа, као и ограничења која се могу изрећи на било који задатак.

- Извршите распад мету.
- утврђује ограничења. То је стање система, типова понашања и друге карактеристике, које не би требало да се појави у сваком случају. Они се обично повезује са вредностима, стандарди прихваћени у друштву, све врсте захтева безбедности, итд

- Анализа могућности. задаци на нижем нивоу може се постићи на различите начине, стручњак који развија циљеве трее организације, морају узети у обзир велики број опција за избор најоптималније начин и припремају резерву.

Номинација циљ тачна формулација проблема имају директан утицај на ефикасност управљачких одлука. Квалитативна циљ структурне и логично анализа проблема може у великој мери поједноставити своју одлуку и да сачувате значајну финансијску, време и друге ресурсе.