Кризни менаџмент: његове главне карактеристике

Кризни менаџмент је свеприсутна током финансијске кризе у свету 2000С. Према литератури од стране страних аутора, концепт подразумева развој специфичних мера за стабилизацију и побољшање економске ситуације у земљи.

Ако узмемо у обзир овај термин на микроекономски нивоу, управљање кризама - је развој мера за акумулацију свих расположивих ресурса предузећа у циљу наставка пословања у веома тешким и нестабилним условима. У ствари, током кризе, већина компанија налази на самој ивици банкрота, јер не знају шта да очекују.

Да би управљање кризама спроводи ефикасно, неопходно је да се идентификују узроке оваквих потешкоћа великих. На основу ове чињенице, многи стручњаци тумаче овај термин као програм мера отклањања узрока који су довели до развоја кризе. Нажалост, у нашој земљи до сада, ниво оспособљености менаџера није довољно висок. Зато све већи број грешака и погрешних одлука које се особље лидерске позиције. Подразумева се да је у периоду економске слабости земље мора бити на други начин располагати имовином предузећа и организација. У сваком случају неопходно је да се пребаците на штедњу режим, јер ће се укупна ситуација на тржишту бити изузетно тешко, а пад потражње није требало дуго.

Кризни менаџмент има за циљ не само на елиминацију привремени недостатак финансијских средстава, али и да би се постигао јаку позицију на тржишту. И због тога је неопходно да се користе алате који су доказали своју ефикасност на примеру претходним периодима. Наравно, није потребно да одбаци иновацију, јер нека решења може изгледати опасно, па чак и ризично, али у ствари знатно побољшати статус компаније. Поред тога, вреди запамтити да је руководство - управљање, са надлежним управљање свим расположивих средстава предузећа. Због тога, свака акција, одобрена од стране супервизора, морају бити пажљиво осмишљена потез, чији је циљ постизање заједничког циља. Комбинација ових мера би требало да буде један организам, комплекс функционисање.

Нормално је у кризи не могу без неких губитака. За оне обухватају смањење продуктивности и, као последица тога, смањује профит. За лидера је сасвим озбиљан губитак, омета нормалан рад предузећа. Поред тога, смањење нивоа профитабилности принуђени да смање плате запослених, а понекад произвести смањење великих размера. Држава је такође није заинтересована за такве импликације, јер постоји оштар скок стопе незапослености, која представља тежак терет на економију.

Већина стручњака се бави управљање кризним ситуацијама, види као главни проблем максималног смањења трошкова производње. Али само ове акције неће бити довољно, због кризе потребно "тукао" комплексне мере. Највећи изазов у овим условима ће бити у потрази за финансирање даљих активности, као што је кредитна активност банака је било прекинуто или изведена под огромног интересовања и скупих депозита. Није свака компанија може приуштити луксуз позајмица, посебно малих и средњих предузећа. Наравно, држава има расподелу у том правцу, али не и све компаније ће моћи да добију помоћ владе.

Дакле, да би остали на површини у тешким временима глобалне кризе, потребно је одговоран приступ питању даљег планирања производње. Надлежни Лидер да придобије разумевање особља организације, јер ће помоћи у одржавању показатеље учинка на истом нивоу, са нижим трошковима рада и мање радних места.