Хајде да видимо шта су врсте одлука менаџмента у управљању

Свако од нас има неколико дана, или чак десетине одлука. Колико од ових одлука је тешко израчунати за цео живот. Ситуација је слична иу управљања животном средином, али за разлику од свакодневном животу, такве одлуке потребно је пажљиво размотрити, јер они укључују озбиљне и одговорне одговоре и погрешна одлука задатка може да утиче не само одговоран за прихватање појединачних одлука, али и осталим запосленима предузећа или организације. Зато је успешан менаџер је особа која је у стању да Прииу коректним и брзих решења.

Да би био процес доношења одлука био успешнији су били подељени у неколико типова.

Врсте одлука менаџмента у управљању, за почетак листе решења за управљање у облику корака или фаза усвајања.

Прво, потребно је разрадити сврху за коју је потребно да донесе одлуку, а затим да истражује и одабрати критеријуме према којима ће се оправда ефикасност и последице тих одлука. Након тога долази време да размотри све могуће решење, изаберите онај коначни и правилно га артикулише. А онда долази доношење процес. И довести га у наредним уметницима.

Поред тога, врсте одлука менаџмента у управљању могу се класификовати према различитим критеријумима. Али у исто време основни критеријум у овом случају су услови под којима се доносе одлуке и. Често, одлуке могу бити у окружењу неизвесности и ризика. Ова решења представљају појединачне ставове одлука менаџмента, и они имају своје нијансе, као што се често тражи да донесе одлуку врло брзо, а одговорност за такве одлуке једноставно колосалних. Али одлуке се доносе у дефиницији опуштеној атмосфери омогућава да се развије неколико опција, а затим изабрати најбољу.

Поред тога, врсте одлука менаџмента у управљању, и могу се подијелити према критеријумима као што су валидност одлуке (дуго, средње и краткорочно); усвајање фреквенције (случајни, за једнократну употребу, понављања); Реацх запослених (укупно на све, или уско усмерена на одређену групу лица); у форми обуке (групе, колективни или појединачни (једини) рјешења); комплексност (једноставна и сложена); крутост регулација (алгоритамски, контура, структуриран).

Неки интерес је одлуке класификација користећи модел одлучивања у податке о управљању таквих узора као што Ф.Хе-Доури, М.Албертом, ММесконом. Према њиховом моделу могу разликовати интуитивне одлуке, рационална и организационе.

Све ове врсте одлука менаџмента у управљању процесом варирају у зависности од алгоритма такве одлуке, то је оно што водио особу или групу особа у одлуци.

Ја бих да останем на организационом одлуке, јер је и даље подељена на два подврста: програмирани и Непрограмирани. У ствари, организационе одлуке одређује сједиште, који одлучује. У овом случају, одлука програмираног броја могућих решења је ограничен, неки оквири (одговорности посао, итд), односно, у раствору не-програмирани варијанта може имати различите алтернативе, а глава је слободан да изабере најпогоднији за њега.

Иако је у пракси таква решења не увек имати јасну разлику између програмирати и не могу програмирати. Врло често је процес доношења одлука је повезан са процесом управљања организације.