Нон-финансијски мотив као начин да се одржи запосленог

Зашто људи раде? Чини се да је глупо питање. Да би могли да купимо одећу, храну, плаћа кирију. То је, можемо лако дати одговор: ". Да би се исплати" То би могло бити. Али пракса показује да су многи квалификовани радници цаст своје високе плаћене послове и иду у другим компанијама, често са мању плату. Зашто? У већини случајева, јер на челу те друге компаније зна да таква нон-мотивацију, а могао нешто радници забринути. Хајде да покушамо да разумемо шта је мотивација је, и шта су њени ставови су користе модерне менаџери.

Мотивација запослених - скуп мјера и радњи предузетих од стране менаџмента компаније да се повећа интересовање запослених у најбољем обављању својих дужности. Није тешко погодити да ако сваки запослени у компанији даје свој максимум, затим рад одељења или компанија у целини везан за повећање. Постоје два начина који могу бити од интереса за раднике: материјалних и нематеријалних мотивације.

materijal мотивација

Финансијска мотивација може бити изражена не само у повећању плате, али иу добијању награде, бонусе, камате. Свака од ових метода има своје замке. На пример, многи менаџери воле да подигне плате у малим дозама, али неколико пута. Међутим, доказано је да је најбоље мотивација је само једном, али значајно повећање плате. Ако је компанија платила бонусе, сви запослени треба јасно знати у којим случајевима ће примити награду. Ако награда постаје редован део укупне наплате, она губи своју мотивациони ефекат.

Нематеријална промовисање рада

Финансијски подстицаји за рад - је, наравно, значајан подстицај за боље перформансе. Али не увек, он постаје одлучујући. Материјалне потребе особе стоји на првом месту, али је потребно поред њих иу комуникације, поштовање, самоиспуњењу и савршенство, то јест, да новац не може да купи. То је на овим људских потреба на основу нон-мотивацију. Њено значење лежи у чињеници да нема готовинске исплате да подстакне запослених професионалних достигнућа. Али, сваки менаџер ће неминовно суочити са проблемом индивидуализације. У неком тренутку у животних потреба свих људи су различити, и добар лидер треба да буде добар психолог да разумеју специфичне потребе својих запослених.

Нематеријална мотивација може циљано или не решава. Примјер циљане подстицај може послужити као рођенданску честитку или само хвале за шефа добро обављен посао. Врло често вербално признање заслуга је у стању да задржи особа на послу је боље него новчане награде. Други метод је да се пренесе на нову позицију високог статуса. На тај начин задовољио потребу за признавање и самоспознаје. Подстицање једног запосленог, не може бити превише превише занели - интересовање за рад других чланова тима може бити смањена.

Нерешени не мотивација доприноси квалитету рада свих запослених. Ово укључује корпоративних догађаја, на терену догађаје, тренинге, социјални пакет. Чак је и стварање бољих услова за рад, као што су нове апарате, клима у канцеларији, лепо намештаја, апарат за кафу, појачан ангажман запослених у својим професионалним активностима. Радници, за које је компанија створили све услове вероватно неће тражити посао негде другде.