Харрингтон Емерсон и његови принципи продуктивности рада 12

Појам продуктивности рада је најефикаснији однос трошкова на резултате пословања. Овај концепт је уведен у науци Харингтон Емерсон. Менаџмент као наука почела да се развија брзо након отварања рока и почетак студија. Питање повећање продуктивности и данас је веома изражен у многим биљкама, а многи директори траже начине да се побољша овај индикатор.

Харрингтон Емерсон: биографија

Г Емерсон (година живота - 1853-1931) је студирао у Минхену, а специјалност је машински инжењер. Кратак временски период је био професор на Универзитету Небраска (САД) и активно су учествовали у изградњи рударских објеката на Аљасци, Мексику и Сједињеним Америчким Државама.

Такође се бави изградњом путева, бродова, отворио је телеграфски кабл. У наредном Емерсон је такође гради подморницу.

Током младости Г Емерсон путовао у Европу, и са годинама, када је постао прилично добро познату личност у управљању, дошао у Совјетском Савезу, а не цени достигнућа руског народа у производњи и управљање процесом производње.

Каријера и научна активност Г Емерсон

Године 1903., Емерсон је позвана да ради као саветник у железничке компаније. Године 1910. дошло је до спора између ЛЦД и шпедитера. ЛК тврди да је имала веома високе трошкове плата, и да ће подићи цене. Међутим, Харингтон Емерсон је у стању да докаже да је уз помоћ различитих научних метода железничке компаније могу да смање своје трошкове сваки дан за милион долара. Стога, компанија није успела.

Господин Емерсон је такође познат предузетник и писац. У својој књизи "Тхе 12 Принциплес оф перформанце" Емерсон Харингтон открио основне постулате, преко кога се може у великој мери повећати ефикасност рада. Овај рад је познат у целом свету. Међутим, то учење, морамо имати на уму да је Харингтон Емерсон је радио на својим радом у другој ери, са потпуно различитим друштвеним и економском нивоу развоја друштва.

Харрингтон Емерсон допринос управљању

Господин Емерсон је направио огроман допринос развоју менаџмента. Он је сматрао да ако се правилно управља, продуктивност се може постићи најбоље резултате на најнижој цени. Стресан и напоран рад може да помогне да се постигне добре резултате само у ненормалним условима рада. Емерсон је рекао да је продуктивност рада и стреса - сасвим је различита појма. Ако запослени напорно ради, то значи да је прављење своје најбоље напоре. И да ради продуктивно, потребно је да се најмањи напор. А циљ менаџмента је само да се минимизира напор и максимално резултате.

Научник је направио велики допринос развоју менаџмента, отварање познати до данашњег дана у 12 принципа учинка. Емерсон Харингтон је предложио да термин "продуктивности" као основа за побољшање.

Кратак опис основних принципа подизања продуктивности рада

Харрингтон Емерсон је идентификовала следеће 12 основне принципе представе:

1. Право постављени циљ.
   Радећи као тим и доврши посао, неопходно је да свака особа има тачне циљеве. То ће помоћи да рад глатко и избегли различите проблеме и пропусте.
2. Здрав разум.
   Менаџер мора искључити из његовог рада било какве емоције, треба да проучава и анализира процес производње само са становишта здравог разума. То ће помоћи извући праве закључке и да развију перспективе за будуће акције.
3. Надлежни савет и консултације.
   Потребна разуман и компетентне савете о свим питањима у процесу производње и управљања. Једини стварно надлежан мишљење је колективна мишљење.
4. Дисциплина и ред.
   Сви учесници у процесу производње морају бити у складу са циљем и држе правила.
   
5. Фер и правичан третман запослених.
   Сваки менаџер треба правилно односе према својим запосленима, нико врхунац, али нико да угњетавају.
6. Рапид, тачне, потпуне и континуирано рачуноводство.
   Овај принцип омогућава главу на време да добију све релевантне и потпуне информације о својим запосленима и процес производње, који омогућава да доносе брзе одлуке.
7. Диспатцхинг.
   Захваљујући овом принципу, глава је у стању да контролише прецизно и брзо, и координира рад читавог радне снаге.
8. Принципи и распоред.
   Примењујући овај принцип, могу се идентификовати све недостатке у процесу производње и да смањи сву штету изазвану овим недостацима.
9. Успостављање услова рада.
   За запосленог треба створити радне средине у предузећу, у којем ће се максимално искористиле на резултате њеног пословања.
10. Рационализацији рада.
    Користећи овај принцип сет количину времена потребног за сваку операцију, као и редослед њиховог извршења.
11. Стандардне писане инструкције.
    У производњи мора бити постављен у писаној форми конкретна упутства и правила о редоследу извођења различитих радова.
    
12. Награда за извођење.
    У оквиру овог принципа је утврђено да сваки запослени треба охрабрити за добро обављен посао, док ће наступ његовог рада настављају да расту.

Тренутно, господин Емерсон принципи за побољшање перформанси веома успешно користи у индустријским и производним предузећима. Ови принципи су коришћени за много година од стране водећих менаџера у циљу побољшања ефикасности радника.