Ефикасно управљање кадровима: где добити терпентин за запослене?

Како неговати свој тим?

  Многи од нас су морали да се суоче са тешким проблемом изградње добро организованог и здравог тима. Који тим се може назвати ефикасним? Тамо где раде сви запослени, као што су зглобови добро функционисане машине? Или онај на коме су сви иницијативни, имплементирани и долази на посао, као одмор?

Како изградити тим, где сваки радник зна и јасно обавља свој посао, тим који може постићи високе резултате, тим где желите да дођете сваког дана? Како организовати продуктиван рад тима, дисциплину, контролу и одговорност?

Решење свих ових питања може учинити само компетентан и искусан лидер. Али искуство је профитабилан посао, па хајде да покушамо да схватимо најважније проблеме менаџера.

Делегација: про и цон.

Долазите на посао - и упознајте мноштво запослених са разним питањима. Они су ујутро поставили на врата ваше канцеларије, чекајући своје "хитне" инструкције и без тога не можете ништа да одлучите. Шта да радим? Пре свега, морате учинити оно што вам треба, као вођа. Нико неће радити за вас. Следеће - питања запослених.

Тим треба да има јасну поделу одговорности за сваку јединицу и за сваког запосленог. Али свако од њих треба да има не само своје дужности, већ и право на доношење одлуке. Које врсте одлука очекујете од запослених - то треба рећи на скупштини или навести у једном од докумената.

Врло добар пријем за менаџмент је делегирање индивидуалних одговорности према вашим подређенима. Овај метод ће ослободити шефа неких једноставних рутинских дужности и омогућити му да се бави стратешким важним проблемима. Делегација је корисна не само газди већ и запосленом - то је знак поверења и захвалности за добар рад.

Интерна комуникација је основа за успех.

У тиму треба успоставити јасан систем интерних комуникација и систем међусобног односа запослених и јединица. А у овом питању не би требало да буде свестран, јер је нејасна дистрибуција права и обавеза често узрок конфликата у тиму! Систем међусобних односа омогућиће глави да изврши ефикаснију и једноставу контролу над активношћу предузећа, надгледа дисциплину и одговорност запослених.

За сваког запосленог важан је не само ниво плаћања и услова рада, већ и добра микроклима у тиму. Да бисте научили како да ријешите конфликте без сукоба и створите добро радно окружење у тиму, један је од најважнијих задатака мудрог лидера. Успостављање односа у тиму или идентификовање скривених унутрашњих проблема помоћи ће психолози који могу бити укључени у вођење корпоративних тренинга и догађаја.

Турпентина за запослене.

За сваког лидера, харизма, мудрост и лидерски квалитет су веома важни . Али лидери нису рођени. Лидери постају. И то ће помоћи у овом едукативном видео курсу "Терпентина за запослене".

Извођење специфичних једноставних задатака за имплементацију процеса комуникације и контроле над запосленима, научићете дисциплинирати своје подређене, научити детаљне специфичне алате за стварну мотивацију, контролу и управљање особљем.

Заједно са видео лековима добићете и обрасце неких прописа који ће вам требати само да унапредите своје пословање и упознајте га са свакодневном праксом.