Анализа управљања у индустрији

Систем управљања у условима модела тржишне економије није само важна област како би се осигурало ефикасно управљање, али и објективно неопходан услов и средство за постојање ентитета. За изградњу система управљања квалитетом, укључујући и контролу се у индустријској производњи, менаџмент предузећа људским ресурсима и његов квалитет, рачуноводство тржиште, његове тактичке карактеристике и потребе, аналитички подаци о статусу конкуренције и њихових технолошких могућности и више, захтева модеран механизам управљања. Заузврат, овај механизам треба да се заснива на научно звука и исплативим стратегија за контролу. Коначно, научних и ефикасне стратегије управљања, постигнут у великој мери тиме колико је организовала компанија или анализу управљања предузећа у секторима који се односе на специфичне производном процесу.

Фактори који утичу на потребу за објективну анализу управљања, су:

- анализа менаџмент у области производног процеса у фабрици представља корак сав циклус управљања;

- даје идеју о стварној ситуацији на субјекта на тржишту и њен потенцијал за промовисање својих производа;

- поступак и резултати анализе омогућавају предузећима да ефикасније прилагоде брзо променљивим условима на домаћем и иностраном економске ситуације.

У ужем смислу те речи цела економска анализа активности управљања је скуп метода научног истраживања, на основу студије од конститутивних елемената економског процеса или феномена, у свом интегралном јединству, и узимајући у обзир различитост везе и интеракције између њих. Структурна анализа економске анализе су подељени у финансијском и управљања анализе.

Финансијски, или шта год да се зове у економској литератури - екстерна анализа је углавном субјекти који нису директно везани за доношење управљачких одлука о одређеној компанији или фирме. Ова врста анализе даје идеју о укупном успеху компаније, њеног имиџа, статуса имовине и перспективе. Недостатак овог типа може се сматрати да се користи у методама финансијске анализе, показују генерално отворен ретроактивно економске информације, а извори компаније да се постигне успех или разлоге за недостатке у раду остају скривене.

Предмет нашег разматрања - анализи управљања у индустрији, потребно је да у извесној мери да се елиминишу "беле тачке", објективно настају ако је студија предузеће ограничена само на финансијске анализе. Под ову врсту анализе испитује изворе одређеног резултат у економске активности, тако да се назива интерна анализа.

Интерна или управљање анализе у области индустријске производње је дизајниран да постигне следеће циљеве:

- примена адекватне процене поузданости информација о раду предузећа;

- тумачење ових података, у циљу добијања валидних закључака о предузећу за одређене интересне групе;

- објективно сагледавање основних показатеља пословања предузећа у циљу пружања помоћи у доношењу више ефикасних управљачких одлука ;

- праћење предузећа да би се одредио развој резерве.

Сет метода и процедура које су изабране за аналитички рад, формирајући метод анализе управљања. Она се заснива на следећим методама анализе управљања:

- поређење метода;

- технологија ланца замена;

- начин апсолутним и релативним разликама;

- метод логаритама и интеграције;

- метод индекса ;

- биланс метода ;

- метода графичког приказа;

- симулација;

- хеуристичке методе (стручне процене параметри, кластер, дисперзија, матрик, математичко програмирање и други);

- ситуациони метод.

Приликом одабира методе анализе треба узети у обзир чињеницу да у свакој фази анализе различитих метода може да варира у њихове ефикасности. Стога, најпогодније анализа "десигн" Савремено управљачко јесте конструисање технику на основу аналитичког модела система.