Управљање трошковима као гаранција за ефикасно функционисање предузећа

Резултати финансијско-економске активности предузећа одређује пре свега трошкова, без обзира на активност се бави у компанији, која има правни облик организације. То је износ трошкова је одлучујући елемент у анализи и обрачун кључних индикатора перформанси. Због тога је важно да контролишу трошкове у пословном субјекту представља једну максималну и координиран процес. Она претпоставља постојање контроле над појавом трошкова у фази планирања финансијске и економске активности. Поред тога, за управљање трошковима у друштву треба да буду структурирани пословне процесе. Ово омогућава управљање системом. Треба напоменути да ће утврдити организациону структуру предузећа.

То није увек неопходно у управљању трошковима предузећа. То ће бити ефикасна само ако могу да имају стварни утицај на перформансе предузећа, која је, када се роба, производи и услуге компаније ће бити профитабилна.

управљање трошковима, између осталог, треба узети у обзир природу трошкова. Они могу да буду и спољни и унутрашњи. У области стручњака за управљање трошковима саветују, пре свега, то је да се смањи екстерне трошкове (сировине, камата на кредите, итд), јер су много мање флексибилни у односу на домаће (плате и општих трошкова). Поред горе класификације, цена зависно од обима производње, су конвенционално константне, полу-варијабилни, и мешају. Типично, за управљање трошковима користи се метода попут обрачуна чије мозе бити изведен на елементима, и предмета обрачуна. Управљање трошковима у предузећу може да се постигне коришћењем различитих метода стратешког и оперативног менаџмента. Све зависи од менаџмента и, наравно, о расположивости неопходних услова за њихово коришћење. Према методе контроле односи се на секвенцу акција. Она је постала веома популарна у управљању трошковима користећи АБЦ анализе. Његова суштина је следећа: обрачун трошкова подлежу функционалну активност предузећа, на пример, за производњу, маркетинг, продаја, итд То чини видљивом не само трошкове робе, али и шта ниво трошкова пада на оне или другим пословним процесима.

Треба напоменути да је важну улогу у управљању трошковима треба да анализу фактора. То омогућава да се идентификују главни покретач трошкова, као и њихов утицај на укупне трошкове и величине међусобном односу. Ово омогућава да се управљање трошковима на осигурање квалитета на дуге стазе, и имају директан утицај на висини укупних трошкова организације.